Ce n'est pas un drame de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais un changement structurel de l'industrie Web3 passant de "dominée par la technologie" à "dominée par le récit".
Auteur : Liu Honglin
Dans l'industrie de la cryptographie, « jeune » n'est plus une étiquette, mais une réalité.
Lors de ses navigations sur Internet, l'avocat Honglin a vu une liste des "Visages jeunes de l'industrie crypto" circuler sur les réseaux sociaux. De BNB, SVM à Infini, des chercheurs aux VC, des opérateurs d'échanges aux fondateurs de communautés Meme, on ne voit que des jeunes dans la vingtaine. Le plus jeune a 19 ans, le plus âgé n'a que 27 ans. Ils ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des leaders de narration, des organisateurs de cercles, et même des facilitateurs de capitaux.
L'avocat Honglin a exprimé avec émotion : « Un fait cruel, le Web3 appartient en réalité aux générations après 2000... »
Pourquoi les « jeunes » ont-ils gagné ce concours ?
Ce n'est pas une réflexion émotionnelle, mais une analyse sérieuse et rationnelle du temps. Selon la progression actuelle peu satisfaisante de l'industrie (en particulier des projets de stablecoins sur Ethereum), si l'industrie de la blockchain veut réellement connaître une explosion d'applications, il faudra être optimiste et compter encore 5 à 10 ans – à ce moment-là, les personnes nées après 2000 auront entre 30 et 35 ans, un âge d'or où ils auront à la fois des compétences techniques et des ressources. Et pour ceux nés dans les années 80 et 90 ? La plupart d'entre eux ont déjà dépassé la phase où ils peuvent encore se battre, que ce soit physiquement ou mentalement. S'ils souhaitent encore se débrouiller dans l'industrie sans vieillir, il y a de fortes chances qu'ils ne puissent que se tourner vers le métier d'investisseur ou utiliser leurs années d'expérience à naviguer dans le secteur pour contribuer à des compétences telles que le jeu de loup-garou professionnel ou l'art du drame. Les opportunités pour eux de se battre sur le terrain deviennent de plus en plus rares.
La raison en est que : le Web3 d'aujourd'hui n'est plus un secteur où l'on gagne des places grâce à l'expérience, mais plutôt grâce à l'influence, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Or, ces éléments ne sont souvent pas entre les mains des personnes âgées.
Les jeunes sur la liste n'ont presque aucun label de "finance traditionnelle" ou de "grands groupes Internet". On peut interpréter cela comme un manque d'expérience sociale, mais on peut aussi dire qu'ils n'ont pas de dépendance aux chemins tracés et de stocks toxiques. Ils ne passent pas de Web2 à Web3, mais sont directement "nés sur la chaîne". Pour cette génération de jeunes, Web3 n'est pas une transformation, mais leur métier.
Ils ont commencé à investir dans des projets, à devenir des KOL et à construire des communautés dès leurs années universitaires, et leur compréhension des règles du jeu sur la chaîne, des méthodes de marketing, du rythme des données et de l'interaction écologique dépasse de loin celle des "vétérans". Ils n'ont pas beaucoup de fardeaux, ils ont leur propre système de langage, ils n'hésitent pas à dire et à essayer, et sont même heureux de se lancer dans des aventures risquées. Les compétences techniques et le sens du marché de cette génération sont véritablement des "espèces on-chain" à part entière.
Plus important encore, ils ont formé un nouveau système de confiance et une nouvelle manière de collaborer. Ce n'est pas basé sur le "système maître-apprenti" ou "les transferts de fonds de la plateforme", mais sur les cercles d'amis, les groupes TG, les dynamiques RedBook, et la culture des memes qui se transforme constamment. Cette manière de collaborer est difficile à intégrer pour les plus âgés, voire incompréhensible.
Ancienne génération de professionnels du Web3 : le destin de « travailler à la demande »
Si vous êtes un professionnel des années 80 ou 90 dans le Web3, vous devez vous sentir un peu fatigué ces dernières années : les marchés haussiers se succèdent, le récit technologique passe de Layer1 à RWA, puis à AI+Crypto, ce rythme a un peu l'air d'un vent fort dans un ciel élevé avec un cri de singe.
Vous avez peut-être fait beaucoup de choses « structurellement correctes », comme lancer des chaînes, créer des portefeuilles, former des guildes, gérer des fonds, mais en regardant en arrière, ceux qui ont vraiment conquis le marché sont plutôt un étudiant de 23 ans qui, tout en suivant des cours, a créé un Bot d'airdrop, une analyse de jetons et une communauté de "diamond hands".
Ce n'est pas que tu ne fais pas d'efforts, mais que le rythme n'est pas le bon. Pour le monde Web3 d'aujourd'hui, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic est plus important que l'infrastructure, et le discours est plus important que l'expérience. Ce n'est pas une question de bien ou de mal, mais les règles ont changé.
Le développement technologique de la crypto devient de plus en plus modulaire et produit, réduisant la dépendance aux "développeurs d'élite". En revanche, la complexité du design autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens est en hausse. Le récit devient plus rapide, la chaleur plus courte, la durée de vie des projets se raccourcit, et l'importance des stratégies opérationnelles et de jeu augmente.
Cela signifie que les exigences de l'industrie ont changé. De « pouvoir faire » à « pouvoir exprimer » ; de « technique » à « réactif » ; de « cumuler des actifs » à « créer des émotions ».
Dans un tel environnement, le bénéfice de la jeunesse n'est pas d'être « bon marché », mais de disposer de cycles de retour d'information plus courts, de moins de dépendance à des chemins préétablis et de méthodes d'interaction sociale plus flexibles. Leur « principe fondamental » est le réseau social, et non le livre blanc.
Ce n'est pas l'aliénation du Web3, mais sa véritable nature : une industrie expérimentale qui place la conduite communautaire et l'établissement du consensus au premier plan.
Le plus grand défi auquel sont confrontés les adultes d'âge moyen n'est pas un manque de capacité, mais plutôt un « coût de participation trop élevé ». Ils ne peuvent pas rester éveillés tard pour discuter sur Discord, ne peuvent pas organiser des activités écologiques trois fois par semaine, et ne peuvent pas transformer leur compte de réseau social en une extension de leur vie. À ce moment-là, vous ne pouvez que vous retirer en arrière-plan, jouer le rôle d'ange, faire des recherches d'investissement et partager vos connaissances sur l'industrie. C'est en fait le véritable sens de la phrase de l'avocat Honglin : « Au mieux, faire un travail de soutien à l'investissement ».
Web3 vieux OG, comment passer le flambeau ?
En 1961, à 26 ans, Li Ao écrit à Taipei "Les personnes âgées et les bâtons", posant des questions percutantes et variées aux anciens de l'intelligentsia de l'époque qui "ne se retirent ni ne transmettent le flambeau, et ne souhaitent pas passer le relais".
Il a dit : « Ce que les jeunes craignent le plus, ce n'est pas que vous ne leur donniez pas de bâton, mais que vous teniez un bâton obsolète et que vous vouliez encore leur frapper la tête avec. » Cette phrase traverse soixante ans et, aujourd'hui, elle semble encore cibler avec précision de nombreux « vieux radis » et « anciens du secteur » dans le monde de Web3.
La génération de l'époque de l'écrivain parlait de l'anxiété intergénérationnelle en matière d'académique, de politique et de culture. Aujourd'hui, quand nous parlons de « bâton de Crypto », nous faisons référence au transfert réel du pouvoir de discours technique, de l'organisation du trafic et du contrôle de la communauté. Le bâton n'est plus un « idéal » ou une « tradition » abstraite, mais l'influence concrète des nœuds, des Tokens et des cercles industriels.
Li Ao rappelle dans son article à la jeune génération de ne pas trop surestimer le « désir de transmission » des personnes âgées - beaucoup de gens n'ont même pas bien tenu le bâton, et beaucoup d'autres ne remettent qu'un bâton creux dont il ne reste que l'enveloppe, vidé par le temps.
Ils ne cessent de dire qu'ils soutiennent les jeunes, mais quand il s'agit réellement de la répartition des ressources, du lancement de projets et des décisions de vote, vous vous rendrez compte que le "soutien" n'est qu'une posture, le pouvoir reste entre leurs mains. "Tu proposes, je décide ; tu gères, je signe ; tu avances, je fais un ' +1 ' dans le groupe." Au final, vous pensez courir un relais, mais en réalité, vous n'êtes qu'un travailleur.
Donc, la question n'est jamais de savoir si l'on est vieux ou non, mais si l'on a vraiment la conscience et la capacité de « passer le relais ».
N'oubliez pas que chaque génération d'innovation technologique est accompagnée d'une équipe de « manipulateurs en coulisse ». Ils ne cherchent pas à être sous les projecteurs, mais plutôt à capter des ressources, à contrôler le rythme et à réduire les risques. Les personnes d'âge moyen n'ont pas nécessairement besoin de rivaliser avec les générations 00 pour attirer l'attention, mais elles peuvent négocier des accords, fournir des ressources et assurer un minimum. Vous ne pourrez peut-être pas être un créateur de contenu de 23 ans, mais vous pouvez l'investir, l'incuber, le servir, et devenir le levier et la base sur lesquels les jeunes peuvent s'appuyer, en prenant l'initiative de transmettre le flambeau.
Le véritable « vieux sage de la crypto » qui mérite le respect n'est pas celui qui se tient au centre de la scène à faire semblant d'être jeune, mais celui qui se tient derrière la scène et permet aux jeunes de vraiment avancer. Ce n'est pas de parler de « mon époque », mais d'aider à leur dire « votre époque ». Ce n'est pas de prendre le « prochain relais », mais de rendre le « prochain relais » plus facile à saisir, plus rapide et avec moins de détours.
Après tout, cette marée n'est pas une lutte, mais une coexistence.
Ce n'est pas un drame de « jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen », mais un changement structurel dans l'industrie du Web3 passant de « technologie dominée » à « narration dominée ». Et ce changement, c'est cette nouvelle génération de professionnels qui le perçoit et s'adapte en premier, ceux qui « mettent en avant à 19 ans, écrivent des contrats à 23 ans, et lancent des projets à 25 ans ».
Ils n'ont pas besoin que nous leur enseignions, mais nous devons apprendre à réapprendre.
C'est le destin de l'époque.
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Le véritable Web3.0 appartient à la génération des années 2000.
Auteur : Liu Honglin
Dans l'industrie de la cryptographie, « jeune » n'est plus une étiquette, mais une réalité.
Lors de ses navigations sur Internet, l'avocat Honglin a vu une liste des "Visages jeunes de l'industrie crypto" circuler sur les réseaux sociaux. De BNB, SVM à Infini, des chercheurs aux VC, des opérateurs d'échanges aux fondateurs de communautés Meme, on ne voit que des jeunes dans la vingtaine. Le plus jeune a 19 ans, le plus âgé n'a que 27 ans. Ils ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des leaders de narration, des organisateurs de cercles, et même des facilitateurs de capitaux.
L'avocat Honglin a exprimé avec émotion : « Un fait cruel, le Web3 appartient en réalité aux générations après 2000... »
Pourquoi les « jeunes » ont-ils gagné ce concours ?
Ce n'est pas une réflexion émotionnelle, mais une analyse sérieuse et rationnelle du temps. Selon la progression actuelle peu satisfaisante de l'industrie (en particulier des projets de stablecoins sur Ethereum), si l'industrie de la blockchain veut réellement connaître une explosion d'applications, il faudra être optimiste et compter encore 5 à 10 ans – à ce moment-là, les personnes nées après 2000 auront entre 30 et 35 ans, un âge d'or où ils auront à la fois des compétences techniques et des ressources. Et pour ceux nés dans les années 80 et 90 ? La plupart d'entre eux ont déjà dépassé la phase où ils peuvent encore se battre, que ce soit physiquement ou mentalement. S'ils souhaitent encore se débrouiller dans l'industrie sans vieillir, il y a de fortes chances qu'ils ne puissent que se tourner vers le métier d'investisseur ou utiliser leurs années d'expérience à naviguer dans le secteur pour contribuer à des compétences telles que le jeu de loup-garou professionnel ou l'art du drame. Les opportunités pour eux de se battre sur le terrain deviennent de plus en plus rares.
La raison en est que : le Web3 d'aujourd'hui n'est plus un secteur où l'on gagne des places grâce à l'expérience, mais plutôt grâce à l'influence, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Or, ces éléments ne sont souvent pas entre les mains des personnes âgées.
Les jeunes sur la liste n'ont presque aucun label de "finance traditionnelle" ou de "grands groupes Internet". On peut interpréter cela comme un manque d'expérience sociale, mais on peut aussi dire qu'ils n'ont pas de dépendance aux chemins tracés et de stocks toxiques. Ils ne passent pas de Web2 à Web3, mais sont directement "nés sur la chaîne". Pour cette génération de jeunes, Web3 n'est pas une transformation, mais leur métier.
Ils ont commencé à investir dans des projets, à devenir des KOL et à construire des communautés dès leurs années universitaires, et leur compréhension des règles du jeu sur la chaîne, des méthodes de marketing, du rythme des données et de l'interaction écologique dépasse de loin celle des "vétérans". Ils n'ont pas beaucoup de fardeaux, ils ont leur propre système de langage, ils n'hésitent pas à dire et à essayer, et sont même heureux de se lancer dans des aventures risquées. Les compétences techniques et le sens du marché de cette génération sont véritablement des "espèces on-chain" à part entière.
Plus important encore, ils ont formé un nouveau système de confiance et une nouvelle manière de collaborer. Ce n'est pas basé sur le "système maître-apprenti" ou "les transferts de fonds de la plateforme", mais sur les cercles d'amis, les groupes TG, les dynamiques RedBook, et la culture des memes qui se transforme constamment. Cette manière de collaborer est difficile à intégrer pour les plus âgés, voire incompréhensible.
Ancienne génération de professionnels du Web3 : le destin de « travailler à la demande »
Si vous êtes un professionnel des années 80 ou 90 dans le Web3, vous devez vous sentir un peu fatigué ces dernières années : les marchés haussiers se succèdent, le récit technologique passe de Layer1 à RWA, puis à AI+Crypto, ce rythme a un peu l'air d'un vent fort dans un ciel élevé avec un cri de singe.
Vous avez peut-être fait beaucoup de choses « structurellement correctes », comme lancer des chaînes, créer des portefeuilles, former des guildes, gérer des fonds, mais en regardant en arrière, ceux qui ont vraiment conquis le marché sont plutôt un étudiant de 23 ans qui, tout en suivant des cours, a créé un Bot d'airdrop, une analyse de jetons et une communauté de "diamond hands".
Ce n'est pas que tu ne fais pas d'efforts, mais que le rythme n'est pas le bon. Pour le monde Web3 d'aujourd'hui, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic est plus important que l'infrastructure, et le discours est plus important que l'expérience. Ce n'est pas une question de bien ou de mal, mais les règles ont changé.
Le développement technologique de la crypto devient de plus en plus modulaire et produit, réduisant la dépendance aux "développeurs d'élite". En revanche, la complexité du design autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens est en hausse. Le récit devient plus rapide, la chaleur plus courte, la durée de vie des projets se raccourcit, et l'importance des stratégies opérationnelles et de jeu augmente.
Cela signifie que les exigences de l'industrie ont changé. De « pouvoir faire » à « pouvoir exprimer » ; de « technique » à « réactif » ; de « cumuler des actifs » à « créer des émotions ».
Dans un tel environnement, le bénéfice de la jeunesse n'est pas d'être « bon marché », mais de disposer de cycles de retour d'information plus courts, de moins de dépendance à des chemins préétablis et de méthodes d'interaction sociale plus flexibles. Leur « principe fondamental » est le réseau social, et non le livre blanc.
Ce n'est pas l'aliénation du Web3, mais sa véritable nature : une industrie expérimentale qui place la conduite communautaire et l'établissement du consensus au premier plan.
Le plus grand défi auquel sont confrontés les adultes d'âge moyen n'est pas un manque de capacité, mais plutôt un « coût de participation trop élevé ». Ils ne peuvent pas rester éveillés tard pour discuter sur Discord, ne peuvent pas organiser des activités écologiques trois fois par semaine, et ne peuvent pas transformer leur compte de réseau social en une extension de leur vie. À ce moment-là, vous ne pouvez que vous retirer en arrière-plan, jouer le rôle d'ange, faire des recherches d'investissement et partager vos connaissances sur l'industrie. C'est en fait le véritable sens de la phrase de l'avocat Honglin : « Au mieux, faire un travail de soutien à l'investissement ».
Web3 vieux OG, comment passer le flambeau ?
En 1961, à 26 ans, Li Ao écrit à Taipei "Les personnes âgées et les bâtons", posant des questions percutantes et variées aux anciens de l'intelligentsia de l'époque qui "ne se retirent ni ne transmettent le flambeau, et ne souhaitent pas passer le relais".
Il a dit : « Ce que les jeunes craignent le plus, ce n'est pas que vous ne leur donniez pas de bâton, mais que vous teniez un bâton obsolète et que vous vouliez encore leur frapper la tête avec. » Cette phrase traverse soixante ans et, aujourd'hui, elle semble encore cibler avec précision de nombreux « vieux radis » et « anciens du secteur » dans le monde de Web3.
La génération de l'époque de l'écrivain parlait de l'anxiété intergénérationnelle en matière d'académique, de politique et de culture. Aujourd'hui, quand nous parlons de « bâton de Crypto », nous faisons référence au transfert réel du pouvoir de discours technique, de l'organisation du trafic et du contrôle de la communauté. Le bâton n'est plus un « idéal » ou une « tradition » abstraite, mais l'influence concrète des nœuds, des Tokens et des cercles industriels.
Li Ao rappelle dans son article à la jeune génération de ne pas trop surestimer le « désir de transmission » des personnes âgées - beaucoup de gens n'ont même pas bien tenu le bâton, et beaucoup d'autres ne remettent qu'un bâton creux dont il ne reste que l'enveloppe, vidé par le temps.
Ils ne cessent de dire qu'ils soutiennent les jeunes, mais quand il s'agit réellement de la répartition des ressources, du lancement de projets et des décisions de vote, vous vous rendrez compte que le "soutien" n'est qu'une posture, le pouvoir reste entre leurs mains. "Tu proposes, je décide ; tu gères, je signe ; tu avances, je fais un ' +1 ' dans le groupe." Au final, vous pensez courir un relais, mais en réalité, vous n'êtes qu'un travailleur.
Donc, la question n'est jamais de savoir si l'on est vieux ou non, mais si l'on a vraiment la conscience et la capacité de « passer le relais ».
N'oubliez pas que chaque génération d'innovation technologique est accompagnée d'une équipe de « manipulateurs en coulisse ». Ils ne cherchent pas à être sous les projecteurs, mais plutôt à capter des ressources, à contrôler le rythme et à réduire les risques. Les personnes d'âge moyen n'ont pas nécessairement besoin de rivaliser avec les générations 00 pour attirer l'attention, mais elles peuvent négocier des accords, fournir des ressources et assurer un minimum. Vous ne pourrez peut-être pas être un créateur de contenu de 23 ans, mais vous pouvez l'investir, l'incuber, le servir, et devenir le levier et la base sur lesquels les jeunes peuvent s'appuyer, en prenant l'initiative de transmettre le flambeau.
Le véritable « vieux sage de la crypto » qui mérite le respect n'est pas celui qui se tient au centre de la scène à faire semblant d'être jeune, mais celui qui se tient derrière la scène et permet aux jeunes de vraiment avancer. Ce n'est pas de parler de « mon époque », mais d'aider à leur dire « votre époque ». Ce n'est pas de prendre le « prochain relais », mais de rendre le « prochain relais » plus facile à saisir, plus rapide et avec moins de détours.
Après tout, cette marée n'est pas une lutte, mais une coexistence.
Ce n'est pas un drame de « jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen », mais un changement structurel dans l'industrie du Web3 passant de « technologie dominée » à « narration dominée ». Et ce changement, c'est cette nouvelle génération de professionnels qui le perçoit et s'adapte en premier, ceux qui « mettent en avant à 19 ans, écrivent des contrats à 23 ans, et lancent des projets à 25 ans ».
Ils n'ont pas besoin que nous leur enseignions, mais nous devons apprendre à réapprendre.
C'est le destin de l'époque.