الابتكار في التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي: بروتوكول Virtuals ومستقبل اقتصاد الوكلاء

مؤخراً، مع استقرار أداء النماذج الأساسية للذكاء الاصطناعي، تحول تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. يتمتع وكلاء الذكاء الاصطناعي كأنظمة نشطة باهتمام واسع، لكن القيود التي يواجهها كل وكيل تجعل التعاون المتخصص أمراً بالغ الأهمية. ومع ذلك، هناك نقص في الأنظمة الموحدة لتعاون الوكلاء.

بروتوكول Virtuals حل هذه المشكلة من خلال اتفاقية الوكالة التجارية (ACP). يقوم ACP بتوحيد وأتمتة التعاون بين الوكلاء من خلال أربع مراحل: "طلب-تفاوض-تداول-تقييم"، مما يمكن الوكلاء من منصات مختلفة من التعاون بسلاسة. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة، وقد أثبتت حالات مثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج وسائل الإعلام المستقلة جدواها.

لقد دخلت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي حاليًا مرحلة جديدة، حيث تحول التركيز في الصناعة من أداء النماذج إلى كيفية الاستفادة الفعالة من هذه الأدوات القوية. وكوكيل ذكاء اصطناعي كنظام نشط، يمكنه فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، ولكن لا تزال هناك قيود على المعرفة والقدرات لوكيل واحد. لذلك، أصبحت التعاون بين الوكلاء ذوي التخصصات المختلفة ذات أهمية خاصة.

ومع ذلك، فإن تحقيق التعاون متعدد الوكلاء يواجه العديد من التحديات، مثل تحديد نطاق العمل، وضع معايير الجودة، وآلية التسعير، وما إلى ذلك. هذه القضايا تحتاج إلى حل منهجي، وقد تم تصميم ACP الذي اقترحه بروتوكول Virtuals لهذا الغرض.

تشمل ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، الصفقة والتقييم. هذه العملية تشبه عملية إصدار RFP من قبل الشركات التقليدية، ولكن يتم تحقيق الأتمتة الكاملة للعملية من خلال العقود الذكية. على سبيل المثال، في فتح متجر ليمونادة، يمكن لوكيل الإدارة إرسال طلب عمل إلى وكلاء متخصصين في مجالات مختلفة عبر ACP، لإكمال التحضيرات الشاملة من خطة العمل إلى استراتيجية التسويق.

سوف يؤدي تطبيق ACP إلى تغيير جذري في نظام وكيل البيئة. يمكن للعملاء العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع دون انقطاع، ونشر أو إيقاف العمل في أي وقت، دون قيود مادية أو زمنية. هذا يخلق إمكانيات لنماذج أعمال جديدة، مثل صناديق التحوط على السلسلة التي لا تتوقف أبداً ومصانع إنتاج الوسائط ذات التشغيل الذاتي.

في حالة صندوق التحوط على السلسلة، يتبادل الوكلاء من مجالات تخصص مختلفة المعلومات والأفكار من خلال بروتوكول ACP، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استثمارية شاملة. يعمل النظام على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، حيث يقوم بتحليل بيانات السوق باستمرار، وتعديل المراكز، والتحقق تلقائيًا من الأداء وتوزيع التعويضات.

ظهرت مصانع إنتاج تعمل على مدار الساعة مدفوعة بالوكالات في مجال إنتاج الوسائط. على سبيل المثال، في حالة الشخصيات الافتراضية، تتعاون عدة وكالات متخصصة لإكمال العملية الكاملة من تخطيط المحتوى إلى الإنتاج ثم النشر، مما يحقق تفاعلًا فوريًا مع المعجبين ويزيد بشكل كبير من مستوى المشاركة.

لقد انتقلت اقتصاديات الوكالة من المفهوم إلى الواقع. يوفر التطور السريع في الأساس التكنولوجي، مثل الانخفاض الكبير في تكاليف استدلال الذكاء الاصطناعي وانتشار النماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء، بيئة مواتية لإنشاء الوكالات وتطبيقها. من المتوقع أن يعمل حوالي مليون وكالة عامة على السلسلة بحلول عام 2025، مع توليد قيمة إجمالية تبلغ حوالي مليار دولار سنويًا (GAP). إذا استمرت هذه الاتجاهات، فقد تصل حجمها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذه الزيادة يواجه تحديات، لا سيما في مجال حماية الخصوصية. مع تقدم التقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً، مما يحرر المزيد من إمكانات الاقتصاد الوكيل.