استراتيجية المجتمع لفريق المشروع: حفر القبر الخاص أم خلق قيمة؟

في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه المشاريع الجديدة عمومًا صعوبة في الانطلاق مع انخفاض الأسعار من اللحظة الأولى. حيث يتعرض الرمز المميز لضغوط بيع كبيرة فور الإطلاق، دون وجود أي شخص يرغب في الشراء. لمواجهة هذا الوضع، اتخذ بعض فريق المشروع استراتيجيات مختلفة في محاولة لتحسين الأداء السوقي في المرحلة الأولية من الإطلاق. تشمل هذه الممارسات السيطرة على الرموز المميزة بكميات كبيرة من خلال قنوات داخلية قبل حدث إنشاء الرموز (TGE)، وإطلاق خطط قفل الرمز المميز عبر الإيداع، أو تقييد توزيع الرموز المميزة الموزعة بطرق معينة.

ومع ذلك، فإن وراء هذه الممارسات تكمن مشكلة عميقة: يبدو أن فريق المشروع يعادل المجتمع الذي بنوه بجهدهم بمصدر ضغط بيع محتمل. وهذا يثير التساؤل، إذا كان الأمر كذلك، فلماذا يتم استثمار الكثير من الجهد في بناء المجتمع؟ ألا ينبغي أن يصبح أعضاء المجتمع قوة شراء تدعم المشروع؟

في الواقع، يوجد انحراف في فهم العديد من فريق المشروع لبناء المجتمع. غالباً ما يعتبرون بناء المجتمع شرطاً ضرورياً لتلبية متطلبات إدراج العملات في البورصات، أو كوسيلة للحصول على تعاون أفضل مع البورصات. في هذا التفكير، يتم تبسيط "المجتمع" إلى مجموعة من المؤشرات الرقمية الباردة، مثل عدد الأعضاء وسرعة النمو. يسعى فريق المشروع لتحقيق نمو انفجاري في حجم المجتمع في فترة قصيرة، مثل الوصول إلى 500,000 عضو في شهر واحد.

لتحقيق هذه الأهداف، تم تشكيل مجموعة ناضجة من استراتيجيات النمو في السوق، بما في ذلك استخدام منصات المهام المختلفة، وأدوات وسائل التواصل الاجتماعي، وشبكات المؤثرين. عادةً ما تجذب هذه الاستراتيجيات الكثير من المستخدمين بسرعة من خلال شعارات جذابة مثل "مشاركة بدون عوائق" و"فوائد الطرح المجاني"، مما يؤدي إلى ما يسمى بـ "النمو العضوي".

ومع ذلك، فإن عيوب هذا النموذج واضحة للعيان. إنه يجذب في الغالب "فريق المشروع" الذين يهدفون إلى تحقيق مكاسب قصيرة الأجل، بدلاً من الدعم الحقيقي الذي يعترف بقيمة المشروع. إذا كان الهدف الوحيد للمشروع هو إدراج العملات بسرعة والخروج، فإن هذه الاستراتيجية فعلاً فعالة وفعالة. ولكن بالنسبة للمشاريع التي تأمل في النمو على المدى الطويل، فإن هذا بلا شك هو حفر قبرها.

عد إلى السؤال الأساسي: لماذا غالبًا ما يصبح أعضاء المجتمع الحاليين بائعين بدلاً من مشترين؟ الجواب في الحقيقة بسيط جدًا، وهو نتيجة حتمية لتوجه فريق المشروع الأولي واستراتيجية السوق.

عندما يعتبر فريق المشروع أعضاء المجتمع أدوات لجمع البيانات، بينما يكون الهدف الرئيسي لأعضاء المجتمع من المشاركة هو كسب التوزيعات المجانية، فإن هناك نقص في الاعتراف بالقيمة الحقيقية بين الطرفين. تعتبر الرموز التي يمنحها المشروع في جوهرها نوعًا من الدين، وهو تعويض للمستخدمين عن تقديم البيانات والمشاركة، وليس أصلًا حقيقيًا.

لذلك، عندما يتم إصدار الرمز الرسمي، تتحول هذه الإصدارات المجانية بشكل طبيعي إلى ضغط بيع. هذه النتيجة لا تضر فقط بالاستدامة طويلة الأجل للمشروع، بل تضيّع أيضًا فرصة بناء مجتمع حقيقي ذو قيمة.

لتغيير هذا الوضع، يحتاج فريق المشروع إلى إعادة التفكير في جوهر بناء المجتمع. يجب أن يكون المجتمع القيم حقًا قائمًا على رؤية وأهداف مشتركة، وليس مجرد تبادل للمصالح قصيرة الأجل. فقط عندما يتعرف أعضاء المجتمع حقًا على قيمة المشروع، ويكونون مستعدين للمشاركة والدعم على المدى الطويل، يمكن أن يصبح المجتمع دعامة قوية لتطوير المشروع، وليس تهديدًا محتملاً.