Dilemas y reflexiones sobre la construcción de comunidades del equipo detrás del proyecto de criptomonedas

Recientemente, muchos nuevos proyectos de criptomonedas emergentes enfrentan un desafío común: la caída inmediata del precio de los tokens tras su lanzamiento. Este fenómeno ha generado una profunda reflexión sobre las estrategias de construcción de comunidades del equipo detrás del proyecto.

Para aliviar la presión de venta en el inicio del lanzamiento, algunos equipos detrás del proyecto han tomado medidas como el control anticipado de la oferta y el bloqueo obligatorio de las participaciones. Sin embargo, estas prácticas reflejan precisamente la mentalidad del equipo detrás del proyecto al considerar su propia comunidad como un posible grupo de venta. Esto lleva a cuestionar: ¿por qué la comunidad, construida con tanto esfuerzo, se convierte al final en un factor que suprime el precio del token?

De hecho, muchos del equipo detrás del proyecto tienen una comprensión errónea de la construcción de comunidades. A menudo ven la comunidad como un requisito necesario para listar en un intercambio, en lugar de como la piedra angular del desarrollo a largo plazo del proyecto. Esto ha llevado a que la construcción de comunidades se convierta en un juego de búsqueda de crecimiento numérico, absorbiendo rápidamente usuarios a través de varias plataformas de tareas y herramientas de marketing.

Esta estrategia de expansión rápida, aunque puede alcanzar objetivos específicos a corto plazo, también siembra riesgos. Atrae principalmente a aquellos que buscan beneficios a corto plazo, los llamados "撸毛党", en lugar de verdaderos seguidores a largo plazo que reconozcan el valor del proyecto. Cuando el token se emita oficialmente, estos usuarios naturalmente elegirán liquidar y salir.

En última instancia, el problema radica en la forma en que el equipo detrás del proyecto posiciona y opera la comunidad. Cuando los miembros de la comunidad son vistos como contribuyentes de datos en lugar de co-creadores de valor, la relación entre ambas partes se convierte en un intercambio de intereses a corto plazo. El equipo detrás del proyecto ofrece tokens como costo de recolección de datos, mientras que los usuarios ven los tokens obtenidos como recompensas que pueden monetizar en cualquier momento.

Para revertir esta situación, el equipo detrás del proyecto necesita revisar la esencia de la construcción de la comunidad. Una comunidad realmente valiosa debe estar compuesta por miembros que se identifiquen con la visión del proyecto, que estén dispuestos a participar y contribuir a largo plazo. Esto requiere que el equipo detrás del proyecto invierta más esfuerzo en difundir la filosofía central y diseñar mecanismos de participación significativos, en lugar de depender únicamente de incentivos a corto plazo.

Solo cuando los miembros de la comunidad se convierten realmente en apoyadores y co-creadores del proyecto, y no solo en cumplidores de tareas, la comunidad puede transformarse de una fuente potencial de presión de venta a un motor para el desarrollo a largo plazo del proyecto. Esto requiere un cambio fundamental en la estrategia de construcción de la comunidad por parte del equipo detrás del proyecto, para construir un ecosistema más saludable y sostenible.