Hari ini saya akan membagikan dua artikel, artikel ini berasal dari seorang pembuat konten yang tersegmentasi secara vertikal, Paul Smalera, yang dipekerjakan oleh beberapa lembaga modal ventura terkemuka sebagai penulis bayangan (ghost-writer ), yang memiliki pengamatan unik tentang bagaimana lembaga investasi mengoperasikan media dan strategi konten mereka, mirip dengan konsep bunga majemuk di bidang keuangan, konten juga memiliki efek bunga majemuk. Secara tradisional, investasi risiko adalah bisnis yang berhubungan dengan akses (saluran dan hubungan), sekarang menjadi bisnis perhatian (perhatian dan pengaruh), tetapi dalam jangka panjang adalah bisnis sikap (sikap dan keyakinan), dan dua poin terakhir adalah kunci bagaimana perusahaan media modern membentuk merek dan berhasil secara komersial.
Sejak generasi baru investor ventura A16Z di Silicon Valley secara diam-diam mengambil pelajaran dari perusahaan agen hiburan serba bisa CAA di Hollywood, industri investasi semakin beralih ke strategi berbasis media yang canggih, yang bukan sekadar pilihan, tetapi menjadi inti dari persaingan. Meskipun suara di bidang media semakin jenuh saat ini, wawasan unik dan gaya pribadi masih tetap langka, sementara alat baru mulai matang—kecerdasan buatan dan agen cerdas, perangkat keras yang dipersonalisasi, dan lengan robot, dan seterusnya, kotak alat untuk kreasi media semakin kaya. Biaya dan ambang batas media telah menurun, lalu apa artinya ini bagi perusahaan investasi dan lembaga keuangan di era baru? Dari mana harus mulai bereksperimen dan membangun?
Semoga artikel hari ini memberikan inspirasi bagi Anda.
Perusahaan modal ventura terkemuka berikutnya akan beroperasi dengan model perusahaan media sejak awal pendiriannya.
Perusahaan VC Hebat Berikutnya Akan Dibangun Seperti Perusahaan Media Sejak Hari Pertama
Pendiri tidak hanya memilih modal—mereka memilih cerita yang ingin mereka ikuti.
Pendiri Tidak Hanya Memilih Modal—Mereka Memilih Cerita yang Ingin Mereka Miliki
Dulu, modal ventura adalah bisnis yang dibangun berdasarkan "akses".
Saat ini, modal ventura adalah bisnis yang dibangun di atas "perhatian".
Lembaga modal ventura teratas dalam sepuluh tahun ke depan tidak akan hanya unggul karena sumber proyek yang lebih baik atau jaringan yang lebih luas.
Keberhasilan mereka akan bergantung pada kemampuan untuk membangun keyakinan secara skala dan presisi—seperti cara perusahaan media membangun merek global dengan mahir.
Singkatnya:
Perusahaan VC legendaris berikutnya akan beroperasi lebih seperti perusahaan media modern daripada kemitraan investasi tradisional.
Dan lembaga yang paling awal menyadari tren ini akan mendominasi dalam perebutan pendiri, modal, dan bagian pikiran.
Berikut adalah alasan perubahan model ini—dan bagaimana hal itu mempengaruhi strategi konten lembaga cerdas saat ini.
Mode Lama: Jaringan Pribadi dan Reputasi
Model Lama: Jaringan Bisikan dan Reputasi
Secara tradisional, modal ventura adalah "bisnis hubungan" (a relationship business).
Proyek berasal dari jaringan pribadi yang erat (Deals were sourced through tight personal networks),
Reputasi disampaikan melalui percakapan pribadi.
Merek lembaga, terbatas pada penilaian LP, pendiri, dan investor lainnya dalam pertemuan tertutup.
Pada masa itu, konten publik hanyalah "hiasan tambahan", bahkan hanya merupakan rutinitas (konten publik adalah opsional, sesuatu yang diinginkan. Sebuah kotak untuk dicentang).
Model Baru: Penyebaran dan Kekuasaan Narasi Sepanjang Waktu
Model Baru: Distribusi Selalu Aktif dan Kekuatan Narasi
Sekarang, pendiri tidak lagi menunggu rekomendasi secara pribadi.
Mereka mencari, mengikuti, mendengarkan (They search. They follow. They listen).
Sebelum pertemuan pertama, mereka sudah mengetahui dengan jelas:
Apa pendapat Anda tentang industri mereka?
Anda mengagumi jenis pendiri yang mana
Anda akan menjadi mitra seperti apa
Konten publik Anda adalah reputasi Anda sekarang.
Itu bukan lagi lampiran pekerjaan investasi, tetapi merupakan faktor kunci yang menentukan keberhasilan atau kegagalan transaksi.
Di era ledakan informasi, pendiri tidak hanya memilih modal,
Mereka memilih ide-ide yang ingin mereka pertaruhkan dalam karir mereka.
Wajah nyata dari lembaga modal ventura yang dimediasi oleh media
Seperti Apa Sebenarnya Perusahaan VC Media
Membangun organisasi seperti perusahaan media lebih dari sekadar melakukan podcast atau banyak men-tweet.
Itu berarti berpikir seperti ruang berita tentang seluruh platform Anda.
Perspektif editorial yang jelas
Anda Mengembangkan Perspektif Editorial yang Tajam
Media terkemuka memiliki pandangan unik, begitu pula dengan ventura terkemuka.
Bukan sekadar "kami berinvestasi pada pendiri yang hebat", tetapi sebuah sikap editorial yang benar tentang bagaimana dunia berubah—dan mengapa Anda mempertaruhkan waktu dan uang Anda sesuai dengan itu.
Contoh:
Daripada mengatakan "kami berinvestasi di teknologi keuangan", lebih baik mengajukan argumen konkret:
"Kami percaya bahwa pada tahun 2028, keuangan terintegrasi (embedded finance) akan merombak ekonomi unit di semua bidang vertikal SaaS - berikut adalah data yang mendukung penilaian ini."
Mesin konten yang dapat digunakan kembali
Anda Membangun Mesin Konten yang Dapat Diulang
Perusahaan media terkemuka tidak menebak apa yang harus diterbitkan setiap minggu.
Mereka mengandalkan format standar yang membangun konsistensi merek.
Contoh:
Meluncurkan "Seri Wawasan Industri" (Insight Series), secara berkala membongkar sinyal awal PMF (Kecocokan Produk Pasar) dalam jalur inti - menerbitkan analisis mendalam setiap kuartal.
Biarkan para pendiri menantikan analisis Anda seperti menunggu jurnal.
Utamakan narasi, bukan pengumuman
Anda Mengutamakan Cerita daripada Pengumuman
Saat ini, sebagian besar konten ventura mirip dengan siaran pers PR perusahaan.
Tetapi yang diingat manusia adalah cerita, bukan poin-poin penting.
Contoh：
Pengumuman investasi seharusnya tidak hanya berisi kutipan yang terstandarisasi, tetapi juga harus menceritakan kisah asal mula pendiri, wawasan pasar Anda, serta poin-poin kunci yang Anda lihat tetapi diabaikan oleh orang lain.
Anggap pendiri sebagai audiens, bukan sumber proyek
Anda memperlakukan pendiri seperti audiens Anda, bukan hanya aliran kesepakatan
Perusahaan media membangun loyalitas pengguna melalui layanan yang luar biasa, sementara modal ventura terkemuka juga harus berfokus pada kebutuhan pendiri.
Contoh:
Anda menginvestasikan waktu untuk membangun perpustakaan sumber daya spesifik sektor, buku panduan pendiri, dan mikro-komunitas—bukan karena ini adalah pemasaran, tetapi karena ini membuat orang-orang yang tepat ingin bekerja dengan Anda.
Membangun aset jangka panjang lintas format
Anda Berpikir dalam Multi-Format, Aset Abadi
Perusahaan media tidak bergantung pada satu saluran.
Perusahaan terbaik akan menciptakan konten dasar—riset, kerangka kerja, alat—yang tetap berharga selama bertahun-tahun.
Contoh:
Daripada mengejar tren, lebih baik menerbitkan laporan benchmark industri atau panduan rekrutmen teknologi yang sering dikutip oleh pendiri setiap tahun.
Siapa yang sudah melakukannya?
Siapa yang Sudah Melakukannya
Investor yang paling visioner tidak hanya berpartisipasi dalam media—mereka memperlakukannya sebagai bagian dasar dari pembangunan perusahaan.
Sebelum mendirikan fund, Harry Stebbings telah menjadikan The Twenty Minute VC sebagai salah satu merek media paling berpengaruh di dunia investasi.
Hunter Walk dari Homebrew telah lama memandang blog sebagai inti dari pembangunan lembaga, menarik pendiri yang sejalan dengan ide melalui tulisan publik.
Tom Tunguz dari Theory Ventures menghabiskan sepuluh tahun untuk menghasilkan konten berbasis data, mendefinisikan pemahaman seluruh industri SaaS tentang pertumbuhan.
Bahkan sebelum lembaga didirikan, suara-suara baru seperti Molly O’Shea telah mengumpulkan perhatian dan kepercayaan melalui merek pribadi yang diutamakan media.
Mengapa model ini pasti menang?
Mengapa Pendekatan Ini Menang
Perhatian memiliki efek bunga majemuk
Senyawa perhatian
Perusahaan yang berinvestasi dalam konten tingkat media hari ini sedang membangun keuntungan yang hanya akan meluas seiring berjalannya waktu.
Sumber Proyek (Dalam Alur Kesepakatan): Pendiri akan secara aktif mencari Anda sebelum pendanaan.
Hubungan LP (Dalam Hubungan LP): Kemampuan naratif yang berbeda membuat penggalangan dana menjadi lebih efisien.
Pengaruh Strategis (In Strategic Influence): Anda tidak hanya memutuskan siapa yang mendapatkan investasi, tetapi juga mendefinisikan bagaimana pasar dipahami (Anda akan membentuk bagaimana seluruh pasar dipahami, bukan hanya startup mana yang mendapatkan pendanaan).
Di era kapital yang dimonetisasi, pengendali narasi mengendalikan masa depan.
Harapan
Menantikan
Jika Anda mendirikan lembaga modal ventura baru hari ini, bagaimana Anda akan beroperasi seperti media sejak hari pertama?
Strategi narasi apa yang akan Anda prioritaskan untuk diinvestasikan terlebih dahulu?
Balas email ini — saya sangat ingin mendengar pemikiran Anda, pendapat Anda mungkin akan muncul di konten edisi berikutnya.
Karena di era baru ini, bertaruh pada perusahaan rintisan besar berikutnya jauh dari cukup.
Kamu harus menceritakan sebuah kisah yang membuat pendiri besar ingin bergabung.
Lihat Asli
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Perusahaan modal ventura teratas berikutnya akan beroperasi lebih seperti perusahaan media modern.
Penulis: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Hari ini saya akan membagikan dua artikel, artikel ini berasal dari seorang pembuat konten yang tersegmentasi secara vertikal, Paul Smalera, yang dipekerjakan oleh beberapa lembaga modal ventura terkemuka sebagai penulis bayangan (ghost-writer ), yang memiliki pengamatan unik tentang bagaimana lembaga investasi mengoperasikan media dan strategi konten mereka, mirip dengan konsep bunga majemuk di bidang keuangan, konten juga memiliki efek bunga majemuk. Secara tradisional, investasi risiko adalah bisnis yang berhubungan dengan akses (saluran dan hubungan), sekarang menjadi bisnis perhatian (perhatian dan pengaruh), tetapi dalam jangka panjang adalah bisnis sikap (sikap dan keyakinan), dan dua poin terakhir adalah kunci bagaimana perusahaan media modern membentuk merek dan berhasil secara komersial.
Sejak generasi baru investor ventura A16Z di Silicon Valley secara diam-diam mengambil pelajaran dari perusahaan agen hiburan serba bisa CAA di Hollywood, industri investasi semakin beralih ke strategi berbasis media yang canggih, yang bukan sekadar pilihan, tetapi menjadi inti dari persaingan. Meskipun suara di bidang media semakin jenuh saat ini, wawasan unik dan gaya pribadi masih tetap langka, sementara alat baru mulai matang—kecerdasan buatan dan agen cerdas, perangkat keras yang dipersonalisasi, dan lengan robot, dan seterusnya, kotak alat untuk kreasi media semakin kaya. Biaya dan ambang batas media telah menurun, lalu apa artinya ini bagi perusahaan investasi dan lembaga keuangan di era baru? Dari mana harus mulai bereksperimen dan membangun?
Semoga artikel hari ini memberikan inspirasi bagi Anda.
Perusahaan modal ventura terkemuka berikutnya akan beroperasi dengan model perusahaan media sejak awal pendiriannya.
Perusahaan VC Hebat Berikutnya Akan Dibangun Seperti Perusahaan Media Sejak Hari Pertama
Pendiri tidak hanya memilih modal—mereka memilih cerita yang ingin mereka ikuti.
Pendiri Tidak Hanya Memilih Modal—Mereka Memilih Cerita yang Ingin Mereka Miliki
Dulu, modal ventura adalah bisnis yang dibangun berdasarkan "akses".
Saat ini, modal ventura adalah bisnis yang dibangun di atas "perhatian".
Lembaga modal ventura teratas dalam sepuluh tahun ke depan tidak akan hanya unggul karena sumber proyek yang lebih baik atau jaringan yang lebih luas.
Keberhasilan mereka akan bergantung pada kemampuan untuk membangun keyakinan secara skala dan presisi—seperti cara perusahaan media membangun merek global dengan mahir.
Singkatnya:
Perusahaan VC legendaris berikutnya akan beroperasi lebih seperti perusahaan media modern daripada kemitraan investasi tradisional.
Dan lembaga yang paling awal menyadari tren ini akan mendominasi dalam perebutan pendiri, modal, dan bagian pikiran.
Berikut adalah alasan perubahan model ini—dan bagaimana hal itu mempengaruhi strategi konten lembaga cerdas saat ini.
Mode Lama: Jaringan Pribadi dan Reputasi
Model Lama: Jaringan Bisikan dan Reputasi
Secara tradisional, modal ventura adalah "bisnis hubungan" (a relationship business).
Proyek berasal dari jaringan pribadi yang erat (Deals were sourced through tight personal networks),
Reputasi disampaikan melalui percakapan pribadi.
Merek lembaga, terbatas pada penilaian LP, pendiri, dan investor lainnya dalam pertemuan tertutup.
Pada masa itu, konten publik hanyalah "hiasan tambahan", bahkan hanya merupakan rutinitas (konten publik adalah opsional, sesuatu yang diinginkan. Sebuah kotak untuk dicentang).
Model Baru: Penyebaran dan Kekuasaan Narasi Sepanjang Waktu
Model Baru: Distribusi Selalu Aktif dan Kekuatan Narasi
Sekarang, pendiri tidak lagi menunggu rekomendasi secara pribadi.
Mereka mencari, mengikuti, mendengarkan (They search. They follow. They listen).
Sebelum pertemuan pertama, mereka sudah mengetahui dengan jelas:
Apa pendapat Anda tentang industri mereka?
Anda mengagumi jenis pendiri yang mana
Anda akan menjadi mitra seperti apa
Konten publik Anda adalah reputasi Anda sekarang.
Itu bukan lagi lampiran pekerjaan investasi, tetapi merupakan faktor kunci yang menentukan keberhasilan atau kegagalan transaksi.
Di era ledakan informasi, pendiri tidak hanya memilih modal,
Mereka memilih ide-ide yang ingin mereka pertaruhkan dalam karir mereka.
Wajah nyata dari lembaga modal ventura yang dimediasi oleh media
Seperti Apa Sebenarnya Perusahaan VC Media
Membangun organisasi seperti perusahaan media lebih dari sekadar melakukan podcast atau banyak men-tweet.
Itu berarti berpikir seperti ruang berita tentang seluruh platform Anda.
Anda Mengembangkan Perspektif Editorial yang Tajam
Media terkemuka memiliki pandangan unik, begitu pula dengan ventura terkemuka.
Bukan sekadar "kami berinvestasi pada pendiri yang hebat", tetapi sebuah sikap editorial yang benar tentang bagaimana dunia berubah—dan mengapa Anda mempertaruhkan waktu dan uang Anda sesuai dengan itu.
Contoh:
Daripada mengatakan "kami berinvestasi di teknologi keuangan", lebih baik mengajukan argumen konkret:
"Kami percaya bahwa pada tahun 2028, keuangan terintegrasi (embedded finance) akan merombak ekonomi unit di semua bidang vertikal SaaS - berikut adalah data yang mendukung penilaian ini."
Anda Membangun Mesin Konten yang Dapat Diulang
Perusahaan media terkemuka tidak menebak apa yang harus diterbitkan setiap minggu.
Mereka mengandalkan format standar yang membangun konsistensi merek.
Contoh:
Meluncurkan "Seri Wawasan Industri" (Insight Series), secara berkala membongkar sinyal awal PMF (Kecocokan Produk Pasar) dalam jalur inti - menerbitkan analisis mendalam setiap kuartal.
Biarkan para pendiri menantikan analisis Anda seperti menunggu jurnal.
Anda Mengutamakan Cerita daripada Pengumuman
Saat ini, sebagian besar konten ventura mirip dengan siaran pers PR perusahaan.
Tetapi yang diingat manusia adalah cerita, bukan poin-poin penting.
Contoh：
Pengumuman investasi seharusnya tidak hanya berisi kutipan yang terstandarisasi, tetapi juga harus menceritakan kisah asal mula pendiri, wawasan pasar Anda, serta poin-poin kunci yang Anda lihat tetapi diabaikan oleh orang lain.
Anda memperlakukan pendiri seperti audiens Anda, bukan hanya aliran kesepakatan
Perusahaan media membangun loyalitas pengguna melalui layanan yang luar biasa, sementara modal ventura terkemuka juga harus berfokus pada kebutuhan pendiri.
Contoh:
Anda menginvestasikan waktu untuk membangun perpustakaan sumber daya spesifik sektor, buku panduan pendiri, dan mikro-komunitas—bukan karena ini adalah pemasaran, tetapi karena ini membuat orang-orang yang tepat ingin bekerja dengan Anda.
Anda Berpikir dalam Multi-Format, Aset Abadi
Perusahaan media tidak bergantung pada satu saluran.
Perusahaan terbaik akan menciptakan konten dasar—riset, kerangka kerja, alat—yang tetap berharga selama bertahun-tahun.
Contoh:
Daripada mengejar tren, lebih baik menerbitkan laporan benchmark industri atau panduan rekrutmen teknologi yang sering dikutip oleh pendiri setiap tahun.
Siapa yang sudah melakukannya?
Siapa yang Sudah Melakukannya
Investor yang paling visioner tidak hanya berpartisipasi dalam media—mereka memperlakukannya sebagai bagian dasar dari pembangunan perusahaan.
Sebelum mendirikan fund, Harry Stebbings telah menjadikan The Twenty Minute VC sebagai salah satu merek media paling berpengaruh di dunia investasi.
Hunter Walk dari Homebrew telah lama memandang blog sebagai inti dari pembangunan lembaga, menarik pendiri yang sejalan dengan ide melalui tulisan publik.
Tom Tunguz dari Theory Ventures menghabiskan sepuluh tahun untuk menghasilkan konten berbasis data, mendefinisikan pemahaman seluruh industri SaaS tentang pertumbuhan.
Bahkan sebelum lembaga didirikan, suara-suara baru seperti Molly O’Shea telah mengumpulkan perhatian dan kepercayaan melalui merek pribadi yang diutamakan media.
Mengapa model ini pasti menang?
Mengapa Pendekatan Ini Menang
Perhatian memiliki efek bunga majemuk
Senyawa perhatian
Perusahaan yang berinvestasi dalam konten tingkat media hari ini sedang membangun keuntungan yang hanya akan meluas seiring berjalannya waktu.
Sumber Proyek (Dalam Alur Kesepakatan): Pendiri akan secara aktif mencari Anda sebelum pendanaan.
Hubungan LP (Dalam Hubungan LP): Kemampuan naratif yang berbeda membuat penggalangan dana menjadi lebih efisien.
Pengaruh Strategis (In Strategic Influence): Anda tidak hanya memutuskan siapa yang mendapatkan investasi, tetapi juga mendefinisikan bagaimana pasar dipahami (Anda akan membentuk bagaimana seluruh pasar dipahami, bukan hanya startup mana yang mendapatkan pendanaan).
Di era kapital yang dimonetisasi, pengendali narasi mengendalikan masa depan.
Harapan
Menantikan
Jika Anda mendirikan lembaga modal ventura baru hari ini, bagaimana Anda akan beroperasi seperti media sejak hari pertama?
Strategi narasi apa yang akan Anda prioritaskan untuk diinvestasikan terlebih dahulu?
Balas email ini — saya sangat ingin mendengar pemikiran Anda, pendapat Anda mungkin akan muncul di konten edisi berikutnya.
Karena di era baru ini, bertaruh pada perusahaan rintisan besar berikutnya jauh dari cukup.
Kamu harus menceritakan sebuah kisah yang membuat pendiri besar ingin bergabung.