محادثة دلفي الرقمية: الوكلاء الذين يمتلكون الحكم الذاتي حقًا أهم من التجميع.

بروتوكول Virtuals هو أحد المشاريع الرائدة في مجال وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة BASE العامة. منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر من العام الماضي، حقق Virtuals أعلى قيمة سوقية تقترب من 4 مليارات دولار. كمنصة احتضان لوكلاء الذكاء الاصطناعي، حقق Virtuals إيرادات تبلغ 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر فقط.

تحدث CoinSpire مع جانسن تنغ، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Delphi Digital وVirtuals، حول التطورات المستقبلية لوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي.

النقاط الرئيسية

• أصل وتطور Virtuals
• تحليل إطار الوكالة والقدرات الذاتية
• مناقشة الحصول على قيمة مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة
• التحديات التي تواجه البنية التحتية اللامركزية
• تنسيق الوكالة وتطوير رؤية العمل
• آفاق المستقبل للتفاعل بين الذكاء الاصطناعي والبشر

مسيرة شركة Virtuals

قدم يانسن تينغ، كانت Virtuals في البداية DAO للألعاب تركز على تخصيص أصول الألعاب على blockchain. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، أدرك الفريق الحاجة إلى تعديل الاستراتيجية وبدأ في احتضان مشاريع نقابات الألعاب.

في عام 2023، ألهم ظهور ChatGPT وأبحاث جامعة ستانفورد حول استقلالية الذكاء الاصطناعي الفريق للتفكير العميق في وكلاء الاستقلال. بدأوا في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها، مثل تطوير المؤثرين على TikTok المدعومين بالذكاء الاصطناعي، والوكلاء المستقلين كNPC.

عندما رأى الفريق أن المشاهير الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي يمكنهم تحقيق دخل كبير من التبرعات، أدركوا أن الوكلاء يمكن أن يصبحوا أصولاً إنتاجية. وهذا دفعهم إلى اتخاذ القرار بدمج الوكالة، والتشفير، والألعاب، والترفيه لإنشاء منصة جديدة.

في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كان التركيز الرئيسي على بناء البنية التحتية اللامركزية، لكنهم أدركوا لاحقًا أن السوق تركز أكثر على توكين代理. ثم قامت الفريق بتعديل استراتيجيتها، حيث تم التركيز على تطوير وكلاء AI مستقلين حقًا، وهو ما أدى إلى تحقيق المشروع لنمو متفجر.

مزايا دمج الذكاء الاصطناعي مع التشفير

يعتقد يانسن تنغ أن الجمع بين الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة له ميزتان رئيسيتان:

1. من منظور الوظائف: يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكة المشفرة والمشاركة في النظام الاقتصادي بدون إذن، وهو ما لا يمكن لوكلاء Web2 القيام به.

2. تكلفة الابتكار: يمكن للوسطاء تغطية تكاليفهم من خلال رسوم المعاملات، مما يحرر المطورين ليركزوا على الابتكار دون القلق الزائد بشأن المشكلات المالية.

علاوة على ذلك، قد يتم تحقيق آلية مساهمة ومكافآت لامركزية في المستقبل، مما يسمح للناس بالمساهمة معًا في الوكلاء ذوي القيمة العالية.

رؤية اقتصاد الوكالة

شارك جانسن تينغ رؤيته للاقتصاد الوكالي:

1. الوكالة في مرحلة الاستقلال، يمكنها اتخاذ القرارات والتخطيط للعمل بشكل مستقل.
2. الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
3. الوكلاء يتحكمون في المحفظة المشفرة، مما يمكنهم من التأثير على كيانات أخرى.
4. يجب على الوكلاء التخصص في المجالات التي يتقنونها.

يعتقد أن الوكلاء في المستقبل سيقررون التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. وقد يظهر حتى "دولة شبكية" يتم بناؤها بشكل مشترك من قبل الوكلاء والبشر.

تطورت رؤية Virtuals إلى بناء دولة، ويُعتبر $VIRTUAL العملة في هذه الدولة، بينما يُعتبر Agent الشركات أو المشاريع الصغيرة في هذه الدولة، والناس هم المهاجرون في هذه الدولة.

دور الإطار والتشغيل البيني

إطار G.A.M.E الخاص بـ Virtuals يهدف إلى تمكين الوكلاء من العمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد جانسن تنغ أن الإطار العام يمكن أن يلبي احتياجات المطورين من المستوى المتوسط، بينما سيقوم بعض المطورين المتميزين ببناء إطارات أكثر تخصصًا وفقًا لاحتياجاتهم.

إنه يتوقع أن تتمكن الأطر مثل Eliza أو Zerebro من تلبية احتياجات مجتمع المطورين المتوسطين، فهذه السوق لديها إمكانات هائلة. إطار G.A.M.E هو أداة يمكن أن تقوم بالتخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، وتهدف إلى مساعدة المطورين في بناء وكلاء مستقلين بسرعة.

قوة المصدر المفتوح لوكلاء القيمة العالية

يعتقد جانسن تنغ أن السبب وراء قيمة الوكلاء ذوي القيمة العالية هو أنهم يمتلكون نماذج خاصة غير علنية أو مزايا قنوات التوزيع. قد لا تختار هذه الوكلاء أن تكون مفتوحة المصدر.

لكنه أشار أيضًا إلى أنه مثل جميع التقنيات، سيكون هناك عدد قليل من الأشخاص الذين يختارون المصدر المفتوح بدافع دفع التقدم التكنولوجي. إن التنافس بين الانفتاح والانغلاق صحي للسوق.

وجهة نظر حول بنية الذكاء الاصطناعي التشفيري

يعتقد يانسن تنغ أن العديد من البنى التحتية اللامركزية غير جاهزة بعد لمواجهة نطاق الإنتاج، حيث توجد مشاكل في التأخير والاستقرار. إنه ليس متفائلاً بشأن آفاق هذه الأنظمة في الستة أشهر القادمة.

أكد أن جوهر الوكلاء هو التنوع والتفاعل عبر السلاسل، والأهم هو القدرة على حل المشكلات الحقيقية وتقديم خدمات ذات قيمة، وليس بالضرورة الاعتماد على بنية تحتية معينة.

مزايا وتحديات الذكاء الاصطناعي اللامركزي

أشار جانسن تنغ إلى أن النموذج اللامركزي، على الرغم من أن أدائه قد لا يكون بمثل أداء النموذج المركزي، إلا أن له تطبيقات أوسع ويمكنه تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل. من وجهة نظر اقتصادية، يمكن للنموذج اللامركزي خدمة سوق أكبر وله إمكانيات اقتصادية أكبر.

يقترح أنه عند تقييم وكلاء الذكاء الاصطناعي، يجب إجراء العناية الواجبة كما يفعل المستثمرون، من خلال أولاً فهم خلفية الفريق وقدراته، بدلاً من النظر فقط إلى المنتج.

آفاق مستقبل الذكاء الاصطناعي

يعتقد جانسن تنغ أن العمل الإبداعي في المجتمع المستقبلي قد يهيمن عليه الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما يتم تنفيذ الأعمال الميكانيكية أو المتكررة بواسطة الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يتمتعون بدرجة معينة من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين مثل البشر.

إنه يتوقع أن تظهر المزيد من المشاهد التي تتعاون فيها الوكلاء مع البشر في المستقبل، بدلاً من أن تسود الذكاء الاصطناعي فقط. الابتكار الحقيقي يكمن في منح الوكلاء الاستقلالية والوعي، ليكونوا قادرين على اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة بسيطة من الوكلاء.