# Web3 Entrepreneurship: 香港と深センの「フロント・ストア・バック・ファクトリー」モデルに関するディスカッション近年、「フロントショップバックファクトリー」として知られるモデルが香港と深センの間にひっそりと登場しています。 このモデルでは、規制や海外の資本に直面している香港でプロジェクトや会社を設立する一方で、深センでの開発や業務の一部を組織化して、強力な技術研究開発能力とコスト削減を活用します。 ただし、このモデルのコンプライアンスにはいくつかの疑問が生じます。## 「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由このモデルが存在する主な理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接役立つかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運用場所、主要な意思決定、および資金管理にも注目しているためです。 表面的な構造から、Web3プロジェクト当事者は、香港またはその他の海外管轄区域のすべての法人および事業を登録し、技術的手段を通じて金融サービスを香港および海外のユーザーに制限し、海外の事業体を通じて資金決済、ライセンス申請、およびマーケティングを完了します。基礎となる開発の観点から、深センに技術チームを設立するという選択は、コスト、効率、および技術的な利点の考慮に基づいています。 深センには成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材プールがあり、雇用コスト、研究開発サイクル、技術蓄積の面で明らかな利点があります。 多くのWeb3プロジェクト関係者にとって、基礎となる研究開発を深センにアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界の「海外企業+国内アウトソーシング開発」モデルと同様に、通常のビジネス上の選択です。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## 「フロント・ストア・バックファクトリー」モデルの課題このモデルは、表面上は国内外の業務機能を明確にすることで直接的な規制介入のリスクを回避していますが、それでもコンプライアンスに対する感度は高いです。 Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復、およびビジネス運用は高度に結合されており、国内の技術チームが開発作業を引き受けるだけでなく、必然的にトークンの設計、運用の一部、データ処理、さらにはユーザーサポートに介入する可能性があり、コンプライアンスリスクを埋めます。規制当局は、名目構造が準拠しているかどうかに焦点を当てるだけでなく、プロジェクトの実際の制御チェーンも深く調べます。 プロジェクトの日常的な運営と管理、主要な意思決定、および資金の取り扱いが依然として中国に集中している場合、プロジェクトエンティティが香港に登録されており、サービス対象が海外のユーザーに限定されている場合でも、国内のリソースを「実質的に」使用して違法な金融サービスを偽装していると見なされる可能性があります。さらに、コストを節約したり、効率を向上させたりするために、一部のプロジェクトでは、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深センチームにアウトソーシングするか、国内チームからグローバルユーザー向けの運用活動を直接開始することを選択します。 この慣行は、規制当局によって中核的な運用チェーンの明確さの欠如と見なされる可能性があり、法律を回避している疑いがあります。## 法的リスクを軽減するための提案法的リスクを真に軽減するために、Web3スタートアップチームは、「フロントストアとバックファクトリー」モデルを採用する際に、以下の点に注意する必要があります。1.国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。 プロジェクトの日常的な意思決定、資本の流れ、ユーザーデータ処理、マーケティング、および運用管理が海外の登録事業体によって独立して完了するようにし、関連機能を国内チームにアウトソーシングすることを避けます。2.技術の研究開発と製品操作機能の混在を避けてください。 技術チームの作業範囲を明確にし、香港企業のコンプライアンスチームおよび運用チームと厳密に分離し、技術開発が「バックファクトリー」としてのみ存在するようにします。3.明確な法的およびコンプライアンスファイアウォールを確立します。 専門の法律担当者の支援により、契約レベル、人事構造レベル、資本フローチェーンの国内チームとの明確な分離メカニズムが確立されます。4.事前に各管轄区域でのコンプライアンスファイリングをしっかりと行います。 Web3プロジェクトエンティティが香港に登録されている場合は、すべてのユーザー向け金融サービス業務がコンプライアンスフレームワーク内で運営されていることを確認するために、できるだけ早く関連するライセンスを申請することをお勧めします。 同時に、中国本土でのプロモーションやマーケティング、コミュニティ運営、支払い、決済活動は避けてください。「フロントストアとバックファクトリー」モデルは現実的な選択として使用できますが、前提は、チームが国内外のリソースと権利と責任の明確な分離を真に達成し、国内の技術開発を海外の金融ビジネスの「見えないサポート」に変えることを避けることです。 ただし、このモデルは、既存の規制ポリシーの下では最良の長期的解決策ではありません。 規制が厳しくなるとリスクも高まり、ちょっとした不注意でも大きな罰則が科せられます。したがって、中国の起業家は、「グローバル化」モデルを真に実現するために最善を尽くし、技術研究開発、コーポレートガバナンス、財務運営を全体として海外に行い、海外の規制当局のコンプライアンス管理を受け入れることをお勧めします。 このアプローチは、短期的にはより多くの課題に直面する可能性がありますが、長期的には、より安全で持続可能な開発の道となる可能性があります。
Web3の起業家が香港と深センのフロント・ストア・バック・ファクトリーモデルのリスクにどのように対処できるか
Web3 Entrepreneurship: 香港と深センの「フロント・ストア・バック・ファクトリー」モデルに関するディスカッション
近年、「フロントショップバックファクトリー」として知られるモデルが香港と深センの間にひっそりと登場しています。 このモデルでは、規制や海外の資本に直面している香港でプロジェクトや会社を設立する一方で、深センでの開発や業務の一部を組織化して、強力な技術研究開発能力とコスト削減を活用します。 ただし、このモデルのコンプライアンスにはいくつかの疑問が生じます。
「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由
このモデルが存在する主な理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接役立つかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運用場所、主要な意思決定、および資金管理にも注目しているためです。 表面的な構造から、Web3プロジェクト当事者は、香港またはその他の海外管轄区域のすべての法人および事業を登録し、技術的手段を通じて金融サービスを香港および海外のユーザーに制限し、海外の事業体を通じて資金決済、ライセンス申請、およびマーケティングを完了します。
基礎となる開発の観点から、深センに技術チームを設立するという選択は、コスト、効率、および技術的な利点の考慮に基づいています。 深センには成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材プールがあり、雇用コスト、研究開発サイクル、技術蓄積の面で明らかな利点があります。 多くのWeb3プロジェクト関係者にとって、基礎となる研究開発を深センにアウトソーシングすることは、従来のインターネット業界の「海外企業+国内アウトソーシング開発」モデルと同様に、通常のビジネス上の選択です。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
「フロント・ストア・バックファクトリー」モデルの課題
このモデルは、表面上は国内外の業務機能を明確にすることで直接的な規制介入のリスクを回避していますが、それでもコンプライアンスに対する感度は高いです。 Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復、およびビジネス運用は高度に結合されており、国内の技術チームが開発作業を引き受けるだけでなく、必然的にトークンの設計、運用の一部、データ処理、さらにはユーザーサポートに介入する可能性があり、コンプライアンスリスクを埋めます。
規制当局は、名目構造が準拠しているかどうかに焦点を当てるだけでなく、プロジェクトの実際の制御チェーンも深く調べます。 プロジェクトの日常的な運営と管理、主要な意思決定、および資金の取り扱いが依然として中国に集中している場合、プロジェクトエンティティが香港に登録されており、サービス対象が海外のユーザーに限定されている場合でも、国内のリソースを「実質的に」使用して違法な金融サービスを偽装していると見なされる可能性があります。
さらに、コストを節約したり、効率を向上させたりするために、一部のプロジェクトでは、マーケティング、コミュニティ管理、さらにはカスタマーサービスの一部を深センチームにアウトソーシングするか、国内チームからグローバルユーザー向けの運用活動を直接開始することを選択します。 この慣行は、規制当局によって中核的な運用チェーンの明確さの欠如と見なされる可能性があり、法律を回避している疑いがあります。
法的リスクを軽減するための提案
法的リスクを真に軽減するために、Web3スタートアップチームは、「フロントストアとバックファクトリー」モデルを採用する際に、以下の点に注意する必要があります。
1.国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断します。 プロジェクトの日常的な意思決定、資本の流れ、ユーザーデータ処理、マーケティング、および運用管理が海外の登録事業体によって独立して完了するようにし、関連機能を国内チームにアウトソーシングすることを避けます。
2.技術の研究開発と製品操作機能の混在を避けてください。 技術チームの作業範囲を明確にし、香港企業のコンプライアンスチームおよび運用チームと厳密に分離し、技術開発が「バックファクトリー」としてのみ存在するようにします。
3.明確な法的およびコンプライアンスファイアウォールを確立します。 専門の法律担当者の支援により、契約レベル、人事構造レベル、資本フローチェーンの国内チームとの明確な分離メカニズムが確立されます。
4.事前に各管轄区域でのコンプライアンスファイリングをしっかりと行います。 Web3プロジェクトエンティティが香港に登録されている場合は、すべてのユーザー向け金融サービス業務がコンプライアンスフレームワーク内で運営されていることを確認するために、できるだけ早く関連するライセンスを申請することをお勧めします。 同時に、中国本土でのプロモーションやマーケティング、コミュニティ運営、支払い、決済活動は避けてください。
「フロントストアとバックファクトリー」モデルは現実的な選択として使用できますが、前提は、チームが国内外のリソースと権利と責任の明確な分離を真に達成し、国内の技術開発を海外の金融ビジネスの「見えないサポート」に変えることを避けることです。 ただし、このモデルは、既存の規制ポリシーの下では最良の長期的解決策ではありません。 規制が厳しくなるとリスクも高まり、ちょっとした不注意でも大きな罰則が科せられます。
したがって、中国の起業家は、「グローバル化」モデルを真に実現するために最善を尽くし、技術研究開発、コーポレートガバナンス、財務運営を全体として海外に行い、海外の規制当局のコンプライアンス管理を受け入れることをお勧めします。 このアプローチは、短期的にはより多くの課題に直面する可能性がありますが、長期的には、より安全で持続可能な開発の道となる可能性があります。