Aujourd'hui, je partage deux articles. Cet article provient d'un créateur de contenu spécialisé, Paul Smalera, qui est engagé par certains des meilleurs fonds de capital-risque en tant que rédacteur fantôme (ghost-writer )). Il a des observations uniques sur la manière dont les institutions d'investissement gèrent leurs stratégies médiatiques et de contenu. Tout comme le concept d'intérêt composé dans le domaine financier, le contenu a également un effet d'intérêt composé. Traditionnellement, le capital-risque est une affaire d'accès (canaux et relations), mais aujourd'hui, c'est une affaire d'attention (attention et influence). Cependant, à long terme, c'est une affaire d'attitude (attitude et croyance), et ces deux derniers points sont le secret de la manière dont une entreprise médiatique moderne façonne sa marque et réussit sur le plan commercial.
Depuis que la nouvelle génération de capital-risque de la Silicon Valley A16Z a discrètement tiré des leçons de la société de gestion artistique polyvalente de Hollywood CAA, l'industrie de l'investissement s'est de plus en plus tournée vers des stratégies médiatiques sophistiquées. Ce n'est pas seulement une option, mais cela est devenu le cœur de la concurrence. Bien que les voix dans le domaine des médias soient de plus en plus saturées aujourd'hui, des perspectives uniques et un style personnel restent rares, tandis que de nouveaux outils commencent à mûrir - l'intelligence artificielle et les agents intelligents, les dispositifs matériels personnalisés et les bras robotiques, etc., la boîte à outils de création médiatique devient de plus en plus riche. Les coûts et les barrières d'entrée des médias ont été réduits, que signifie cela pour les entreprises d'investissement et les institutions financières de la nouvelle ère ? Par où commencer à expérimenter et à construire ?
J'espère que cet article d'aujourd'hui te sera inspirant.
Le prochain grand fonds de capital-risque fonctionnera comme une entreprise de médias dès sa création.
La prochaine grande société de capital-risque sera construite comme une entreprise médiatique dès le premier jour.
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital - ils choisissent l'histoire à laquelle ils souhaitent appartenir.
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital, ils choisissent les histoires auxquelles ils souhaitent appartenir.
Auteur : Paul Smalera
Éditeur : Fan Yang
Date de publication : 10 avril 2025
Dans le passé, le capital-risque était une affaire construite sur l'accès.
Aujourd'hui, le capital-risque est une affaire basée sur l'attention.
Les meilleures sociétés de capital-risque de la prochaine décennie ne se démarqueront pas seulement grâce à de meilleures sources de projets ou à des réseaux plus larges.
Leur succès dépendra de leur capacité à construire la croyance – à grande échelle, avec précision – tout comme une entreprise médiatique construit une marque mondiale avec compétence.
En d'autres termes :
Le prochain fonds de capital-risque légendaire fonctionnera davantage comme une entreprise de médias moderne que comme un partenariat d'investissement traditionnel.
Les institutions qui auront le premier réalisé cette tendance domineront la lutte pour les parts de fondateurs, de capital et d'esprit.
Voici les raisons de cette évolution du modèle - et comment elle influence la stratégie de contenu actuelle des institutions intelligentes.
Ancien modèle : relations personnelles et réputation
Le vieux modèle : Réseaux de chuchotement et réputation
Traditionnellement, le capital-risque est un « business de relations ».
Le projet provient de réseaux personnels étroits.
La réputation se transmet par des conversations privées.
La marque de l'institution est réservée à l'évaluation des LP, des fondateurs et d'autres investisseurs lors de réunions privées.
À cette époque, le contenu public n'était qu'un "plus", voire une simple formalité (le contenu public était facultatif, un atout).
Nouveau modèle : diffusion et pouvoir narratif 24/7
Le Nouveau Modèle : Distribution Toujours Active et Pouvoir Narratif
Aujourd'hui, les fondateurs n'attendent plus de recommandations privées.
Ils recherchent, suivent et écoutent ( They search. They follow. They listen ).
Avant leur première rencontre, ils savaient déjà :
Que penses-tu de leur industrie ?
Quel type de fondateur appréciez-vous ?
Quel type de partenaire deviendras-tu ?
Ton contenu public est ta réputation maintenant.
Ce n'est plus un accessoire au travail d'investissement, mais un élément clé qui détermine le succès ou l'échec des transactions.
À l'ère de l'explosion de l'information, ce que choisit le fondateur n'est pas seulement le capital,
Ils choisissent les idées sur lesquelles ils souhaitent parier leur carrière.
La véritable apparence des institutions de capital-risque médiatisées
À quoi ressemble réellement une société de capital-risque dans le domaine des médias
Construire des institutions comme des entreprises de médias, ce n'est pas seulement faire un podcast ou publier plus de tweets.
Cela signifie penser comme une salle de rédaction à propos de l'ensemble de votre plateforme :
1. Perspective éditoriale marquée
Vous développez une perspective éditoriale aiguë
Les meilleurs médias ont des points de vue uniques, les meilleurs fonds de capital-risque en ont également besoin.
Ce n'est pas un simple "nous investissons dans de grands fondateurs", mais une véritable position éditoriale sur la façon dont le monde est en train de changer - et pourquoi vous pariez votre temps et votre argent en conséquence.
Exemple :
Au lieu de dire "nous investissons dans la fintech", mieux vaut présenter des arguments concrets :
« Nous croyons qu'en 2028, la finance intégrée (embedded finance) transformera l'économie unitaire de tous les secteurs verticaux SaaS - voici les données qui soutiennent ce jugement. »
2. Machine de contenu réutilisable
Vous construisez des machines à contenu répétables
Les grandes entreprises médiatiques ne devinent pas quoi publier chaque semaine.
Ils dépendent de colonnes standardisées pour établir une cohérence de marque.
Exemple :
Lancement de la « série d'insights du secteur » (Insight Series), qui décompose régulièrement les signaux précoces du PMF (produit-marché adapté) dans les principaux secteurs - publication d'une analyse approfondie chaque trimestre.
Les fondateurs commencent à attendre votre analyse comme une horloge.
3. Priorité à la narration, et non à l'annonce
Vous privilégiez la narration aux annonces
Aujourd'hui, la plupart des contenus de capital-risque ressemblent à des communiqués de presse d'entreprise.
Mais ce que les humains retiennent, ce sont des histoires, pas des points de balle ( humans remember stories, not bullet points ).
Exemple :
Les annonces d'investissement ne devraient pas se limiter à des citations standardisées, mais devraient raconter l'histoire d'origine du fondateur, vos idées sur le marché, ainsi que les points clés que vous avez remarqués mais que les autres ont négligés.
4. Considérez les fondateurs comme le public, et non comme la source du projet
Vous Traitez les Fondateurs Comme Votre Public, Pas Seulement Comme un Flux d'Affaires
Les entreprises médiatiques établissent la fidélité des utilisateurs par un service exceptionnel, tout comme les meilleurs investisseurs en capital-risque doivent se concentrer sur les besoins des fondateurs.
Exemple :
Investir du temps dans la construction de bibliothèques de ressources spécifiques à un secteur, de manuels pratiques pour les fondateurs et de micro-communautés — ce n'est pas du marketing, mais cela incite les bonnes personnes à vouloir travailler avec vous.
5. Créer des actifs à long terme interformat
Vous pensez en actifs multi-format et durables
Les entreprises de médias ne dépendent pas d'un seul canal.
Les meilleures entreprises créeront du contenu fondamental—recherche, cadres, outils—qui restera précieux pendant des années.
Exemple :
Au lieu de poursuivre les tendances, il vaut mieux publier un rapport de référence de l'industrie ou un guide de recrutement technique que le fondateur cite chaque année.
Qui est en train de mettre en pratique ?
Qui le fait déjà
Les investisseurs les plus visionnaires ne se contentent pas de participer aux médias - ils les considèrent comme une partie fondamentale de la construction de l'entreprise (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings a transformé The Twenty Minute VC en l'une des marques médiatiques les plus influentes du monde du capital-risque avant de fonder son propre fonds.
Hunter Walk de Homebrew considère depuis longtemps le blog comme le cœur de la construction d'institutions, attirant des fondateurs partageant les mêmes idées par l'écriture publique.
Tom Tunguz de Theory Ventures a passé dix ans à produire du contenu axé sur les données, définissant la compréhension de la croissance dans l'ensemble de l'industrie SaaS.
Même avant la création de l'institution, des voix émergentes comme Molly O’Shea avaient déjà accumulé attention et confiance grâce à des marques personnelles axées sur les médias.
Pourquoi ce modèle est-il gagnant ?
Pourquoi cette approche gagne
L'attention a un intérêt composé
Attention intérêts composés
Aujourd'hui, les entreprises qui investissent dans du contenu de qualité médiatique construisent des avantages qui ne feront que se renforcer avec le temps :
Source du projet (Dans le flux des affaires) : les fondateurs vous contacteront de manière proactive avant le financement.
LP Relations (Dans les relations LP) : Une capacité de narration différenciée rend la collecte de fonds plus efficace.
Influence stratégique ( In Strategic Influence ) : vous ne décidez pas seulement qui est financé, vous définissez également comment les marchés sont compris ( You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ).
Dans une époque où le capital est marchandisé, celui qui contrôle le narrateur contrôle l'avenir.
Perspective
En Attendant
Si vous créiez aujourd'hui une nouvelle société de capital-risque, comment fonctionneriez-vous comme un média dès le premier jour ?
Quels investissements narratifs prioriseriez-vous en premier ?
Réponds à cet e-mail - j'aimerais beaucoup entendre tes réflexions, ton point de vue pourrait apparaître dans le prochain contenu.
Parce qu'à cette nouvelle époque, parier sur la prochaine grande startup ne suffit pas.
Vous devez raconter une histoire qui donne envie aux grands fondateurs de rejoindre.
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Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
La prochaine grande société de capital-risque fonctionnera davantage comme une entreprise de médias moderne.
Aujourd'hui, je partage deux articles. Cet article provient d'un créateur de contenu spécialisé, Paul Smalera, qui est engagé par certains des meilleurs fonds de capital-risque en tant que rédacteur fantôme (ghost-writer )). Il a des observations uniques sur la manière dont les institutions d'investissement gèrent leurs stratégies médiatiques et de contenu. Tout comme le concept d'intérêt composé dans le domaine financier, le contenu a également un effet d'intérêt composé. Traditionnellement, le capital-risque est une affaire d'accès (canaux et relations), mais aujourd'hui, c'est une affaire d'attention (attention et influence). Cependant, à long terme, c'est une affaire d'attitude (attitude et croyance), et ces deux derniers points sont le secret de la manière dont une entreprise médiatique moderne façonne sa marque et réussit sur le plan commercial.
Depuis que la nouvelle génération de capital-risque de la Silicon Valley A16Z a discrètement tiré des leçons de la société de gestion artistique polyvalente de Hollywood CAA, l'industrie de l'investissement s'est de plus en plus tournée vers des stratégies médiatiques sophistiquées. Ce n'est pas seulement une option, mais cela est devenu le cœur de la concurrence. Bien que les voix dans le domaine des médias soient de plus en plus saturées aujourd'hui, des perspectives uniques et un style personnel restent rares, tandis que de nouveaux outils commencent à mûrir - l'intelligence artificielle et les agents intelligents, les dispositifs matériels personnalisés et les bras robotiques, etc., la boîte à outils de création médiatique devient de plus en plus riche. Les coûts et les barrières d'entrée des médias ont été réduits, que signifie cela pour les entreprises d'investissement et les institutions financières de la nouvelle ère ? Par où commencer à expérimenter et à construire ?
J'espère que cet article d'aujourd'hui te sera inspirant.
Le prochain grand fonds de capital-risque fonctionnera comme une entreprise de médias dès sa création.
La prochaine grande société de capital-risque sera construite comme une entreprise médiatique dès le premier jour.
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital - ils choisissent l'histoire à laquelle ils souhaitent appartenir.
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital, ils choisissent les histoires auxquelles ils souhaitent appartenir.
Auteur : Paul Smalera
Éditeur : Fan Yang
Date de publication : 10 avril 2025
Dans le passé, le capital-risque était une affaire construite sur l'accès.
Aujourd'hui, le capital-risque est une affaire basée sur l'attention.
Les meilleures sociétés de capital-risque de la prochaine décennie ne se démarqueront pas seulement grâce à de meilleures sources de projets ou à des réseaux plus larges.
Leur succès dépendra de leur capacité à construire la croyance – à grande échelle, avec précision – tout comme une entreprise médiatique construit une marque mondiale avec compétence.
En d'autres termes :
Le prochain fonds de capital-risque légendaire fonctionnera davantage comme une entreprise de médias moderne que comme un partenariat d'investissement traditionnel.
Les institutions qui auront le premier réalisé cette tendance domineront la lutte pour les parts de fondateurs, de capital et d'esprit.
Voici les raisons de cette évolution du modèle - et comment elle influence la stratégie de contenu actuelle des institutions intelligentes.
Ancien modèle : relations personnelles et réputation
Le vieux modèle : Réseaux de chuchotement et réputation
Traditionnellement, le capital-risque est un « business de relations ».
Le projet provient de réseaux personnels étroits.
La réputation se transmet par des conversations privées.
La marque de l'institution est réservée à l'évaluation des LP, des fondateurs et d'autres investisseurs lors de réunions privées.
À cette époque, le contenu public n'était qu'un "plus", voire une simple formalité (le contenu public était facultatif, un atout).
Nouveau modèle : diffusion et pouvoir narratif 24/7
Le Nouveau Modèle : Distribution Toujours Active et Pouvoir Narratif
Aujourd'hui, les fondateurs n'attendent plus de recommandations privées.
Ils recherchent, suivent et écoutent ( They search. They follow. They listen ).
Avant leur première rencontre, ils savaient déjà :
Que penses-tu de leur industrie ?
Quel type de fondateur appréciez-vous ?
Quel type de partenaire deviendras-tu ?
Ton contenu public est ta réputation maintenant.
Ce n'est plus un accessoire au travail d'investissement, mais un élément clé qui détermine le succès ou l'échec des transactions.
À l'ère de l'explosion de l'information, ce que choisit le fondateur n'est pas seulement le capital,
Ils choisissent les idées sur lesquelles ils souhaitent parier leur carrière.
La véritable apparence des institutions de capital-risque médiatisées
À quoi ressemble réellement une société de capital-risque dans le domaine des médias
Construire des institutions comme des entreprises de médias, ce n'est pas seulement faire un podcast ou publier plus de tweets.
Cela signifie penser comme une salle de rédaction à propos de l'ensemble de votre plateforme :
1. Perspective éditoriale marquée
Vous développez une perspective éditoriale aiguë
Les meilleurs médias ont des points de vue uniques, les meilleurs fonds de capital-risque en ont également besoin.
Ce n'est pas un simple "nous investissons dans de grands fondateurs", mais une véritable position éditoriale sur la façon dont le monde est en train de changer - et pourquoi vous pariez votre temps et votre argent en conséquence.
Exemple :
Au lieu de dire "nous investissons dans la fintech", mieux vaut présenter des arguments concrets :
« Nous croyons qu'en 2028, la finance intégrée (embedded finance) transformera l'économie unitaire de tous les secteurs verticaux SaaS - voici les données qui soutiennent ce jugement. »
2. Machine de contenu réutilisable
Vous construisez des machines à contenu répétables
Les grandes entreprises médiatiques ne devinent pas quoi publier chaque semaine.
Ils dépendent de colonnes standardisées pour établir une cohérence de marque.
Exemple :
Lancement de la « série d'insights du secteur » (Insight Series), qui décompose régulièrement les signaux précoces du PMF (produit-marché adapté) dans les principaux secteurs - publication d'une analyse approfondie chaque trimestre.
Les fondateurs commencent à attendre votre analyse comme une horloge.
3. Priorité à la narration, et non à l'annonce
Vous privilégiez la narration aux annonces
Aujourd'hui, la plupart des contenus de capital-risque ressemblent à des communiqués de presse d'entreprise.
Mais ce que les humains retiennent, ce sont des histoires, pas des points de balle ( humans remember stories, not bullet points ).
Exemple :
Les annonces d'investissement ne devraient pas se limiter à des citations standardisées, mais devraient raconter l'histoire d'origine du fondateur, vos idées sur le marché, ainsi que les points clés que vous avez remarqués mais que les autres ont négligés.
4. Considérez les fondateurs comme le public, et non comme la source du projet
Vous Traitez les Fondateurs Comme Votre Public, Pas Seulement Comme un Flux d'Affaires
Les entreprises médiatiques établissent la fidélité des utilisateurs par un service exceptionnel, tout comme les meilleurs investisseurs en capital-risque doivent se concentrer sur les besoins des fondateurs.
Exemple :
Investir du temps dans la construction de bibliothèques de ressources spécifiques à un secteur, de manuels pratiques pour les fondateurs et de micro-communautés — ce n'est pas du marketing, mais cela incite les bonnes personnes à vouloir travailler avec vous.
5. Créer des actifs à long terme interformat
Vous pensez en actifs multi-format et durables
Les entreprises de médias ne dépendent pas d'un seul canal.
Les meilleures entreprises créeront du contenu fondamental—recherche, cadres, outils—qui restera précieux pendant des années.
Exemple :
Au lieu de poursuivre les tendances, il vaut mieux publier un rapport de référence de l'industrie ou un guide de recrutement technique que le fondateur cite chaque année.
Qui est en train de mettre en pratique ?
Qui le fait déjà
Les investisseurs les plus visionnaires ne se contentent pas de participer aux médias - ils les considèrent comme une partie fondamentale de la construction de l'entreprise (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings a transformé The Twenty Minute VC en l'une des marques médiatiques les plus influentes du monde du capital-risque avant de fonder son propre fonds.
Hunter Walk de Homebrew considère depuis longtemps le blog comme le cœur de la construction d'institutions, attirant des fondateurs partageant les mêmes idées par l'écriture publique.
Tom Tunguz de Theory Ventures a passé dix ans à produire du contenu axé sur les données, définissant la compréhension de la croissance dans l'ensemble de l'industrie SaaS.
Même avant la création de l'institution, des voix émergentes comme Molly O’Shea avaient déjà accumulé attention et confiance grâce à des marques personnelles axées sur les médias.
Pourquoi ce modèle est-il gagnant ?
Pourquoi cette approche gagne
L'attention a un intérêt composé
Attention intérêts composés
Aujourd'hui, les entreprises qui investissent dans du contenu de qualité médiatique construisent des avantages qui ne feront que se renforcer avec le temps :
Source du projet (Dans le flux des affaires) : les fondateurs vous contacteront de manière proactive avant le financement.
LP Relations (Dans les relations LP) : Une capacité de narration différenciée rend la collecte de fonds plus efficace.
Influence stratégique ( In Strategic Influence ) : vous ne décidez pas seulement qui est financé, vous définissez également comment les marchés sont compris ( You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ).
Dans une époque où le capital est marchandisé, celui qui contrôle le narrateur contrôle l'avenir.
Perspective
En Attendant
Si vous créiez aujourd'hui une nouvelle société de capital-risque, comment fonctionneriez-vous comme un média dès le premier jour ?
Quels investissements narratifs prioriseriez-vous en premier ?
Réponds à cet e-mail - j'aimerais beaucoup entendre tes réflexions, ton point de vue pourrait apparaître dans le prochain contenu.
Parce qu'à cette nouvelle époque, parier sur la prochaine grande startup ne suffit pas.
Vous devez raconter une histoire qui donne envie aux grands fondateurs de rejoindre.