عصر جديد من التعاون بين الوكلاء الذكيين: تحليل عميق لبروتوكول Virtuals
تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي تشهد نقطة تحول جديدة. مع تقارب أداء النماذج الأساسية الرئيسية مثل GPT وClaude وGemini، ينتقل تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. وكيل الذكاء الاصطناعي كنظام نشط ومستقل يحظى باهتمام متزايد، حيث يمكنه فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة.
ومع ذلك، لا تزال قدرة وكيل AI الفردي محدودة. كل مجال يتطلب خبرة مختلفة، وهناك أيضًا قيود على ذاكرة الوكيل وقدرته الحسابية. وهذا يبرز أهمية التعاون بين الوكلاء. لكن كيف يمكن تحقيق التعاون الفعال بين عدة وكلاء، أصبح مشكلة تحتاج إلى حل.
تقدم بروتوكول Agent Commerce Protocol (ACP) الذي اقترحته Virtuals حلاً لهذه المشكلة. ACP هو بروتوكول تجاري مفتوح، ويوحد طريقة التعامل بين الوكلاء، مما يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون والتداول بسلاسة.
يتضمن ACP أربعة مراحل رئيسية: الطلب، والتفاوض، والمعاملة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلبات تقديم العروض، ولكن من خلال العقود الذكية تم تحقيق أتمتة كاملة للعملية. على سبيل المثال، في حالة فتح متجر لبيع عصير الليمون، يمكن لوكيل الإدارة أن يطلب خدمات من وكلاء متخصصين في مختلف المجالات من خلال ACP، بدءًا من كتابة خطة العمل، وصولاً إلى وضع استراتيجيات التسويق، ثم الاستشارات القانونية.
من خلال ACP، يمكن للوكيل العمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يخلق إمكانية نماذج أعمال جديدة. على سبيل المثال، يمكن لصناديق التحوط على السلسلة أن تعمل على مدار الساعة، حيث يقوم وكلاء مختلفون ذوو تخصصات مختلفة بتبادل المعلومات والرؤى عبر ACP، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استثمارية شاملة. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يمكن للوكلاء المتخصصين التعاون في المهام، ومعالجة العمليات الكاملة من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع، مما يؤدي إلى تغييرات كبيرة في صناعة الشخصيات الافتراضية.
حاليًا، هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، وينتج سنويًا حوالي 10 مليارات دولار من قيمة الوكلاء العامة (Gross Agent Product، GAP). إذا استمرت هذه الاتجاهات، من المتوقع أن تصل قيمتها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035. ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في جانب حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجيًا، مما يحرر الإمكانات الضخمة للاقتصاد الوكيلي.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
3
مشاركة
تعليق
0/400
EntryPositionAnalyst
· منذ 20 س
انظر فقط
شاهد النسخة الأصليةرد0
DaoTherapy
· منذ 20 س
ما فائدة ما يفعله الوكيل؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ser_we_are_ngmi
· منذ 20 س
من النادر أن تكون لديك نظرة إيجابية تجاه اقتصاد الوكلاء
بروتوكول ACP الافتراضي: فتح عصر جديد من التعاون الوكيل بالذكاء الاصطناعي وتعزيز اقتصاد الوكيل بقيمة تريليون دولار
عصر جديد من التعاون بين الوكلاء الذكيين: تحليل عميق لبروتوكول Virtuals
تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي تشهد نقطة تحول جديدة. مع تقارب أداء النماذج الأساسية الرئيسية مثل GPT وClaude وGemini، ينتقل تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. وكيل الذكاء الاصطناعي كنظام نشط ومستقل يحظى باهتمام متزايد، حيث يمكنه فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة.
ومع ذلك، لا تزال قدرة وكيل AI الفردي محدودة. كل مجال يتطلب خبرة مختلفة، وهناك أيضًا قيود على ذاكرة الوكيل وقدرته الحسابية. وهذا يبرز أهمية التعاون بين الوكلاء. لكن كيف يمكن تحقيق التعاون الفعال بين عدة وكلاء، أصبح مشكلة تحتاج إلى حل.
تقدم بروتوكول Agent Commerce Protocol (ACP) الذي اقترحته Virtuals حلاً لهذه المشكلة. ACP هو بروتوكول تجاري مفتوح، ويوحد طريقة التعامل بين الوكلاء، مما يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون والتداول بسلاسة.
يتضمن ACP أربعة مراحل رئيسية: الطلب، والتفاوض، والمعاملة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلبات تقديم العروض، ولكن من خلال العقود الذكية تم تحقيق أتمتة كاملة للعملية. على سبيل المثال، في حالة فتح متجر لبيع عصير الليمون، يمكن لوكيل الإدارة أن يطلب خدمات من وكلاء متخصصين في مختلف المجالات من خلال ACP، بدءًا من كتابة خطة العمل، وصولاً إلى وضع استراتيجيات التسويق، ثم الاستشارات القانونية.
من خلال ACP، يمكن للوكيل العمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يخلق إمكانية نماذج أعمال جديدة. على سبيل المثال، يمكن لصناديق التحوط على السلسلة أن تعمل على مدار الساعة، حيث يقوم وكلاء مختلفون ذوو تخصصات مختلفة بتبادل المعلومات والرؤى عبر ACP، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استثمارية شاملة. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يمكن للوكلاء المتخصصين التعاون في المهام، ومعالجة العمليات الكاملة من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع، مما يؤدي إلى تغييرات كبيرة في صناعة الشخصيات الافتراضية.
حاليًا، هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، وينتج سنويًا حوالي 10 مليارات دولار من قيمة الوكلاء العامة (Gross Agent Product، GAP). إذا استمرت هذه الاتجاهات، من المتوقع أن تصل قيمتها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035. ومع ذلك، لا يزال تحقيق هذا النمو يواجه تحديات، خاصة في جانب حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجيًا، مما يحرر الإمكانات الضخمة للاقتصاد الوكيلي.