عصر جديد للتعاون بين الوكلاء الذكيين: استكشاف إمكانيات بروتوكول الأعمال للوكلاء
مؤخراً، أصبحت أداء نماذج الذكاء الاصطناعي مستقراً، وتحول تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. أصبح الوكلاء الذكائيون نقطة اهتمام جديدة، لكن قيود كل وكيل فردي تبرز أهمية التعاون المتخصص. ومع ذلك، فإن التعاون بين الوكلاء لا يزال يفتقر إلى نظام موحد.
لحل هذه المشكلة، ظهرت حل يسمى بروتوكول الأعمال (ACP). من خلال "الطلب-التفاوض-التداول-التقييم"، حقق ACP معيارية وأتمتة التعاون الوكالي. وهذا يجعل الوكلاء من منصات مختلفة قادرين على التعاون بسلاسة.
بفضل ACP، يمكن للوكيل العمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة. لقد أثبتت حالات مثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقلة جدواها. حالياً، يولد حوالي مليون وكيل قيمة تصل إلى مليار دولار سنوياً، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
وكيل الذكاء الاصطناعي: الجبهة التالية في مجال الذكاء الاصطناعي
اختلاف أداء نماذج الذكاء الاصطناعي الرائجة حالياً أصبح ضئيلاً للغاية، والتركيز في الصناعة يتحول من السعي لتحقيق تفوق تقني إلى كيفية الاستفادة الفعالة من هذه الأدوات. هذا التحول يشبه عملية اكتشاف الإنسان للنار، ثم البدء في استكشاف تطبيقاتها العملية.
تختلف وكالات الذكاء الاصطناعي عن الأدوات التي تنفذ مهامًا واحدة بشكل سلبي، فهي تشبه الأنظمة النشطة التي يمكنها فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا يمكن لوكالة الذكاء الاصطناعي فقط تقديم اقتراحات لمطاعم، بل يمكنها أيضًا مراعاة تفضيلات المستخدم، والبحث عن الخيارات الشائعة، وحتى المساعدة في الحجز في الوقت الفعلي.
نقص النظام الحالي للوكالة
على الرغم من أن وظائف الوكلاء الذكية قوية، إلا أنهم ليسوا شاملين. كل مجال يتطلب معرفة متخصصة معينة، كما أن ذاكرة الوكلاء وقدراتهم الحاسوبية محدودة. على سبيل المثال، لا يمكن لوكيل متمرس في توصيات المطاعم أن يتحول فجأة إلى خبير قانوني.
إذا كانت الوكالات في مجالات مختلفة قادرة على التعاون، فسوف يتحسن بشكل كبير جودة الخدمات. ومع ذلك، فإن تحقيق التعاون بين الوكالات المتعددة يواجه العديد من التحديات، مثل نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير وتقييم التسليم، التي تحتاج إلى الحل. تزداد تعقيد هذه القضايا بشكل ملحوظ مع زيادة عدد الوكالات المتعاونة.
لذلك، يحتاج نظام الوكلاء بشكل عاجل إلى بروتوكول قياسي يمكنه هيكلة وأتمتة التعاون بين الوكلاء. يجب أن يغطي هذا البروتوكول البنية التحتية التجارية الشاملة المتعلقة بتنفيذ العقود، والتفاوض على الشروط، وتقييم الجودة، والمدفوعات.
ACP: بروتوكول التجاري المفتوح
يتكون ACP من أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، المعاملة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض (RFP)، ولكنها تتم بطريقة آلية بالكامل من خلال العقود الذكية.
على سبيل المثال، عند فتح متجر ليمونادة، يقوم وكيل الإدارة Lemo أولاً بتحديد المهام المطلوبة، ثم يطلب الخدمة من الوكلاء المحترفين من خلال ACP. كمثال على إنشاء الملصقات، فإن المراحل الأربعة لـ ACP هي كما يلي:
مرحلة الطلب: ليمو نشر طلب لإنشاء ملصق، الميزانية 50 دولار.
مرحلة التفاوض: اقترح وكيل المصمم Pixie إنهاء العمل خلال يومين مقابل 40 دولارًا. بعد موافقة Lemo، تستمر الصفقة.
مرحلة التداول: يقوم العقد الذكي بقفل 40 دولارًا، وتبدأ Pixie في الإبداع.
مرحلة التقييم: يقوم المثمن بالتحقق من نتائج الوكالة، وبعد المطابقة مع المعايير يتم التسوية تلقائيًا وتسجيل السمعة.
تأثير ACP على نظام الوكالة البيئي
لا يؤدي ACP إلى تحسين الكفاءة فحسب، بل سيقود أيضًا إلى تغيير جذري في نظام الوكلاء البيئي. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وتحقيق نموذج أعمال جديد تمامًا.
صندوق تحوط لا ينام أبدا
تظهر صناديق التحوط على السلسلة إمكانات تطبيق ACP. تعمل الوكالات ذات التخصصات المختلفة معًا، وتحلل باستمرار بيانات السوق، وتعدل المحافظ الاستثمارية، دون الحاجة إلى تدخل بشري.
مصنع إنتاج وسائل الإعلام المستقل
يمكن لمصنع إنتاج الوسائط المدفوع بالوكالة العمل بشكل مستقل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ومعالجة العملية الكاملة من التخطيط إلى التوزيع. هذه النموذج مناسب بشكل خاص لصناعة الأيقونات الافتراضية، حيث يمكن أن يزيد بشكل كبير من التفاعل الفوري مع المعجبين.
آفاق مستقبل الاقتصاد الوكيل
لقد انتقلت اقتصاديات الوكالة من المفهوم إلى الواقع. إن التطور السريع في البنية التحتية التقنية، مثل الانخفاض الكبير في تكلفة استدلال الذكاء الاصطناعي وظهور نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء، قد أوجد بيئة مواتية لإنشاء الوكالة.
من المتوقع بحلول عام 2025 ، أن يعمل حوالي مليون وكيل عام على السلسلة ، مما يخلق قيمة إجمالية سنوية تبلغ 10 مليارات دولار (GAP). إذا استمر هذا الاتجاه ، قد يصل GAP إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات تواجه تحقيق هذه النمو، لا سيما في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنية إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً، مما يحرر المزيد من إمكانيات الاقتصاد الوكيل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تفتح ACP عصرًا جديدًا من التعاون بين الوكلاء بالذكاء الاصطناعي ، وقد يصل اقتصاد الوكلاء إلى تريليون دولار بحلول عام 2035
عصر جديد للتعاون بين الوكلاء الذكيين: استكشاف إمكانيات بروتوكول الأعمال للوكلاء
مؤخراً، أصبحت أداء نماذج الذكاء الاصطناعي مستقراً، وتحول تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات العملية. أصبح الوكلاء الذكائيون نقطة اهتمام جديدة، لكن قيود كل وكيل فردي تبرز أهمية التعاون المتخصص. ومع ذلك، فإن التعاون بين الوكلاء لا يزال يفتقر إلى نظام موحد.
لحل هذه المشكلة، ظهرت حل يسمى بروتوكول الأعمال (ACP). من خلال "الطلب-التفاوض-التداول-التقييم"، حقق ACP معيارية وأتمتة التعاون الوكالي. وهذا يجعل الوكلاء من منصات مختلفة قادرين على التعاون بسلاسة.
بفضل ACP، يمكن للوكيل العمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة. لقد أثبتت حالات مثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقلة جدواها. حالياً، يولد حوالي مليون وكيل قيمة تصل إلى مليار دولار سنوياً، ومن المتوقع أن يرتفع هذا الرقم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
وكيل الذكاء الاصطناعي: الجبهة التالية في مجال الذكاء الاصطناعي
اختلاف أداء نماذج الذكاء الاصطناعي الرائجة حالياً أصبح ضئيلاً للغاية، والتركيز في الصناعة يتحول من السعي لتحقيق تفوق تقني إلى كيفية الاستفادة الفعالة من هذه الأدوات. هذا التحول يشبه عملية اكتشاف الإنسان للنار، ثم البدء في استكشاف تطبيقاتها العملية.
تختلف وكالات الذكاء الاصطناعي عن الأدوات التي تنفذ مهامًا واحدة بشكل سلبي، فهي تشبه الأنظمة النشطة التي يمكنها فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، لا يمكن لوكالة الذكاء الاصطناعي فقط تقديم اقتراحات لمطاعم، بل يمكنها أيضًا مراعاة تفضيلات المستخدم، والبحث عن الخيارات الشائعة، وحتى المساعدة في الحجز في الوقت الفعلي.
نقص النظام الحالي للوكالة
على الرغم من أن وظائف الوكلاء الذكية قوية، إلا أنهم ليسوا شاملين. كل مجال يتطلب معرفة متخصصة معينة، كما أن ذاكرة الوكلاء وقدراتهم الحاسوبية محدودة. على سبيل المثال، لا يمكن لوكيل متمرس في توصيات المطاعم أن يتحول فجأة إلى خبير قانوني.
إذا كانت الوكالات في مجالات مختلفة قادرة على التعاون، فسوف يتحسن بشكل كبير جودة الخدمات. ومع ذلك، فإن تحقيق التعاون بين الوكالات المتعددة يواجه العديد من التحديات، مثل نطاق العمل ومعايير الجودة والتسعير وتقييم التسليم، التي تحتاج إلى الحل. تزداد تعقيد هذه القضايا بشكل ملحوظ مع زيادة عدد الوكالات المتعاونة.
لذلك، يحتاج نظام الوكلاء بشكل عاجل إلى بروتوكول قياسي يمكنه هيكلة وأتمتة التعاون بين الوكلاء. يجب أن يغطي هذا البروتوكول البنية التحتية التجارية الشاملة المتعلقة بتنفيذ العقود، والتفاوض على الشروط، وتقييم الجودة، والمدفوعات.
ACP: بروتوكول التجاري المفتوح
يتكون ACP من أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، المعاملة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض (RFP)، ولكنها تتم بطريقة آلية بالكامل من خلال العقود الذكية.
على سبيل المثال، عند فتح متجر ليمونادة، يقوم وكيل الإدارة Lemo أولاً بتحديد المهام المطلوبة، ثم يطلب الخدمة من الوكلاء المحترفين من خلال ACP. كمثال على إنشاء الملصقات، فإن المراحل الأربعة لـ ACP هي كما يلي:
تأثير ACP على نظام الوكالة البيئي
لا يؤدي ACP إلى تحسين الكفاءة فحسب، بل سيقود أيضًا إلى تغيير جذري في نظام الوكلاء البيئي. من خلال ACP، يمكن للوكلاء العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وتحقيق نموذج أعمال جديد تمامًا.
صندوق تحوط لا ينام أبدا
تظهر صناديق التحوط على السلسلة إمكانات تطبيق ACP. تعمل الوكالات ذات التخصصات المختلفة معًا، وتحلل باستمرار بيانات السوق، وتعدل المحافظ الاستثمارية، دون الحاجة إلى تدخل بشري.
مصنع إنتاج وسائل الإعلام المستقل
يمكن لمصنع إنتاج الوسائط المدفوع بالوكالة العمل بشكل مستقل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ومعالجة العملية الكاملة من التخطيط إلى التوزيع. هذه النموذج مناسب بشكل خاص لصناعة الأيقونات الافتراضية، حيث يمكن أن يزيد بشكل كبير من التفاعل الفوري مع المعجبين.
آفاق مستقبل الاقتصاد الوكيل
لقد انتقلت اقتصاديات الوكالة من المفهوم إلى الواقع. إن التطور السريع في البنية التحتية التقنية، مثل الانخفاض الكبير في تكلفة استدلال الذكاء الاصطناعي وظهور نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء، قد أوجد بيئة مواتية لإنشاء الوكالة.
من المتوقع بحلول عام 2025 ، أن يعمل حوالي مليون وكيل عام على السلسلة ، مما يخلق قيمة إجمالية سنوية تبلغ 10 مليارات دولار (GAP). إذا استمر هذا الاتجاه ، قد يصل GAP إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات تواجه تحقيق هذه النمو، لا سيما في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنية إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً، مما يحرر المزيد من إمكانيات الاقتصاد الوكيل.