Estrategia comunitaria del equipo detrás del proyecto: ¿cavarse la propia tumba o crear valor?
En el actual mercado de criptomonedas, los nuevos proyectos enfrentan comúnmente el dilema de que sus tokens caen por debajo de su precio de lanzamiento. Los tokens sufren una gran presión de venta tan pronto como se lanzan, pero nadie está dispuesto a comprarlos. Para hacer frente a esta situación, algunos equipos detrás del proyecto han adoptado diversas estrategias para tratar de crear un mejor rendimiento en el mercado en las primeras etapas de lanzamiento. Estas prácticas incluyen controlar en gran medida los tokens a través de canales internos antes del evento de generación de tokens (TGE), lanzar planes de bloqueo de staking de airdrop, o limitar directamente la distribución de airdrops de alguna manera.
Sin embargo, detrás de estas prácticas se oculta un problema profundo: el equipo detrás del proyecto parece equiparar la comunidad que ha construido con una posible fuente de presión de venta. Esto provoca dudas, ¿por qué dedicar tanto esfuerzo a construir una comunidad si es así? ¿No deberían los miembros de la comunidad convertirse en una fuerza compradora que apoye el proyecto?
De hecho, muchos equipos detrás del proyecto tienen una comprensión errónea de la construcción de comunidades. A menudo ven la construcción de comunidades como un requisito necesario para cumplir con los requisitos de cotización de los intercambios, o como una moneda de cambio para obtener una mejor colaboración con intercambios de calidad. Bajo este pensamiento, "comunidad" se simplifica a una serie de fríos indicadores numéricos, como el número de miembros y la velocidad de crecimiento. Los equipos detrás del proyecto persiguen lograr un crecimiento explosivo en la escala de la comunidad en un corto período de tiempo, como alcanzar 500,000 miembros en un mes.
Para lograr estos objetivos, se ha formado en el mercado un conjunto maduro de estrategias de crecimiento, que incluyen la utilización de diversas plataformas de tareas, herramientas de redes sociales y redes de líderes de opinión. Estas estrategias suelen atraer a una gran cantidad de usuarios con eslóganes muy atractivos como "participación sin barreras" y "beneficios de airdrop", logrando rápidamente lo que se denomina "crecimiento orgánico".
Sin embargo, las desventajas de este modelo de crecimiento son evidentes. Atrae principalmente a los "aprovechadores" que buscan beneficios a corto plazo, en lugar de verdaderos partidarios que reconozcan el valor del proyecto. Si el único objetivo del proyecto es lanzar rápidamente monedas y salir, entonces esta estrategia es sin duda eficiente y efectiva. Pero para los proyectos que desean desarrollarse a largo plazo, esto es, sin duda, una autodefinición de su tumba.
Volviendo a la pregunta inicial: ¿por qué los miembros de la comunidad actuales a menudo se convierten en vendedores en lugar de compradores? La respuesta es en realidad muy simple, es el resultado inevitable determinado por la posición inicial de la comunidad y la estrategia de mercado del equipo detrás del proyecto.
Cuando el equipo detrás del proyecto ve a los miembros de la comunidad como herramientas para inflar los datos, y el objetivo principal de la participación de los miembros de la comunidad es ganar airdrops, entonces falta un verdadero reconocimiento del valor entre ambas partes. Los tokens emitidos por el proyecto se convierten esencialmente en una deuda, que es una compensación por los datos y la participación proporcionados por los usuarios, y no un verdadero activo.
Por lo tanto, cuando el token se emite oficialmente, estos airdrops se convierten naturalmente en presión de venta. Este resultado no solo perjudica el desarrollo a largo plazo del proyecto, sino que también desperdicia la oportunidad de construir una comunidad verdaderamente valiosa.
Para cambiar esta situación, el equipo detrás del proyecto necesita repensar la esencia de la construcción de la comunidad. Una comunidad verdaderamente valiosa debe basarse en una visión y objetivos comunes, y no solo en el intercambio de beneficios a corto plazo. Solo cuando los miembros de la comunidad realmente reconozcan el valor del proyecto y estén dispuestos a participar y apoyar a largo plazo, la comunidad podrá convertirse en un sólido respaldo para el desarrollo del proyecto, y no en una amenaza potencial.
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LiquidationSurvivor
· 07-27 21:11
tomar a la gente por tonta una vez más...
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RektHunter
· 07-27 03:13
Listo, solo hay que freír.
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WagmiOrRekt
· 07-25 01:33
¿Esta vez otra vez tomar a la gente por tonta en la comunidad?
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CryptoWageSlave
· 07-25 01:19
tomar a la gente por tonta tomar a la gente por tonta el siguiente proyecto
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WalletManager
· 07-25 01:18
La multisig es una necesidad, hodl es el camino a seguir.
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InfraVibes
· 07-25 01:16
el equipo detrás del proyecto está sufriendo
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ServantOfSatoshi
· 07-25 01:14
Los resultados de la inversión en la comunidad han sido considerados como tontos.
Estrategia de la comunidad del proyecto: ¿crear consenso de valor o generar riesgos de venta?
Estrategia comunitaria del equipo detrás del proyecto: ¿cavarse la propia tumba o crear valor?
En el actual mercado de criptomonedas, los nuevos proyectos enfrentan comúnmente el dilema de que sus tokens caen por debajo de su precio de lanzamiento. Los tokens sufren una gran presión de venta tan pronto como se lanzan, pero nadie está dispuesto a comprarlos. Para hacer frente a esta situación, algunos equipos detrás del proyecto han adoptado diversas estrategias para tratar de crear un mejor rendimiento en el mercado en las primeras etapas de lanzamiento. Estas prácticas incluyen controlar en gran medida los tokens a través de canales internos antes del evento de generación de tokens (TGE), lanzar planes de bloqueo de staking de airdrop, o limitar directamente la distribución de airdrops de alguna manera.
Sin embargo, detrás de estas prácticas se oculta un problema profundo: el equipo detrás del proyecto parece equiparar la comunidad que ha construido con una posible fuente de presión de venta. Esto provoca dudas, ¿por qué dedicar tanto esfuerzo a construir una comunidad si es así? ¿No deberían los miembros de la comunidad convertirse en una fuerza compradora que apoye el proyecto?
De hecho, muchos equipos detrás del proyecto tienen una comprensión errónea de la construcción de comunidades. A menudo ven la construcción de comunidades como un requisito necesario para cumplir con los requisitos de cotización de los intercambios, o como una moneda de cambio para obtener una mejor colaboración con intercambios de calidad. Bajo este pensamiento, "comunidad" se simplifica a una serie de fríos indicadores numéricos, como el número de miembros y la velocidad de crecimiento. Los equipos detrás del proyecto persiguen lograr un crecimiento explosivo en la escala de la comunidad en un corto período de tiempo, como alcanzar 500,000 miembros en un mes.
Para lograr estos objetivos, se ha formado en el mercado un conjunto maduro de estrategias de crecimiento, que incluyen la utilización de diversas plataformas de tareas, herramientas de redes sociales y redes de líderes de opinión. Estas estrategias suelen atraer a una gran cantidad de usuarios con eslóganes muy atractivos como "participación sin barreras" y "beneficios de airdrop", logrando rápidamente lo que se denomina "crecimiento orgánico".
Sin embargo, las desventajas de este modelo de crecimiento son evidentes. Atrae principalmente a los "aprovechadores" que buscan beneficios a corto plazo, en lugar de verdaderos partidarios que reconozcan el valor del proyecto. Si el único objetivo del proyecto es lanzar rápidamente monedas y salir, entonces esta estrategia es sin duda eficiente y efectiva. Pero para los proyectos que desean desarrollarse a largo plazo, esto es, sin duda, una autodefinición de su tumba.
Volviendo a la pregunta inicial: ¿por qué los miembros de la comunidad actuales a menudo se convierten en vendedores en lugar de compradores? La respuesta es en realidad muy simple, es el resultado inevitable determinado por la posición inicial de la comunidad y la estrategia de mercado del equipo detrás del proyecto.
Cuando el equipo detrás del proyecto ve a los miembros de la comunidad como herramientas para inflar los datos, y el objetivo principal de la participación de los miembros de la comunidad es ganar airdrops, entonces falta un verdadero reconocimiento del valor entre ambas partes. Los tokens emitidos por el proyecto se convierten esencialmente en una deuda, que es una compensación por los datos y la participación proporcionados por los usuarios, y no un verdadero activo.
Por lo tanto, cuando el token se emite oficialmente, estos airdrops se convierten naturalmente en presión de venta. Este resultado no solo perjudica el desarrollo a largo plazo del proyecto, sino que también desperdicia la oportunidad de construir una comunidad verdaderamente valiosa.
Para cambiar esta situación, el equipo detrás del proyecto necesita repensar la esencia de la construcción de la comunidad. Una comunidad verdaderamente valiosa debe basarse en una visión y objetivos comunes, y no solo en el intercambio de beneficios a corto plazo. Solo cuando los miembros de la comunidad realmente reconozcan el valor del proyecto y estén dispuestos a participar y apoyar a largo plazo, la comunidad podrá convertirse en un sólido respaldo para el desarrollo del proyecto, y no en una amenaza potencial.