今日は2つの記事を共有したいと思います、この記事は、ゴーストライターの)としてトップVCのいくつかに雇われている垂直セグメントのコンテンツクリエーター、ポール・スマレラからのもので、投資機関が独自のメディアおよびコンテンツ戦略をどのように運営するかについて独自の洞察を持っています。 従来、ベンチャーキャピタルはアクセスに関するビジネスでしたが、今では注目のビジネスですが、長期的には態度のビジネスであり、最後の2つのポイントは、現代のメディア企業がブランドを構築し、ビジネスで成功する方法の秘密です。シリコンバレーの新世代のベンチャーキャピタルA16Zが、ハリウッドのオールラウンドな芸能事務所CAAからひっそりと知見を得て以来、投資業界はますます洗練されたメディア主導の戦略に移行しています。それは単なる選択肢ではなく、競争の核心となっています。今日、メディア分野の声はますます飽和していますが、独自の洞察と個人のスタイルは依然として希少です。そして、新しいツールも成熟し始めています——人工知能とエージェント、パーソナライズされたハードウェアデバイスやロボットアームなど、メディア制作のツールボックスはますます豊富になっています。メディアのコストと敷居は低下していますが、これは新しい時代の投資会社や金融機関にとって何を意味するのでしょうか？どこから実験と構築を始めるべきでしょうか？今日はこの記事があなたにインスピレーションを与えることを願っています。## 次のトップベンチャーキャピタルは、設立当初からメディア会社のモデルで運営されます。次の偉大なVCファームは、初日からメディア会社のように構築されるでしょう創業者が選ぶのは資本だけではない——彼らが参加したい物語を選んでいる。創業者は単に資本を選ぶのではなく、自分が属したい物語を選ぶ。ポール・スマレラ編集:ファン・ヤン公開日:2025年4月10日過去、ベンチャーキャピタルは「アクセス」に基づいて構築されたビジネスでした。現在、ベンチャーキャピタルは「注意」に基づくビジネスです（ a business built on attention ）。今後十年間のトップベンチャーキャピタル機関は、単により良いプロジェクトソースやより広い人脈があるからといって勝ち取るわけではない。彼らの成功は、信念をスケールと精度で構築できるかどうかに依存します（They’ll win because they build belief—at scale, with precision）——まるでメディア会社がグローバルブランドを巧みに構築するように。簡単に言うと：次の伝説的なVCファームは、従来の投資パートナーシップよりも、現代のメディア会社のように運営されるでしょう。そして、この傾向を最初に認識した機関が、創業者、資本、メンタルシェアをめぐる競争を支配するでしょう。以下はこのモデルの変遷の理由と、それが賢い機関の現在のコンテンツ戦略にどのように影響を与えるかです。**旧モード：プライベートネットワークと評判**古いモデル：ウィスパーネットワークと評判伝統的に、ベンチャーキャピタルは「関係ビジネス」です。取引は、緊密な個人ネットワークを通じて調達されました。評判は私的な会話を通じて伝わる。機関のブランドは、LP、創業者、およびその他の投資家が閉じられた会議で評価することに限定されています。その時代、公開コンテンツはただの「花を添える」ものであり、単なるルーチン業務に過ぎませんでした（公開コンテンツはオプションであり、あれば良いというものです。チェックボックスの一つです）。**新しいモデル：24時間体制の伝播と物語の権力****新しいモデル：常時オンの配信と物語の力**今や、創業者はプライベートな推薦を待つことはありません。彼らは探し、追いかけ、探します。 彼らは後を追う。 彼らは耳を傾けます)。初めての会合の前に、彼らはすでに明確でした：彼らの業界についてどう思いますかあなたはどのような創業者を評価しますかあなたはどのような協力者になりますかあなたの公開コンテンツは、今やあなたの評判です。それはもはや投資活動の付属品ではなく、取引の成功と失敗を決定する核心要素です。情報が爆発する時代に、創業者が選ぶのは資本だけではない。さらに彼らはキャリアを賭けたいアイデアを選びます。**メディア化したベンチャーキャピタルの実態****メディア会社のVCファームは実際にどのようなものか**メディア企業のように組織を構築することは、ポッドキャストを作ったり、ツイートをたくさん発信することだけではありません。それは、ニュースルームのようにあなたの全プラットフォームを考え直すことを意味します。**1. シャープなエディトリアルパースペクティブ****あなたは鋭い編集的視点を発展させます**トップメディアは独自の視点を持っており、トップベンチャーキャピタルも同様に必要です。ただの「偉大な創始者に投資する」ということではなく、世界の変化に対する真の編集的立場—そして、あなたがそれに応じて時間とお金を賭ける理由。例：「私たちはフィンテックに投資している」と言うよりも、具体的な論点を提示する方が良い。「私たちは、2028年までに、埋め込み金融（embedded finance）がすべてのSaaS垂直分野のユニットエコノミクスを再構築すると信じています——以下はこの判断を支えるデータです。」**2. 再利用可能なコンテンツマシン****再現可能なコンテンツマシンを構築する**トップメディアは毎週何を公開するかを臨時で計画することはありません。それらはブランドの一貫性を構築する標準化されたフォーマットに依存しています。例：「業界洞察シリーズ」（Insight Series）を開始し、定期的にコアトラックにおけるPMF（製品市場適合）の初期シグナルを分析します——毎四半期に深掘り分析を発表します。創業者はあなたの分析を時計のように楽しみにし始めます。**3. 物語優先、告知ではなく****あなたは発表よりもストーリーテリングを優先します**現在、多くのベンチャーキャピタルのコンテンツは企業のPRニュースリリースのようです。しかし、人間は物語を覚えているのであって、箇条書きではありません。例：投資公告はテンプレート化された引用だけでなく、創業者の創業の起源の物語、市場の洞察、そして他の人が見落とした重要なポイントを語るべきです。**4. 創設者をプロジェクトの源ではなく、聴衆として捉える****創業者を単なる取引の流れではなく、あなたの聴衆のように扱う**メディア企業は極致的なサービスを通じてユーザーの忠誠心を築き、トップのベンチャーキャピタルも創業者のニーズを中心に据える必要がある。**例：**垂直業界のリソースライブラリ、創業者のプレイブック、マイクロコミュニティを構築するために時間を投資する——これはマーケティングではなく、正しい人々があなたと一緒に働きたいと思うようにするためです。**5. クロスフォーマットの長期資産を構築する****あなたはマルチフォーマット、エバーグリーン資産で考えます**メディア会社は単一のチャネルに依存しません。トップ企業は、長期的な価値を持ち続ける基礎的なコンテンツ（研究、フレームワーク、ツール）を創出します。例：ホットな話題を追いかけるよりも、創業者が毎年引用する業界ベンチマークレポートや技術採用ガイドを発表する方が良い。誰が実践していますか？誰がすでにそれを行っているのか最も先見の明のある投資家は、メディアに参加するだけでなく、メディアを企業設立の基盤として扱っています。ハリー・ステビングスは、独立ファンドの前に、The Twenty Minute VCをベンチャーキャピタル界で最も影響力のあるメディアブランドに成長させました。Homebrewのハンター・ウォークは、長期にわたりブログを組織構築の核と見なし、公開された執筆を通じて理念が一致する創業者を惹きつけてきました。Theory Venturesのトム・トゥンガズは、10年の時間をかけてデータ主導のコンテンツを生み出し、SaaS業界全体の成長に対する認識を定義しました。機関設立前から、Molly O’Shea のような新興の声が、メディアを重視した個人ブランドを通じて注意と信頼を集めていました。**なぜこのモデルは必勝なのか？**なぜこのアプローチが勝つのか**注意力には複利効果があります**アテンションコンパウンド今日、メディアグレードのコンテンツに投資している企業は、時間の経過とともに拡大する優位性を構築しています。プロジェクトソース（ In Deal Flow ）：創業者は資金調達の前にあなたに積極的にアプローチします。LP関係（In LP Relationships）：差別化されたストーリーテリング能力により、資金調達がより効率的になります。戦略的影響力:誰が投資するかだけでなく、どのスタートアップが資金を得るかだけでなく、市場をどのように理解するかも決定します。資本が商品化された時代において、ナarrativeを掌握する者が未来を掌握する。**見通し****楽しみにしています**もし今日、新しいベンチャーキャピタルを設立するなら、初日からメディアのようにどのように運営しますか？どのストーリーテリング投資を最優先にしますか？このメールに返信してください——あなたの考えを聞きたいです。あなたの意見は次のコンテンツに登場するかもしれません。なぜなら、この新しい時代では、次の偉大なスタートアップ企業に賭けるだけでは不十分だからです。あなたは偉大な創設者が参加したいと思うような物語を語らなければなりません。
次のトップベンチャーキャピタルは、現代のメディア会社のように運営されるだろう。
今日は2つの記事を共有したいと思います、この記事は、ゴーストライターの)としてトップVCのいくつかに雇われている垂直セグメントのコンテンツクリエーター、ポール・スマレラからのもので、投資機関が独自のメディアおよびコンテンツ戦略をどのように運営するかについて独自の洞察を持っています。 従来、ベンチャーキャピタルはアクセスに関するビジネスでしたが、今では注目のビジネスですが、長期的には態度のビジネスであり、最後の2つのポイントは、現代のメディア企業がブランドを構築し、ビジネスで成功する方法の秘密です。
シリコンバレーの新世代のベンチャーキャピタルA16Zが、ハリウッドのオールラウンドな芸能事務所CAAからひっそりと知見を得て以来、投資業界はますます洗練されたメディア主導の戦略に移行しています。それは単なる選択肢ではなく、競争の核心となっています。今日、メディア分野の声はますます飽和していますが、独自の洞察と個人のスタイルは依然として希少です。そして、新しいツールも成熟し始めています——人工知能とエージェント、パーソナライズされたハードウェアデバイスやロボットアームなど、メディア制作のツールボックスはますます豊富になっています。メディアのコストと敷居は低下していますが、これは新しい時代の投資会社や金融機関にとって何を意味するのでしょうか？どこから実験と構築を始めるべきでしょうか？
今日はこの記事があなたにインスピレーションを与えることを願っています。
次のトップベンチャーキャピタルは、設立当初からメディア会社のモデルで運営されます。
次の偉大なVCファームは、初日からメディア会社のように構築されるでしょう
創業者が選ぶのは資本だけではない——彼らが参加したい物語を選んでいる。
創業者は単に資本を選ぶのではなく、自分が属したい物語を選ぶ。
ポール・スマレラ
編集:ファン・ヤン
公開日:2025年4月10日
過去、ベンチャーキャピタルは「アクセス」に基づいて構築されたビジネスでした。
現在、ベンチャーキャピタルは「注意」に基づくビジネスです（ a business built on attention ）。
今後十年間のトップベンチャーキャピタル機関は、単により良いプロジェクトソースやより広い人脈があるからといって勝ち取るわけではない。
彼らの成功は、信念をスケールと精度で構築できるかどうかに依存します（They’ll win because they build belief—at scale, with precision）——まるでメディア会社がグローバルブランドを巧みに構築するように。
簡単に言うと：
次の伝説的なVCファームは、従来の投資パートナーシップよりも、現代のメディア会社のように運営されるでしょう。
そして、この傾向を最初に認識した機関が、創業者、資本、メンタルシェアをめぐる競争を支配するでしょう。
以下はこのモデルの変遷の理由と、それが賢い機関の現在のコンテンツ戦略にどのように影響を与えるかです。
旧モード：プライベートネットワークと評判
古いモデル：ウィスパーネットワークと評判
伝統的に、ベンチャーキャピタルは「関係ビジネス」です。
取引は、緊密な個人ネットワークを通じて調達されました。
評判は私的な会話を通じて伝わる。
機関のブランドは、LP、創業者、およびその他の投資家が閉じられた会議で評価することに限定されています。
その時代、公開コンテンツはただの「花を添える」ものであり、単なるルーチン業務に過ぎませんでした（公開コンテンツはオプションであり、あれば良いというものです。チェックボックスの一つです）。
新しいモデル：24時間体制の伝播と物語の権力
新しいモデル：常時オンの配信と物語の力
今や、創業者はプライベートな推薦を待つことはありません。
彼らは探し、追いかけ、探します。 彼らは後を追う。 彼らは耳を傾けます)。
初めての会合の前に、彼らはすでに明確でした：
彼らの業界についてどう思いますか
あなたはどのような創業者を評価しますか
あなたはどのような協力者になりますか
あなたの公開コンテンツは、今やあなたの評判です。
それはもはや投資活動の付属品ではなく、取引の成功と失敗を決定する核心要素です。
情報が爆発する時代に、創業者が選ぶのは資本だけではない。
さらに彼らはキャリアを賭けたいアイデアを選びます。
メディア化したベンチャーキャピタルの実態
メディア会社のVCファームは実際にどのようなものか
メディア企業のように組織を構築することは、ポッドキャストを作ったり、ツイートをたくさん発信することだけではありません。
それは、ニュースルームのようにあなたの全プラットフォームを考え直すことを意味します。
1. シャープなエディトリアルパースペクティブ
あなたは鋭い編集的視点を発展させます
トップメディアは独自の視点を持っており、トップベンチャーキャピタルも同様に必要です。
ただの「偉大な創始者に投資する」ということではなく、世界の変化に対する真の編集的立場—そして、あなたがそれに応じて時間とお金を賭ける理由。
例：
「私たちはフィンテックに投資している」と言うよりも、具体的な論点を提示する方が良い。
「私たちは、2028年までに、埋め込み金融（embedded finance）がすべてのSaaS垂直分野のユニットエコノミクスを再構築すると信じています——以下はこの判断を支えるデータです。」
2. 再利用可能なコンテンツマシン
再現可能なコンテンツマシンを構築する
トップメディアは毎週何を公開するかを臨時で計画することはありません。
それらはブランドの一貫性を構築する標準化されたフォーマットに依存しています。
例：
「業界洞察シリーズ」（Insight Series）を開始し、定期的にコアトラックにおけるPMF（製品市場適合）の初期シグナルを分析します——毎四半期に深掘り分析を発表します。
創業者はあなたの分析を時計のように楽しみにし始めます。
3. 物語優先、告知ではなく
あなたは発表よりもストーリーテリングを優先します
現在、多くのベンチャーキャピタルのコンテンツは企業のPRニュースリリースのようです。
しかし、人間は物語を覚えているのであって、箇条書きではありません。
例：
投資公告はテンプレート化された引用だけでなく、創業者の創業の起源の物語、市場の洞察、そして他の人が見落とした重要なポイントを語るべきです。
4. 創設者をプロジェクトの源ではなく、聴衆として捉える
創業者を単なる取引の流れではなく、あなたの聴衆のように扱う
メディア企業は極致的なサービスを通じてユーザーの忠誠心を築き、トップのベンチャーキャピタルも創業者のニーズを中心に据える必要がある。
例：
垂直業界のリソースライブラリ、創業者のプレイブック、マイクロコミュニティを構築するために時間を投資する——これはマーケティングではなく、正しい人々があなたと一緒に働きたいと思うようにするためです。
5. クロスフォーマットの長期資産を構築する
あなたはマルチフォーマット、エバーグリーン資産で考えます
メディア会社は単一のチャネルに依存しません。
トップ企業は、長期的な価値を持ち続ける基礎的なコンテンツ（研究、フレームワーク、ツール）を創出します。
例：
ホットな話題を追いかけるよりも、創業者が毎年引用する業界ベンチマークレポートや技術採用ガイドを発表する方が良い。
誰が実践していますか？
誰がすでにそれを行っているのか
最も先見の明のある投資家は、メディアに参加するだけでなく、メディアを企業設立の基盤として扱っています。
ハリー・ステビングスは、独立ファンドの前に、The Twenty Minute VCをベンチャーキャピタル界で最も影響力のあるメディアブランドに成長させました。
Homebrewのハンター・ウォークは、長期にわたりブログを組織構築の核と見なし、公開された執筆を通じて理念が一致する創業者を惹きつけてきました。
Theory Venturesのトム・トゥンガズは、10年の時間をかけてデータ主導のコンテンツを生み出し、SaaS業界全体の成長に対する認識を定義しました。
機関設立前から、Molly O’Shea のような新興の声が、メディアを重視した個人ブランドを通じて注意と信頼を集めていました。
なぜこのモデルは必勝なのか？
なぜこのアプローチが勝つのか
注意力には複利効果があります
アテンションコンパウンド
今日、メディアグレードのコンテンツに投資している企業は、時間の経過とともに拡大する優位性を構築しています。
プロジェクトソース（ In Deal Flow ）：創業者は資金調達の前にあなたに積極的にアプローチします。
LP関係（In LP Relationships）：差別化されたストーリーテリング能力により、資金調達がより効率的になります。
戦略的影響力:誰が投資するかだけでなく、どのスタートアップが資金を得るかだけでなく、市場をどのように理解するかも決定します。
資本が商品化された時代において、ナarrativeを掌握する者が未来を掌握する。
見通し
楽しみにしています
もし今日、新しいベンチャーキャピタルを設立するなら、初日からメディアのようにどのように運営しますか？
どのストーリーテリング投資を最優先にしますか？
このメールに返信してください——あなたの考えを聞きたいです。あなたの意見は次のコンテンツに登場するかもしれません。
なぜなら、この新しい時代では、次の偉大なスタートアップ企業に賭けるだけでは不十分だからです。
あなたは偉大な創設者が参加したいと思うような物語を語らなければなりません。