ريادة الأعمال في Web3: مناقشة نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشينزن

في السنوات الأخيرة ، ظهر نموذج يعرف باسم "المصنع الخلفي للمتجر الأمامي" بهدوء بين هونغ كونغ وشنتشن. يتضمن هذا النموذج إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ ، في مواجهة رأس المال التنظيمي والخارجي ، مع تنظيم التطوير وجزء من العمليات في Shenzhen للاستفادة من قدرات البحث والتطوير التكنولوجية القوية وانخفاض التكاليف. ومع ذلك ، فإن امتثال هذا النموذج يثير عددا من الأسئلة.

سبب وجود نموذج "المصنع الخلفي للمتجر الأمامي"

السبب الرئيسي لوجود هذا النموذج هو أن المنظمين لا يركزون فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر ، ولكن أيضا ينظرون إلى موقع التشغيل الفعلي للمشروع ، واتخاذ القرار الأساسي ، وإدارة الأموال. من الهيكل السطحي ، يقوم طرف مشروع Web3 بتسجيل جميع الكيانات القانونية والشركات في هونغ كونغ أو غيرها من الولايات القضائية الخارجية ، ويقيد الخدمات المالية لهونغ كونغ والمستخدمين الأجانب من خلال الوسائل الفنية ، ويكمل تسوية الأموال وطلب الترخيص والتسويق من خلال الكيانات الخارجية.

من منظور التطوير الأساسي ، يعتمد اختيار إنشاء فريق فني في Shenzhen على مراعاة التكلفة والكفاءة والمزايا التقنية. تمتلك شنتشن أساسا للبحث والتطوير التكنولوجي الناضج ومجموعة مواهب Web3 غنية ، ولديها مزايا واضحة من حيث تكلفة التوظيف ودورة البحث والتطوير وتراكم التكنولوجيا. بالنسبة للعديد من أطراف مشروع Web3 ، يعد الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير الأساسي لشركة Shenzhen خيارا تجاريا طبيعيا ، على غرار نموذج "شركة أجنبية + تطوير الاستعانة بمصادر خارجية محلية" في صناعة الإنترنت التقليدية.

! [ريادة الأعمال Web3 ، يمكن أن يكون نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ + شنتشن متوافقا؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)

تحديات نموذج "المتجر الأمامي الخلفي للمصنع"

على الرغم من أن هذا النموذج يتجنب ظاهريا خطر التدخل التنظيمي المباشر من خلال تحديد الوظائف التشغيلية المحلية والأجنبية بوضوح ، إلا أنه لا يزال يتمتع بحساسية قوية للامتثال. يرتبط التطوير التقني وتكرار المنتج والتشغيل التجاري لمشاريع Web3 ارتباطا وثيقا ، وقد لا يقوم الفريق الفني المحلي بأعمال التطوير فحسب ، بل يتدخل أيضا حتما في تصميم الرمز المميز ، وجزء من العملية ، ومعالجة البيانات وحتى دعم المستخدم ، مما يدفن مخاطر الامتثال.

لن يركز المنظمون فقط على ما إذا كان الهيكل الاسمي متوافقا أم لا ، بل سيلقون أيضا نظرة عميقة على سلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كان التشغيل والإدارة اليومية، واتخاذ القرارات الرئيسية، والتعامل مع الأموال للمشروع لا تزال تتركز في الصين، حتى لو كان كيان المشروع مسجلا في هونغ كونغ وكانت أهداف الخدمة تقتصر على المستخدمين الأجانب، فقد يعتبر أنه يستخدم "بشكل كبير" الموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية مقنعة.

بالإضافة إلى ذلك ، من أجل توفير التكاليف أو تحسين الكفاءة ، تختار بعض المشاريع الاستعانة بمصادر خارجية لجزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء لفريق Shenzhen ، أو بدء الأنشطة التشغيلية مباشرة للمستخدمين العالميين من الفريق المحلي. قد تعتبر الجهة التنظيمية هذه الممارسة عدم وضوح في سلسلة التشغيل الأساسية ويشتبه في أنها تتحايل على القانون.

نصائح حول التخفيف من المخاطر القانونية

من أجل تقليل المخاطر القانونية حقا ، يجب على فرق بدء تشغيل Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع سلسلة التحكم الأساسية تماما في الداخل والخارج. التأكد من أن عملية صنع القرار اليومي وتدفق رأس المال ومعالجة بيانات المستخدم والتسويق وإدارة العمليات للمشروع يتم إكمالها بشكل مستقل من قبل الكيان المسجل في الخارج ، وتجنب الاستعانة بمصادر خارجية للوظائف ذات الصلة إلى الفريق المحلي.

2. تجنب خلط التكنولوجيا R & D ووظائف تشغيل المنتج. توضيح نطاق عمل الفريق الفني ، بشكل منفصل تماما عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في كيان هونغ كونغ ، والتأكد من أن تطوير التكنولوجيا موجود فقط ك "مصنع خلفي".

3. إنشاء جدار حماية قانوني واضح وامتثال. بمساعدة الموظفين القانونيين المحترفين ، يتم إنشاء آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقد ومستوى هيكل الموظفين وسلسلة تدفق رأس المال.

4. قم بعمل جيد في تقديم الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقا. إذا كان كيان مشروع Web3 مسجلا في هونغ كونغ ، فمن المستحسن التقدم بطلب للحصول على الترخيص ذي الصلة في أقرب وقت ممكن للتأكد من أن جميع عمليات الخدمات المالية التي تواجه المستخدم تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه ، تجنب تنفيذ أي أنشطة ترويجية وتسويقية وعملية مجتمعية ودفع وتسوية في البر الرئيسي الصيني.

على الرغم من أنه يمكن استخدام نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" كخيار واقعي ، إلا أن الفرضية هي أنه يجب على الفريق حقا تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والمسؤوليات المحلية والأجنبية ، وتجنب تحويل تطوير التكنولوجيا المحلية إلى "دعم غير مرئي" للأعمال المالية في الخارج. ومع ذلك ، فإن هذا النموذج ليس أفضل حل طويل الأجل في ظل السياسات التنظيمية الحالية. عندما تصبح اللوائح أكثر صرامة ، تزداد المخاطر أيضا ، ويمكن أن يؤدي أدنى إهمال إلى عقوبات خطيرة.

لذلك ، يوصى بأن يبذل رواد الأعمال الصينيون قصارى جهدهم لتحقيق نموذج "التحول إلى العالمية" ، والبحث والتطوير في تكنولوجيا الأراضي ، وحوكمة الشركات والعمليات المالية في الخارج ككل ، وقبول إدارة الامتثال للمنظمين في الخارج. وفي حين أن هذا النهج قد يواجه المزيد من التحديات على المدى القصير، فإنه قد يكون طريقا أكثر أمانا واستدامة للتنمية على المدى الطويل.