تحديات فريق المشروع في بناء المجتمع وتأملات

مؤخراً، تواجه العديد من مشاريع العملات المشفرة الناشئة تحدياً مشتركاً: انخفاض سعر الرموز فور طرحها. وقد أثار هذا الظاهرة تفكيراً عميقاً حول استراتيجيات بناء المجتمع لفريق المشروع.

لتخفيف ضغط البيع في الفترة الأولية للإطلاق، استخدم بعض فريق المشروع أساليب مثل التحكم المسبق في العرض، وإلزام الحبس القسري للرهونات. ومع ذلك، تعكس هذه الممارسات بالضبط عقلية فريق المشروع التي تساوي مجتمعهم المحتمل بمبيعات محتملة. وهذا يثير التساؤل: لماذا أصبح المجتمع الذي تم بناءه بجهد كبير في النهاية عاملاً يعيق سعر العملة؟

في الواقع، يفتقر العديد من فرق المشروع إلى فهم صحيح لبناء المجتمع. غالبًا ما يعتبرون المجتمع شرطًا ضروريًا لإدراج العملة في البورصة، بدلاً من كونه حجر الزاوية في تطوير المشروع على المدى الطويل. وقد أدى ذلك إلى تحول بناء المجتمع إلى لعبة تهدف إلى تحقيق نمو رقمي سريع من خلال منصات المهام المختلفة وأدوات التسويق لجذب المستخدمين.

على الرغم من أن هذه الاستراتيجية للتوسع السريع يمكن أن تحقق أهدافًا معينة على المدى القصير، إلا أنها تزرع أيضًا مخاطر. إن ما تجذبه في الغالب هو "حزب قطف الأرباح" الذي يسعى إلى تحقيق مكاسب قصيرة الأجل، وليس الداعمين الحقيقيين الذين يعترفون بقيمة المشروع. عندما يتم إصدار الرمز بشكل رسمي، سيختار هؤلاء المستخدمون بطبيعة الحال الخروج على الفور وتحقيق الأرباح.

في جوهر الأمر، تكمن المشكلة في كيفية تحديد فريق المشروع لموقع المجتمع وطريقة تشغيله. عندما يتم اعتبار أعضاء المجتمع كمساهمين في البيانات بدلاً من كونهم منشئي قيمة مشتركة، تتحول العلاقة بين الجانبين إلى تبادل للمصالح على المدى القصير. يقدم فريق المشروع رموزاً كتكلفة لجمع البيانات، بينما يرى المستخدمون الرموز التي يحصلون عليها كمكافآت يمكن تحويلها إلى نقود في أي وقت.

لتحويل هذا الوضع، يحتاج فريق المشروع إلى إعادة النظر في جوهر بناء المجتمع. يجب أن يتكون المجتمع القيم حقًا من أعضاء يتماشون مع رؤية المشروع، ويرغبون في المشاركة والمساهمة على المدى الطويل. هذا يتطلب من فريق المشروع استثمار المزيد من الجهد في نشر المفاهيم الأساسية، وتصميم آليات مشاركة ذات مغزى، بدلاً من الاعتماد فقط على الحوافز قصيرة الأجل.

فقط عندما يصبح أعضاء المجتمع حقًا داعمين ومشاركين في المشروع، وليس مجرد منجزين للمهام، يمكن للمجتمع أن يتحول من مصدر ضغط محتمل إلى قوة دافعة للتنمية طويلة الأجل للمشروع. يتطلب ذلك من فريق المشروع إجراء تحول جذري في استراتيجيات بناء المجتمع، لبناء نظام بيئي أكثر صحة واستدامة.