Fisher Yuの野心は非常にシンプルです：ビットコインをただの「デジタルゴールド」として横たわらせるのではなく、積極的に価値を生み出す生産的資産にすることです。 レスリーによる記事 記事のソース: MetaEra 2025年が半ばを過ぎたばかりで、暗号通貨が世界の主流の視線に入る元年と広く見なされています。各国政府がビットコインを国家備蓄に組み込み、さまざまな企業機関も迅速に配置しています。bitcointreasuries.netの統計によると、世界中で約200社の上場企業と10以上の政府が150万枚以上のビットコインを保有しています。この歴史的な節目で、ビットコインのステーキングプロトコルであるBabylonが頻繁に展開され、再び市場の焦点となっています。
2022年1月、暗号学者であり、元ドゥビラボの上級エンジニアであるFisher Yu博士と、スタンフォード大学の工学教授、アメリカ国家工学アカデミーのメンバー、情報理論の専門家であるDavid Tse教授が共同でBabylonを設立しました。彼らが起業に身を投じるきっかけとなったのは、2021年の「DeFi Summer」後の業界の状況に対する深い洞察でした。「当時、千を超えるチェーンと、数万のDeFiアプリが存在し、全体のブロックチェーン世界は高度に分裂していました」とFisher Yuは回想します。「私たちは、いつの日か大きな流れが分かれては合流することになると信じており、その統一の礎となるのは、必ずビットコインであると確信しています。」 本インタビューでは、MetaEra が Babylon Labs の共同創設者兼 CTO フィッシャー・ユー博士と対話し、Babylon の技術革新および Babylon がビットコインエコシステムにもたらす変革を深く解析します。 バビロン：2兆ドルの「生産性パラドックス」を解決する 現在、ビットコインエコシステムが直面している核心の痛点は：ビットコイン保有者は現在、受動的に通貨を蓄えることしかできず、ステーキングや担保を通じて利益を得ることができない。「今、全員がビットコインを買っている。上場企業がビットコインを買っている。さらには主権国家もビットコインを買っている。機関投資家や個人投資家もビットコインを買っている。買った後はどうなるのか？」フィッシャー・ユーはこのようなストレートな反問で、ビットコインエコシステムの核心的なジレンマを表現した。
ビットコインの時価総額は2兆を突破しました（出典：Coingecko） この状況は伝統的な資産管理分野ではほぼ想像できないものであり、Fisher Yuは次のように説明しています。「財庫資産が現金であれば、国債を購入したり、固定収益証券を買って利益を得ることができます；不動産や工場などの非現金資産であれば、担保として利用し、銀行や信用機関から融資を受けて投資や再生産に使用することができます。しかし、ビットコインはそうではありません——それはイーサリアムのようにプログラム可能ではないので、何もできず、価値保存の手段としてただそこに置かれるだけです。」 Fisher Yuはこの問題をブロックチェーンの世界における最大のリソースのミスマッチと定義しています。「ビットコインは最大規模のブロックチェーン資産であるにもかかわらず、他のチェーンに対して協調効果を生んでいない。」ビットコインを単なる「デジタルゴールド」から「生産的資産」へとアップグレードするにはどうすればよいのでしょうか？これがBabylonが解決に取り組んでいる問題です。 現在、Babylonは主に2つの問題を解決することに集中しています：
信頼不要のビットコイン金庫 この課題に基づいて、Babylonは最近「信頼不要のビットコイン金庫」を発表しました。これはBitVM3（ゼロ知識証明と混乱回路に基づくビットコインネイティブ検証ソリューション）を通じて、他のチェーン上のDeFiプロトコルと相互作用します。このソリューションのサポートにより、ビットコインは常にビットコインネットワーク上に留まりつつ、イーサリアムやCosmosなどの複数のチェーン上でネイティブなDeFi担保のように機能します。「これにより、誰もあなたのビットコインを盗むことはできません。」とFisher Yuは説明しました。 未来を展望すると、Babylon のロードマップは三つの段階に分かれています： 1.ビットコインステーキング契約を完了する —— 単一のステーキングから複数のステーキングに拡張し、1つのビットコインを同時に複数のシーンでステーキングすることで、複数の収入を生み出す； 2. Babylon Genesis EVMのローンチ —— Babylonチェーン上にEVMをデプロイし、EthereumエコシステムのDeFiプロトコルがビットコインネットワーク上でシームレスに動作できるようにし、BTCFiエコシステムのさらなる形成を促進します； 3. BTC Vaultなどの革新的な製品を導入し、完全なBTCFiエコシステムを構築する —— 年末にテストネットを立ち上げ、翌年に正式リリースし、ビットコインエコシステムにより多くの金融ツールを提供します。 フィッシャー・ユウは、明確なロードマップがバビロンが完全なBTCFi金融システムを構築するのに役立つと信じています。「私たちはビットコインをイーサリアムのように使いやすく、さらにはそれ以上に使いやすく、強力にしたいと思っています。」フィッシャー・ユウ博士は言いました。 上場企業とのパートナーシップ:伝統的な資本と暗号の世界との間の双方向の旅 技術的な道筋が明確になった後、Babylon は伝統的金融との深い統合を探求し始め、最初の協力事例は ATA との戦略的提携です。2025 年 8 月、ナスダック上場企業 ATA Creativity Global（Nasdaq:AACG）と Baby BTC Strategic Capital (（Babylon 財団が主要な有限責任組合員としてリードした上場企業を持つための特別目的ファンド）が、総額 1 億ドルの持株契約を締結しました。この取引構造は上場企業に一般的な通貨を蓄えるモデルとは異なり、伝統的金融機関がビットコインエコシステムに参加する道筋が、単なる資産購入から深いエコシステム統合へと移行していることを示しています。
Baby BTC ストラテジックキャピタルはナスダック上場企業 ATA Creativity Global と契約条件リストを締結しました Baby BTC Strategic CapitalのパートナーであるGigi氏は、ATA Creativity GlobalとBaby BTC Strategic Capitalの戦略的協力により、「上場保有プラットフォーム+トークン資産取得+誓約されたエコロジカルインカム」という革新的なビジネスモデルが構築されたと付け加えました。 • Baby BTC Strategic Capitalからの1億米ドルの資本注入により、持株会社の再編を完了しました。 • 上場企業プラットフォームとBabylonエコシステムを深く結びつける； •BTCステーキング収入とBTCFiエコロジカルコンストラクションのレイアウトに焦点を当てます。 •BabyトークンとBTCの資産配分比率を動的に最適化します。 この協力モデルは、バビロンの初志と高度に一致しています。「私たちのチームは、上場企業と協力し、上場企業が「高度なビットコイン金庫戦略」を展開するのを支援したいと考えています。単にビットコインを購入して保管するのではなく。」フィッシャー・ユーは、ATAとの協力が典型的な示例ケースであり、今後も同様の協力が増えると考えています。「ATAは最初の企業ですが、最後の企業ではありません。私たちの目標は、より多くの上場企業がより高度なビットコイン財庫戦略を設計し、実行するのを支援することです。」 フィッシャー・ユーは、この協力方法が上場企業に非常に大きな助けを提供すると指摘しました。「現在、数百社の総資産規模が千億ドルを超える上場企業がビットコインを購入していますが、彼らはこれらのビットコインを展開するために、安全で信頼できる、第三者の保管リスクがないソリューションを切実に必要としています。そうでなければ、これらの資産は受動的に報告書に寝かせておくことしかできず、追加の価値を生むことができません。」 このモデルの推進ロジックは明確です：Babylonは技術開発と暗号ネイティブユーザーの成長に焦点を当てており、伝統的な業界の拡大は上場企業のプラットフォームを通じて実現されます。「Babylonは暗号通貨のアプリケーションの実現にのみ集中し、Web2の分野の採用は上場企業に任せます。」とフィッシャー・ユーは述べています。 業界再形成効果 - 主流の世界と暗号の世界との間の双方向の流れ 伝統的な資本が暗号分野に大規模に参入する中で、分散型精神が希薄化するのではないかという疑問の声が絶えない。Fisher Yu は明確に応答し、「中央集権的な機関がブロックチェーン分野に大規模に参入することが分散型精神に反するとは思わない」と述べた。 彼はビットコインエコシステムの中央集権化を二つの次元に分けました。「去中央集権は二つの側面を持っています。一つ目は、チェーンの維持者が去中央集権であること、二つ目は、通貨の保有者の分布が広ければ広いほど良いということです。」 • チェーンの維持者の視点から見ると、機関の参加はブロックチェーンの運営構造を変えていない。「今、約200社がビットコインを購入しているが、ビットコインのマイナーは以前と同じ人たちである。」 • 保有者の分布から見ると、伝統的な資本は実際に保有者の分布の分散化を促進しました：「上場企業は1つの通貨を保有していますが、実際にはこの通貨はその企業のすべての株主に属しており、この企業の1つの実体ではありません。したがって、実際にはビットコインの有効な保有者は増加しています。」 フィッシャー・ユーは、ビットコインが主流に向かうのは自然な進化の結果であると考えている。「ビットコインは徐々に主流の世界に認められ、採用されるだろう。」彼は、このプロセスは暗号業界の積極的な獲得によるものではなく、主流の世界が積極的に近づいていると強調している。「ビットコインシステムは本当に分散化されており、普及を推進する財団や操り手はいない。主流が積極的にビットコインを認め、受け入れた。」そして、主流の世界がビットコインを通じて分散化の理念を理解したとき、態度はよりオープンで包容力のあるものになり、「ちょうど暗号圏も境界を破りたいと思っているので、これが双方向の進展の状況を生み出している。」 Baby BTC Strategic Capital のパートナー Gigi も別の視点から ATA の今回の協力の歴史的使命を明確にしました。「伝統的金融と暗号エコシステムをつなぐ橋を構築し、革新的な金融ツールを通じてビットコイン資産の新たな価値を解放する。」今後、Babylon は完璧なソリューションを通じて主流の世界にさらなる驚きを提供します。 小結：ビットコインエコシステムの価値解放の瞬間 世界がビットコインに注目する中、Babylonは技術を用いてこのゲームを再定義しています。Fisher Yuの野心はシンプルです：ビットコインを単なる「デジタルゴールド」としてではなく、能動的に価値を創造できる生産的資産にすることです。 伝統的資本の流入は偶然ではありません。バビロンとの上場企業の戦略的提携から、上場企業は単なる「コインを買って保有する」ことから暗号エコシステムの構築に深く参加する方向にシフトしています。これは分散化の裏切りではなく、その真の勝利です——主流の世界がビットコインを積極的に受け入れると、分散化の理念は逆により広範な普及を得ることになります。 中本聡のホワイトペーパーから今日のエコシステムの繁栄まで、ビットコインは16年の時間をかけて分散型金融の可能性を証明しました。そして今、それは次の16年を開こうとしています——価値の保存から価値の創造へ、周縁の革命から主流のインフラへ。これは技術の勝利だけでなく、理念の継承でもあります。
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「デジタルゴールド」から生産的資産へ：Babylon はどのように BTCFi エコシステムを使ってビットコインの価値を再構築するのか？
Fisher Yuの野心は非常にシンプルです：ビットコインをただの「デジタルゴールド」として横たわらせるのではなく、積極的に価値を生み出す生産的資産にすることです。 レスリーによる記事 記事のソース: MetaEra 2025年が半ばを過ぎたばかりで、暗号通貨が世界の主流の視線に入る元年と広く見なされています。各国政府がビットコインを国家備蓄に組み込み、さまざまな企業機関も迅速に配置しています。bitcointreasuries.netの統計によると、世界中で約200社の上場企業と10以上の政府が150万枚以上のビットコインを保有しています。この歴史的な節目で、ビットコインのステーキングプロトコルであるBabylonが頻繁に展開され、再び市場の焦点となっています。
2022年1月、暗号学者であり、元ドゥビラボの上級エンジニアであるFisher Yu博士と、スタンフォード大学の工学教授、アメリカ国家工学アカデミーのメンバー、情報理論の専門家であるDavid Tse教授が共同でBabylonを設立しました。彼らが起業に身を投じるきっかけとなったのは、2021年の「DeFi Summer」後の業界の状況に対する深い洞察でした。「当時、千を超えるチェーンと、数万のDeFiアプリが存在し、全体のブロックチェーン世界は高度に分裂していました」とFisher Yuは回想します。「私たちは、いつの日か大きな流れが分かれては合流することになると信じており、その統一の礎となるのは、必ずビットコインであると確信しています。」 本インタビューでは、MetaEra が Babylon Labs の共同創設者兼 CTO フィッシャー・ユー博士と対話し、Babylon の技術革新および Babylon がビットコインエコシステムにもたらす変革を深く解析します。 バビロン：2兆ドルの「生産性パラドックス」を解決する 現在、ビットコインエコシステムが直面している核心の痛点は：ビットコイン保有者は現在、受動的に通貨を蓄えることしかできず、ステーキングや担保を通じて利益を得ることができない。「今、全員がビットコインを買っている。上場企業がビットコインを買っている。さらには主権国家もビットコインを買っている。機関投資家や個人投資家もビットコインを買っている。買った後はどうなるのか？」フィッシャー・ユーはこのようなストレートな反問で、ビットコインエコシステムの核心的なジレンマを表現した。
ビットコインの時価総額は2兆を突破しました（出典：Coingecko） この状況は伝統的な資産管理分野ではほぼ想像できないものであり、Fisher Yuは次のように説明しています。「財庫資産が現金であれば、国債を購入したり、固定収益証券を買って利益を得ることができます；不動産や工場などの非現金資産であれば、担保として利用し、銀行や信用機関から融資を受けて投資や再生産に使用することができます。しかし、ビットコインはそうではありません——それはイーサリアムのようにプログラム可能ではないので、何もできず、価値保存の手段としてただそこに置かれるだけです。」 Fisher Yuはこの問題をブロックチェーンの世界における最大のリソースのミスマッチと定義しています。「ビットコインは最大規模のブロックチェーン資産であるにもかかわらず、他のチェーンに対して協調効果を生んでいない。」ビットコインを単なる「デジタルゴールド」から「生産的資産」へとアップグレードするにはどうすればよいのでしょうか？これがBabylonが解決に取り組んでいる問題です。 現在、Babylonは主に2つの問題を解決することに集中しています：
信頼不要のビットコイン金庫 この課題に基づいて、Babylonは最近「信頼不要のビットコイン金庫」を発表しました。これはBitVM3（ゼロ知識証明と混乱回路に基づくビットコインネイティブ検証ソリューション）を通じて、他のチェーン上のDeFiプロトコルと相互作用します。このソリューションのサポートにより、ビットコインは常にビットコインネットワーク上に留まりつつ、イーサリアムやCosmosなどの複数のチェーン上でネイティブなDeFi担保のように機能します。「これにより、誰もあなたのビットコインを盗むことはできません。」とFisher Yuは説明しました。 未来を展望すると、Babylon のロードマップは三つの段階に分かれています： 1.ビットコインステーキング契約を完了する —— 単一のステーキングから複数のステーキングに拡張し、1つのビットコインを同時に複数のシーンでステーキングすることで、複数の収入を生み出す； 2. Babylon Genesis EVMのローンチ —— Babylonチェーン上にEVMをデプロイし、EthereumエコシステムのDeFiプロトコルがビットコインネットワーク上でシームレスに動作できるようにし、BTCFiエコシステムのさらなる形成を促進します； 3. BTC Vaultなどの革新的な製品を導入し、完全なBTCFiエコシステムを構築する —— 年末にテストネットを立ち上げ、翌年に正式リリースし、ビットコインエコシステムにより多くの金融ツールを提供します。 フィッシャー・ユウは、明確なロードマップがバビロンが完全なBTCFi金融システムを構築するのに役立つと信じています。「私たちはビットコインをイーサリアムのように使いやすく、さらにはそれ以上に使いやすく、強力にしたいと思っています。」フィッシャー・ユウ博士は言いました。 上場企業とのパートナーシップ:伝統的な資本と暗号の世界との間の双方向の旅 技術的な道筋が明確になった後、Babylon は伝統的金融との深い統合を探求し始め、最初の協力事例は ATA との戦略的提携です。2025 年 8 月、ナスダック上場企業 ATA Creativity Global（Nasdaq:AACG）と Baby BTC Strategic Capital (（Babylon 財団が主要な有限責任組合員としてリードした上場企業を持つための特別目的ファンド）が、総額 1 億ドルの持株契約を締結しました。この取引構造は上場企業に一般的な通貨を蓄えるモデルとは異なり、伝統的金融機関がビットコインエコシステムに参加する道筋が、単なる資産購入から深いエコシステム統合へと移行していることを示しています。
Baby BTC ストラテジックキャピタルはナスダック上場企業 ATA Creativity Global と契約条件リストを締結しました Baby BTC Strategic CapitalのパートナーであるGigi氏は、ATA Creativity GlobalとBaby BTC Strategic Capitalの戦略的協力により、「上場保有プラットフォーム+トークン資産取得+誓約されたエコロジカルインカム」という革新的なビジネスモデルが構築されたと付け加えました。 • Baby BTC Strategic Capitalからの1億米ドルの資本注入により、持株会社の再編を完了しました。 • 上場企業プラットフォームとBabylonエコシステムを深く結びつける； •BTCステーキング収入とBTCFiエコロジカルコンストラクションのレイアウトに焦点を当てます。 •BabyトークンとBTCの資産配分比率を動的に最適化します。 この協力モデルは、バビロンの初志と高度に一致しています。「私たちのチームは、上場企業と協力し、上場企業が「高度なビットコイン金庫戦略」を展開するのを支援したいと考えています。単にビットコインを購入して保管するのではなく。」フィッシャー・ユーは、ATAとの協力が典型的な示例ケースであり、今後も同様の協力が増えると考えています。「ATAは最初の企業ですが、最後の企業ではありません。私たちの目標は、より多くの上場企業がより高度なビットコイン財庫戦略を設計し、実行するのを支援することです。」 フィッシャー・ユーは、この協力方法が上場企業に非常に大きな助けを提供すると指摘しました。「現在、数百社の総資産規模が千億ドルを超える上場企業がビットコインを購入していますが、彼らはこれらのビットコインを展開するために、安全で信頼できる、第三者の保管リスクがないソリューションを切実に必要としています。そうでなければ、これらの資産は受動的に報告書に寝かせておくことしかできず、追加の価値を生むことができません。」 このモデルの推進ロジックは明確です：Babylonは技術開発と暗号ネイティブユーザーの成長に焦点を当てており、伝統的な業界の拡大は上場企業のプラットフォームを通じて実現されます。「Babylonは暗号通貨のアプリケーションの実現にのみ集中し、Web2の分野の採用は上場企業に任せます。」とフィッシャー・ユーは述べています。 業界再形成効果 - 主流の世界と暗号の世界との間の双方向の流れ 伝統的な資本が暗号分野に大規模に参入する中で、分散型精神が希薄化するのではないかという疑問の声が絶えない。Fisher Yu は明確に応答し、「中央集権的な機関がブロックチェーン分野に大規模に参入することが分散型精神に反するとは思わない」と述べた。 彼はビットコインエコシステムの中央集権化を二つの次元に分けました。「去中央集権は二つの側面を持っています。一つ目は、チェーンの維持者が去中央集権であること、二つ目は、通貨の保有者の分布が広ければ広いほど良いということです。」 • チェーンの維持者の視点から見ると、機関の参加はブロックチェーンの運営構造を変えていない。「今、約200社がビットコインを購入しているが、ビットコインのマイナーは以前と同じ人たちである。」 • 保有者の分布から見ると、伝統的な資本は実際に保有者の分布の分散化を促進しました：「上場企業は1つの通貨を保有していますが、実際にはこの通貨はその企業のすべての株主に属しており、この企業の1つの実体ではありません。したがって、実際にはビットコインの有効な保有者は増加しています。」 フィッシャー・ユーは、ビットコインが主流に向かうのは自然な進化の結果であると考えている。「ビットコインは徐々に主流の世界に認められ、採用されるだろう。」彼は、このプロセスは暗号業界の積極的な獲得によるものではなく、主流の世界が積極的に近づいていると強調している。「ビットコインシステムは本当に分散化されており、普及を推進する財団や操り手はいない。主流が積極的にビットコインを認め、受け入れた。」そして、主流の世界がビットコインを通じて分散化の理念を理解したとき、態度はよりオープンで包容力のあるものになり、「ちょうど暗号圏も境界を破りたいと思っているので、これが双方向の進展の状況を生み出している。」 Baby BTC Strategic Capital のパートナー Gigi も別の視点から ATA の今回の協力の歴史的使命を明確にしました。「伝統的金融と暗号エコシステムをつなぐ橋を構築し、革新的な金融ツールを通じてビットコイン資産の新たな価値を解放する。」今後、Babylon は完璧なソリューションを通じて主流の世界にさらなる驚きを提供します。 小結：ビットコインエコシステムの価値解放の瞬間 世界がビットコインに注目する中、Babylonは技術を用いてこのゲームを再定義しています。Fisher Yuの野心はシンプルです：ビットコインを単なる「デジタルゴールド」としてではなく、能動的に価値を創造できる生産的資産にすることです。 伝統的資本の流入は偶然ではありません。バビロンとの上場企業の戦略的提携から、上場企業は単なる「コインを買って保有する」ことから暗号エコシステムの構築に深く参加する方向にシフトしています。これは分散化の裏切りではなく、その真の勝利です——主流の世界がビットコインを積極的に受け入れると、分散化の理念は逆により広範な普及を得ることになります。 中本聡のホワイトペーパーから今日のエコシステムの繁栄まで、ビットコインは16年の時間をかけて分散型金融の可能性を証明しました。そして今、それは次の16年を開こうとしています——価値の保存から価値の創造へ、周縁の革命から主流のインフラへ。これは技術の勝利だけでなく、理念の継承でもあります。