نموذج جديد للتعاون بين الوكلاء الذكيين: بروتوكول Virtuals يقود ظهور الاقتصاد التريليون دولار
مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، يتحول تركيز الصناعة تدريجياً من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. يتم الآن إيلاء المزيد من الاهتمام لوكلاء الذكاء الاصطناعي كأنظمة نشطة، قادرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. ومع ذلك، فإن قيود الوكلاء الفرديين تجعل التعاون المتخصص أمراً بالغ الأهمية.
حالياً، تواجه تعاون الوكالات العديد من التحديات مثل تحديد نطاق العمل، وضع معايير الجودة، وآلية التسعير. هذه المشكلات تبرز الحاجة إلى إنشاء بروتوكول موحد. بروتوكول الوكالة التجارية الذي اقترحه Virtuals (ACP) وُجد لحل هذه المشكلة.
يعمل ACP على تنظيم وأتمتة عملية التعاون بين الوكلاء من خلال أربعة مراحل هي "طلب-تفاوض-تداول-تقييم". وهذا يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة، مما يخلق إمكانيات لظهور نماذج تجارية جديدة.
كمثال على صندوق التحوط القائم على سلسلة الكتل، يتبادل الوكلاء من مجالات تخصص مختلفة المعلومات والرؤى من خلال ACP، ويقومون بتحليل بيانات السوق على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وتعديل المحافظ الاستثمارية. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يتعاون الوكلاء المحترفون، ويتعاملون مع العملية الكاملة من التخطيط إلى التوزيع، مما يحقق مصنع إنتاج محتوى يعمل بشكل مستقل.
تشير البيانات إلى أنه بحلول عام 2025، من المتوقع أن يكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، مما يخلق قيمة إجمالية للوكيل تبلغ حوالي مليار دولار سنويًا (GAP). وفقًا لهذا الاتجاه، بحلول عام 2035، من المتوقع أن تصل GAP إلى حجم تريليون دولار.
على الرغم من أن ACP يوفر أمانًا قويًا قائمًا على EVM، إلا أنه لا يزال بحاجة إلى تحسين في حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل الإثباتات الصفرية، ستتم معالجة هذه القيود تدريجيًا. من المتوقع أنه مع استمرار تحسين التكنولوجيا، سيتم إطلاق إمكانيات الاقتصاد الوكيل بشكل أكبر، مما سيؤدي إلى تغييرات ثورية في مختلف الصناعات.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
بروتوكول Virtuals يقود نموذج تعاون الوكلاء الذكيين الجديد بظهور خريطة اقتصادية تريليون دولار
نموذج جديد للتعاون بين الوكلاء الذكيين: بروتوكول Virtuals يقود ظهور الاقتصاد التريليون دولار
مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، يتحول تركيز الصناعة تدريجياً من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. يتم الآن إيلاء المزيد من الاهتمام لوكلاء الذكاء الاصطناعي كأنظمة نشطة، قادرة على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. ومع ذلك، فإن قيود الوكلاء الفرديين تجعل التعاون المتخصص أمراً بالغ الأهمية.
حالياً، تواجه تعاون الوكالات العديد من التحديات مثل تحديد نطاق العمل، وضع معايير الجودة، وآلية التسعير. هذه المشكلات تبرز الحاجة إلى إنشاء بروتوكول موحد. بروتوكول الوكالة التجارية الذي اقترحه Virtuals (ACP) وُجد لحل هذه المشكلة.
يعمل ACP على تنظيم وأتمتة عملية التعاون بين الوكلاء من خلال أربعة مراحل هي "طلب-تفاوض-تداول-تقييم". وهذا يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة، مما يخلق إمكانيات لظهور نماذج تجارية جديدة.
كمثال على صندوق التحوط القائم على سلسلة الكتل، يتبادل الوكلاء من مجالات تخصص مختلفة المعلومات والرؤى من خلال ACP، ويقومون بتحليل بيانات السوق على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وتعديل المحافظ الاستثمارية. وبالمثل، في مجال إنتاج الوسائط، يتعاون الوكلاء المحترفون، ويتعاملون مع العملية الكاملة من التخطيط إلى التوزيع، مما يحقق مصنع إنتاج محتوى يعمل بشكل مستقل.
تشير البيانات إلى أنه بحلول عام 2025، من المتوقع أن يكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، مما يخلق قيمة إجمالية للوكيل تبلغ حوالي مليار دولار سنويًا (GAP). وفقًا لهذا الاتجاه، بحلول عام 2035، من المتوقع أن تصل GAP إلى حجم تريليون دولار.
على الرغم من أن ACP يوفر أمانًا قويًا قائمًا على EVM، إلا أنه لا يزال بحاجة إلى تحسين في حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل الإثباتات الصفرية، ستتم معالجة هذه القيود تدريجيًا. من المتوقع أنه مع استمرار تحسين التكنولوجيا، سيتم إطلاق إمكانيات الاقتصاد الوكيل بشكل أكبر، مما سيؤدي إلى تغييرات ثورية في مختلف الصناعات.