Strategi komunitas tim proyek: menggali kuburan sendiri atau menciptakan nilai?

Di pasar cryptocurrency saat ini, proyek baru umumnya menghadapi kesulitan di mana harga langsung anjlok setelah diluncurkan. Token yang baru diluncurkan segera menghadapi tekanan jual yang besar, tetapi tidak ada yang bersedia untuk membeli. Untuk menghadapi situasi ini, beberapa tim proyek mengambil berbagai strategi untuk mencoba menciptakan performa pasar yang lebih baik di awal peluncuran. Praktik-praktik ini termasuk mengendalikan token dalam jumlah besar melalui saluran internal sebelum acara pembentukan token (TGE), meluncurkan rencana penguncian staking airdrop, atau langsung membatasi distribusi airdrop melalui beberapa cara.

Namun, di balik praktik-praktik ini tersembunyi masalah yang mendalam: tim proyek tampaknya menganggap komunitas yang telah mereka bangun dengan keras setara dengan sumber tekanan jual yang potensial. Ini membuat orang bertanya-tanya, jika demikian, mengapa masih menginvestasikan banyak energi untuk membangun komunitas? Bukankah anggota komunitas seharusnya menjadi kekuatan beli yang mendukung proyek?

Faktanya, banyak tim proyek memiliki pemahaman yang salah tentang pembangunan komunitas. Mereka sering kali menganggap pembangunan komunitas sebagai syarat yang diperlukan untuk memenuhi permintaan listing di bursa, atau sebagai alat untuk mendapatkan kerjasama dengan bursa yang lebih berkualitas. Dalam pemikiran ini, "komunitas" disederhanakan menjadi serangkaian indikator angka yang dingin, seperti jumlah anggota dan kecepatan pertumbuhan. Tim proyek mengejar pertumbuhan skala komunitas yang meledak dalam waktu singkat, seperti mencapai 500.000 anggota dalam sebulan.

Untuk mencapai tujuan-tujuan ini, di pasar telah terbentuk satu set strategi pertumbuhan yang matang, termasuk memanfaatkan berbagai platform tugas, alat media sosial, dan jaringan pemimpin opini. Strategi-strategi ini biasanya menggunakan slogan menarik seperti "partisipasi tanpa batas" dan "manfaat airdrop" untuk menarik banyak pengguna, dengan cepat mencapai apa yang disebut sebagai "pertumbuhan organik".

Namun, kelemahan dari mode pertumbuhan ini sangat jelas. Mayoritas yang tertarik adalah "tim proyek" yang bertujuan untuk mendapatkan keuntungan jangka pendek, bukan pendukung yang benar-benar mengakui nilai proyek. Jika satu-satunya tujuan proyek adalah cepat-cepat meluncurkan token dan keluar, maka strategi ini memang efisien dan efektif. Namun, bagi proyek yang berharap untuk berkembang dalam jangka panjang, ini jelas merupakan penggalian kubur bagi diri sendiri.

Kembali ke pertanyaan awal: mengapa anggota komunitas saat ini sering menjadi penjual daripada pembeli? Jawabannya sebenarnya sangat sederhana, ini adalah hasil yang tak terelakkan dari penempatan komunitas awal dan strategi pasar dari tim proyek.

Ketika tim proyek menganggap anggota komunitas sebagai alat untuk memanipulasi data, dan tujuan utama partisipasi anggota komunitas adalah untuk mendapatkan airdrop, maka antara kedua belah pihak kekurangan pengakuan nilai yang sebenarnya. Token yang dikeluarkan oleh proyek pada dasarnya menjadi utang, sebagai kompensasi atas data dan tingkat partisipasi yang diberikan oleh pengguna, bukan sebagai aset yang sebenarnya.

Oleh karena itu, ketika token secara resmi diterbitkan, airdrop ini secara alami menjadi tekanan jual. Hasil ini tidak hanya merugikan perkembangan jangka panjang proyek, tetapi juga membuang kesempatan untuk membangun komunitas yang benar-benar berharga.

Untuk mengubah situasi ini, tim proyek perlu memikirkan kembali esensi pembangunan komunitas. Komunitas yang benar-benar berharga seharusnya didasarkan pada visi dan tujuan bersama, bukan hanya pertukaran kepentingan jangka pendek. Hanya ketika anggota komunitas benar-benar mengakui nilai proyek dan bersedia untuk berpartisipasi dan mendukung dalam jangka panjang, komunitas dapat menjadi pilar yang kokoh bagi pengembangan proyek, bukan ancaman potensial.