DePIN : Développer une logique d'investissement à partir de zéro
Récemment, Grayscale a publié un rapport de recherche sur DePIN, présentant plusieurs projets DePIN de premier plan et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en cryptomonnaie. Cependant, le domaine DePIN semble ne pas avoir encore émergé de projet véritablement emblématique. Bien que Helium soit considéré comme un projet de premier plan, il existait déjà avant même la proposition du concept DePIN. Les projets Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.
Cette situation indique que DePIN manque encore d'un projet phare suffisamment puissant pour dépasser le potentiel de cette piste. Par conséquent, la piste DePIN pourrait encore présenter certaines opportunités d'investissement potentielles au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article tentera de clarifier la logique d'investissement de DePIN en partant des bases, y compris pourquoi DePIN est une direction d'investissement digne d'intérêt et en proposant un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept intégrant plusieurs sous-domaines, cet article adoptera une perspective assez macro pour expliquer les concepts associés, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Tout d'abord, il est important de clarifier que la décentralisation des infrastructures physiques n'est pas seulement une idée prétentieuse, et ce n'est pas simplement une "spéculation conceptuelle", mais quelque chose de réalisable. Dans DePIN, il existe en effet des scénarios où la décentralisation peut permettre de réaliser certaines fonctions ou d'optimiser certains processus.
Voici deux exemples simples :
Dans un domaine majeur de DePIN - l'industrie des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de communication traditionnels doivent souvent investir des sommes énormes dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base. Le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situe entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, lors d'une enchère de spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle de construction d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
Un certain projet de réseau mobile décentralisé répartit les coûts initiaux entre chaque utilisateur grâce à une approche de financement participatif communautaire. Un individu n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès pour 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par token pour encourager la création spontanée de réseaux par la communauté, ce qui permet de réduire l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 équipements de point d'accès (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises traditionnelles d'IA doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API pour obtenir des données d'entraînement auprès des plateformes de médias sociaux, et utilisent des proxies résidentiels et des proxies de centres de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un projet de collecte de données décentralisé a contourné ce dilemme grâce à un réseau distribué de robots d'exploration, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à collecter des données de pages web publiques et à recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de ce projet, il y a actuellement plus de 100 millions d'adresses IP participant au réseau, provenant de 190 pays, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans la direction de DePIN est le suivant : les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre les infrastructures et les applications pour consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, l'infrastructure et les applications consommateurs sont confrontées à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte composante technique, par exemple, les preuves à divulgation nulle de connaissance, le chiffrement homomorphe complet, le calcul sécurisé multipartite, etc., qui ont des barrières à l'entrée élevées, et il existe une certaine déconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons bien tels que les réseaux de couche un / réseaux de couche deux, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, la couche de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs ordinaires.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part d'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, lui permettant de subsister à travers les cycles, le manque de part d'esprit dans un marché où l'attention est rare rend difficile le lancement de la monnaie du projet par la suite.
En revanche, les applications destinées aux consommateurs ont l'avantage d'être directement orientées vers les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel dans la capture de la part d'esprit. Cependant, de nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché, et même après un changement de tendance, ils peuvent s'effondrer. Ce type de projet a tendance à tomber dans un cycle de conduite par le concept, d'explosion à court terme, puis de déclin par réfutation, avec une durée de vie courte. Des exemples incluent certains jetons sociaux et des réseaux sociaux décentralisés, etc.
La croissance, la part de marché en termes de mentalité et l'inscription des jetons sont des questions largement débattues au cours de ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut bien résoudre les dilemmes liés aux deux points susmentionnés et trouver un équilibre.
DePIN est basé sur les besoins réels du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc., les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à falsifier et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un forfait de données illimité à 30 dollars par mois proposé par un réseau mobile décentralisé est manifestement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer la part d'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'un projet de collecte de données décentralisé pour contribuer leur bande passante inutilisée. Actuellement, ce projet a atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres domaines, tels que l'eSIM, le WiFi, les données embarquées, etc., sont également très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant uniquement de l'intuition, la 5G et les réseaux sans fil sont un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont de petits marchés. Du côté de la demande, il faut se demander s'il s'agit d'un besoin essentiel (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN peut capturer une petite partie de cela, la capacité du marché reste assez considérable en regard de la taille du marché des cryptomonnaies.
produit
Selon le rapport d'un certain institut de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux élevés, ayant des barrières d'entrée élevées, présentant des structures de monopole évidentes et une utilisation des ressources insuffisante. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché examine essentiellement deux points.
Du côté de l'offre, DePIN a-t-il réussi à réaliser des choses que l'on ne pouvait pas faire auparavant, ou a-t-il des avantages évidents par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de cartes d'un projet de carte décentralisée, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Dépendance traditionnelle à des flottes de véhicules professionnelles et à des annotations manuelles, coûts élevés et faible évolutivité
Les principaux fournisseurs de services de cartographie ont un long cycle de mise à jour et une couverture faible dans les zones éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisés monopolisent le droit de tarification des données
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des enregistreurs de conduite, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs effectuent quotidiennement en conduisant. Grâce à des incitations par des jetons, il guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin sur le marché, de préférence avec une forte volonté de paiement. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, avec une demande clé vérifiée.
Concernant le matériel, un article d'une certaine institution d'investissement en 2023 aborde dès le début le sujet du matériel. Voici quelques réflexions supplémentaires.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication - vente - distribution - maintenance".
Fabrication
Les équipes de projet conçoivent-elles et fabriquent-elles elles-mêmes le matériel, ou utilisent-elles du matériel existant ? Par exemple, un certain projet de réseau mobile décentralisé propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration de réseaux WiFi existants. Ou encore, pour les projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix affiché des ventes signifie que les utilisateurs calculeront le délai de retour sur investissement en fonction des revenus potentiels. Un projet de réseau mobile décentralisé propose un point d'accès mobile domestique au prix de 249 dollars, tandis qu'un projet de collecte de données embarquées vend un collecteur au prix de 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, et cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant une portée mondiale, un design et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Maintenance
Que doivent faire les utilisateurs pour entretenir le matériel ? Certains appareils peuvent présenter des cas de dépréciation ou d'usure. L'exemple de maintenance le plus simple est celui d'un projet de collecte de données décentralisé, où les utilisateurs n'ont qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un projet de réseau mobile décentralisé, qui peut fonctionner en continu après une simple installation. Si cela implique des panneaux solaires, cela pourrait être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabriquer ou de distribuer, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière, sans nécessité de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel concerne les frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction au début du projet, mieux c'est, et à mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent apporter de la rétention et un certain degré de lien. Pour les équipes de startups, il est nécessaire de contrôler le choix de chemin et l'investissement de ressources en matière de matériel, de manière progressive plutôt que d'un seul coup.
Imaginez, si la fabrication, la vente, la distribution et la maintenance ne sont pas faciles, alors à moins d'avoir une incitation très forte et très certaine, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des tokens
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement à d'autres domaines de projets, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement des tokens à un stade très précoce du projet. Ce sujet serait approprié pour écrire un nouvel article et faire quelques études de cas, nous ne le développerons donc pas davantage ici.
équipe
Dans l'équipe, le fondateur doit avoir au moins une personne avec chacun des antécédents suivants : premièrement, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques comme la technologie et les produits ; deuxièmement, être natif du crypto, comprendre l'économie des tokens et la construction de communauté, et faire la distinction entre les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs crypto et non crypto.
autres
Les problèmes de régulation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Conclusion
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment d'applications qui ont "brisé le cercle" pendant ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs externes soit encore loin. Les incitations à court terme offertes par certaines applications de cryptomonnaie sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas être durable. Cependant, les avantages économiques dérivés de DePIN au niveau de la base pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN liées à la réalité entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un certain projet de réseau mobile décentralisé : ce projet collabore avec un grand opérateur mobile, permettant aux appareils des utilisateurs de basculer sans problème vers le réseau 5G national de cet opérateur, par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la zone de couverture de la communauté.
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FunGibleTom
· 08-17 12:29
Bon article, accessible et clair.
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DeFiChef
· 08-16 10:37
Les opportunités précoces sont relativement meilleures.
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rugpull_survivor
· 08-16 03:42
Le potentiel de DePIN est énorme.
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TokenTaxonomist
· 08-15 01:36
Attendre l'essor du leader
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TokenVelocityTrauma
· 08-14 14:04
valant la peine d'être étudié suivi
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MetaverseLandlord
· 08-14 14:01
Décentralisation en cours
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ChainChef
· 08-14 13:52
值得重点 suivre DePIN
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AltcoinHunter
· 08-14 13:48
Conseil d'entrer dans une position à l'avance pour attendre la hausse
Analyse complète de la logique d'investissement DePIN : un examen systématique du concept au cadre.
DePIN : Développer une logique d'investissement à partir de zéro
Récemment, Grayscale a publié un rapport de recherche sur DePIN, présentant plusieurs projets DePIN de premier plan et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en cryptomonnaie. Cependant, le domaine DePIN semble ne pas avoir encore émergé de projet véritablement emblématique. Bien que Helium soit considéré comme un projet de premier plan, il existait déjà avant même la proposition du concept DePIN. Les projets Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA.
Cette situation indique que DePIN manque encore d'un projet phare suffisamment puissant pour dépasser le potentiel de cette piste. Par conséquent, la piste DePIN pourrait encore présenter certaines opportunités d'investissement potentielles au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article tentera de clarifier la logique d'investissement de DePIN en partant des bases, y compris pourquoi DePIN est une direction d'investissement digne d'intérêt et en proposant un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept intégrant plusieurs sous-domaines, cet article adoptera une perspective assez macro pour expliquer les concepts associés, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Tout d'abord, il est important de clarifier que la décentralisation des infrastructures physiques n'est pas seulement une idée prétentieuse, et ce n'est pas simplement une "spéculation conceptuelle", mais quelque chose de réalisable. Dans DePIN, il existe en effet des scénarios où la décentralisation peut permettre de réaliser certaines fonctions ou d'optimiser certains processus.
Voici deux exemples simples :
Dans un domaine majeur de DePIN - l'industrie des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de communication traditionnels doivent souvent investir des sommes énormes dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base. Le coût de déploiement d'une station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres se situe entre 200 000 et 500 000 dollars. En 2022, lors d'une enchère de spectre 5G dans la bande de 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant ainsi l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle de construction d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
Un certain projet de réseau mobile décentralisé répartit les coûts initiaux entre chaque utilisateur grâce à une approche de financement participatif communautaire. Un individu n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès pour 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par token pour encourager la création spontanée de réseaux par la communauté, ce qui permet de réduire l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un opérateur traditionnel est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 équipements de point d'accès (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises traditionnelles d'IA doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API pour obtenir des données d'entraînement auprès des plateformes de médias sociaux, et utilisent des proxies résidentiels et des proxies de centres de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles font également face à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un projet de collecte de données décentralisé a contourné ce dilemme grâce à un réseau distribué de robots d'exploration, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant ainsi à collecter des données de pages web publiques et à recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de ce projet, il y a actuellement plus de 100 millions d'adresses IP participant au réseau, provenant de 190 pays, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans la direction de DePIN est le suivant : les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre les infrastructures et les applications pour consommateurs
En tant que deux grandes lignes directrices de l'investissement en cryptomonnaie, l'infrastructure et les applications consommateurs sont confrontées à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte composante technique, par exemple, les preuves à divulgation nulle de connaissance, le chiffrement homomorphe complet, le calcul sécurisé multipartite, etc., qui ont des barrières à l'entrée élevées, et il existe une certaine déconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets que nous connaissons bien tels que les réseaux de couche un / réseaux de couche deux, les ponts inter-chaînes et le staking qui peuvent atteindre directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, la couche de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs ordinaires.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part d'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, avec une faible capacité de diffusion. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, lui permettant de subsister à travers les cycles, le manque de part d'esprit dans un marché où l'attention est rare rend difficile le lancement de la monnaie du projet par la suite.
En revanche, les applications destinées aux consommateurs ont l'avantage d'être directement orientées vers les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel dans la capture de la part d'esprit. Cependant, de nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché, et même après un changement de tendance, ils peuvent s'effondrer. Ce type de projet a tendance à tomber dans un cycle de conduite par le concept, d'explosion à court terme, puis de déclin par réfutation, avec une durée de vie courte. Des exemples incluent certains jetons sociaux et des réseaux sociaux décentralisés, etc.
La croissance, la part de marché en termes de mentalité et l'inscription des jetons sont des questions largement débattues au cours de ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut bien résoudre les dilemmes liés aux deux points susmentionnés et trouver un équilibre.
DePIN est basé sur les besoins réels du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc., les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à falsifier et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un forfait de données illimité à 30 dollars par mois proposé par un réseau mobile décentralisé est manifestement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer la part d'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger un plugin de navigateur d'un projet de collecte de données décentralisé pour contribuer leur bande passante inutilisée. Actuellement, ce projet a atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptographie. D'autres domaines, tels que l'eSIM, le WiFi, les données embarquées, etc., sont également très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant uniquement de l'intuition, la 5G et les réseaux sans fil sont un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont de petits marchés. Du côté de la demande, il faut se demander s'il s'agit d'un besoin essentiel (5G) ou d'une demande forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN peut capturer une petite partie de cela, la capacité du marché reste assez considérable en regard de la taille du marché des cryptomonnaies.
produit
Selon le rapport d'un certain institut de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs nécessitant des capitaux élevés, ayant des barrières d'entrée élevées, présentant des structures de monopole évidentes et une utilisation des ressources insuffisante. La réponse à la question de l'adéquation produit-marché examine essentiellement deux points.
Du côté de l'offre, DePIN a-t-il réussi à réaliser des choses que l'on ne pouvait pas faire auparavant, ou a-t-il des avantages évidents par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de cartes d'un projet de carte décentralisée, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois grands problèmes :
Le projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des enregistreurs de conduite, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs effectuent quotidiennement en conduisant. Grâce à des incitations par des jetons, il guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin sur le marché, de préférence avec une forte volonté de paiement. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, avec une demande clé vérifiée.
Concernant le matériel, un article d'une certaine institution d'investissement en 2023 aborde dès le début le sujet du matériel. Voici quelques réflexions supplémentaires.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication - vente - distribution - maintenance".
Fabrication
Les équipes de projet conçoivent-elles et fabriquent-elles elles-mêmes le matériel, ou utilisent-elles du matériel existant ? Par exemple, un certain projet de réseau mobile décentralisé propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration de réseaux WiFi existants. Ou encore, pour les projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix affiché des ventes signifie que les utilisateurs calculeront le délai de retour sur investissement en fonction des revenus potentiels. Un projet de réseau mobile décentralisé propose un point d'accès mobile domestique au prix de 249 dollars, tandis qu'un projet de collecte de données embarquées vend un collecteur au prix de 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : délais logistiques, coûts de transport, et cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant une portée mondiale, un design et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Maintenance
Que doivent faire les utilisateurs pour entretenir le matériel ? Certains appareils peuvent présenter des cas de dépréciation ou d'usure. L'exemple de maintenance le plus simple est celui d'un projet de collecte de données décentralisé, où les utilisateurs n'ont qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou encore un point d'accès d'un projet de réseau mobile décentralisé, qui peut fonctionner en continu après une simple installation. Si cela implique des panneaux solaires, cela pourrait être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante du réseau existant, sans avoir besoin de fabriquer ou de distribuer, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière, sans nécessité de vente, ce qui aide à étendre rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel concerne les frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction au début du projet, mieux c'est, et à mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent apporter de la rétention et un certain degré de lien. Pour les équipes de startups, il est nécessaire de contrôler le choix de chemin et l'investissement de ressources en matière de matériel, de manière progressive plutôt que d'un seul coup.
Imaginez, si la fabrication, la vente, la distribution et la maintenance ne sont pas faciles, alors à moins d'avoir une incitation très forte et très certaine, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des tokens
La conception du mécanisme de token est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement à d'autres domaines de projets, DePIN doit inciter les différentes parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement des tokens à un stade très précoce du projet. Ce sujet serait approprié pour écrire un nouvel article et faire quelques études de cas, nous ne le développerons donc pas davantage ici.
équipe
Dans l'équipe, le fondateur doit avoir au moins une personne avec chacun des antécédents suivants : premièrement, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques comme la technologie et les produits ; deuxièmement, être natif du crypto, comprendre l'économie des tokens et la construction de communauté, et faire la distinction entre les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs crypto et non crypto.
autres
Les problèmes de régulation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Conclusion
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment d'applications qui ont "brisé le cercle" pendant ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs externes soit encore loin. Les incitations à court terme offertes par certaines applications de cryptomonnaie sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas être durable. Cependant, les avantages économiques dérivés de DePIN au niveau de la base pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN liées à la réalité entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un certain projet de réseau mobile décentralisé : ce projet collabore avec un grand opérateur mobile, permettant aux appareils des utilisateurs de basculer sans problème vers le réseau 5G national de cet opérateur, par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la zone de couverture de la communauté.