No dia 7 de maio, o Ethereum completou a atualização da rede Pectra, abrindo um novo capítulo no desenvolvimento ecológico. Aproveitando esta oportunidade, o novo co-diretor executivo da Fundação Ethereum, Tamas Stanczak, e Shay Wong, participaram de uma entrevista com o Bankless, onde expuseram suas ideias e determinação para impulsionar a mudança.
No passado, a comunidade criticou a velocidade de execução da Fundação Ethereum, a forma de comunicação e a venda contínua de moedas. Na presente entrevista, os dois responderam um a um:
Incluindo a necessidade de operação de “vender moeda”, foi dada uma explicação direta sobre as dúvidas da comunidade.
Explicar detalhadamente os três principais focos estratégicos: "L1 expandido, Blobs expandidos, melhoria da experiência do usuário".
Definir o caminho de desenvolvimento técnico da Pectra para a Fusaka (previsto para o outono) e depois para a atualização de Amsterdam no próximo ano.
O plano é elevar o hard fork para um ciclo de 6 meses, e propôs objetivos de expansão a longo prazo, como expandir 100 vezes em quatro anos.
Segue abaixo uma seleção de partes do conteúdo da entrevista, compilada pela Baihuà Blockchain:
Q1: Por favor, apresente o seu histórico e como chegou à Fundação Ethereum para ocupar este cargo?
Shay Wong: Minha formação é em ciência da computação. Entrei para a Fundação em 2017. Na época, eu era um pesquisador de protocolo central trabalhando na primeira versão do Sharding Proof of Concept (PoC). Desde então, estive intimamente envolvido com o protocolo Ethereum, quando ele era chamado apenas de protocolo de consenso. Com o advento da cadeia Can, foquei-me mais na camada de consenso no protocolo Ethereum e contribuí para a transição para a prova de participação (ou seja, The Merge). Meu papel é um pouco colíder da equipe de desenvolvimento de consenso da Fundação, responsável pela especificação da camada de consenso, e atuando como coordenador entre o lado da pesquisa e o cliente (CL).
Antes de me juntar à equipa de liderança, eu achava que o papel de investigador da fundação era muito especial, não se limitando apenas a características funcionais de pesquisa. Também nos preocupamos com a forma como essas funcionalidades afetarão os utilizadores. Em dezembro passado, juntei-me à equipa de liderança. Esta experiência ajudou-me a poder atuar como co-diretor executivo ao lado do Tomasz.
Tomasz Stanczak： Eu conheci o Ethereum em uma pequena reunião em Londres no final de 2015 ou no início de 2016. Naquela época, eu trabalhava na indústria financeira tradicional. Em agosto de 2017, fundei a Nethermind, uma empresa de infraestrutura de desenvolvimento central. Comecei a ler o white paper e achei que a melhor maneira de aprender era implementá-lo, então comecei a programar em C# e gradualmente me aprofundei na infraestrutura.
Eu imaginei que o Ethereum cedo ou tarde precisaria de ferramentas profissionais, como um "mercado de dados". Entrei para a Flashbots em 2020, participando de soluções MEV, o que acelerou enormemente minha jornada. Naquela época, eu também estava desenvolvendo o projeto Oiler, tentando construir uma solução de negociação de Gas para espaço de bloco. A Nethermind cresceu para cerca de 300 pessoas e trouxe cerca de 600 pessoas para o ecossistema através de um programa de estágios. Há alguns meses, eu dei conselhos à Aya sobre a direção da liderança. Em fevereiro deste ano, entrei em contato novamente e finalmente decidi me juntar. Eu acredito que o Ethereum precisa de ajuda e de líderes.
Q2: O que significa especificamente o cargo de Co-CEO e qual é a vossa visão?
**Shay Wong：**O diretor executivo da Fundação Ethereum precisa pensar a longo prazo, pois somos uma organização sem fins lucrativos. Nossa missão é ser o gestor do ecossistema, levantando a voz quando o ecossistema mais precisa de nós, focando em áreas-chave e capacitando outros participantes. Precisamos estabelecer princípios para nós mesmos, que não devem ser frequentemente abalados, e também aumentar nossa força e resiliência, para que possamos nos concentrar de forma flexível nos tópicos dinâmicos que lidamos todos os dias.
Tomasz Stanczak: Eu trouxe experiência e energia para construir organizações e trabalhar no ecossistema. Nos últimos quatro anos, fui nômade e conheci muitos construtores. Meu objetivo é ajudar a melhorar a estrutura interna da fundação e acelerar os processos. Dentro da fundação, há cerca de 40 responsáveis liderando pequenas equipes, e precisamos dar a eles espaço para que reconheçam que são os verdadeiros líderes da EF.
Existem algumas pequenas coisas dentro da fundação que podem trazer grandes ajudas, e há muitas pessoas talentosas que podem se comunicar bastante. Esta foi quase a primeira coisa que comecei a resolver antes de realmente começar a trabalhar. Com a minha experiência em construir clientes, posso olhar para os desafios do ponto de vista técnico. Nas últimas semanas, abri minha agenda para ouvir feedback. Esperamos que a fundação se comunique de forma mais proativa, não evitando os problemas, mesmo que isso às vezes possa ser desconfortável.
Q3: A era de Aya Miyaguchi é definida como "ganhos de subtração". Como vocês definem o novo capítulo sob sua liderança? Que conquistas esperam deixar?
**Tomasz Stanczak：**Eu vejo meu papel como executor, e não como alguém que define a visão, operando dentro da visão que estabeleci em conjunto com Shay, comprometido em trazer mudanças dinâmicas e de curto prazo nos próximos um a dois anos. Assim como você planta um jardim, agora você precisa podar e organizar tudo o que está crescendo lá. Espero que o Ethereum seja visto como uma camada global neutra para a economia e o comércio global.
Esta é uma vitória através da influência, trazendo os valores que realmente nos preocupam: quando falamos sobre privacidade, segurança, acesso aberto e a resistência à censura dos protocolos, isso é muito importante para nós. Se o protocolo não tiver influência, e não estiver integrado em todos os processos económicos, de governança e de IA do futuro, não conseguiremos alcançar isso. O sucesso do L1 capacitará o L2, disseminando em conjunto os valores do Ethereum. No futuro, tudo deve funcionar no Ethereum como funciona na Internet.
Shay Wong： Eu digo a mim mesmo para "liderar de forma clara, agir com propósito e construir sem apego". Isso diz respeito ao mundo em que queremos viver, e não apenas às conquistas pessoais. Ethereum não deve ser apenas um produto; ele também diz respeito à cultura e ao mundo em que queremos viver. Eu espero que Ethereum se torne a blockchain mais descentralizada, sem permissão e aberta do mundo. Para isso, precisamos desenvolver em certas áreas, mas o crescimento e os princípios devem ser complementares. Precisamos equilibrar princípios e crescimento resiliente.
**Q4：**A comunidade em geral acredita que a Fundação Ethereum tem feito um bom trabalho em pesquisa, valores e diversidade de clientes, mas que há deficiências na velocidade de execução, comunicação (como o roteiro) e na conexão com os usuários reais (como os usuários de DeFi). Como vocês veem esse feedback?
Tomasz Stanczak: Tudo o que as pessoas reclamam é muito verdade. Tive cerca de 200 conversas nos últimos dois meses e ouvi feedback semelhante. Temos de ser claros quanto ao objetivo da Estrela Polar e aumentar a velocidade. Precisamos otimizar o processo de integração do desenvolvedor, nos comunicar com os construtores de DeFi, esclarecer o roteiro (por exemplo, relação L1/L2, futuro de apostas) e melhorar a comunicação para evitar a imagem da "torre de marfim".
Não podemos cair em pesquisas sem fim, precisamos nos adaptar às mudanças do mercado. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar, algumas dirão: "Estive em estado de hibernação nos últimos três ou quatro anos, mas estou pronto para voltar a ajudar". Até mesmo pessoas dentro da Fundação Ethereum estão extremamente impacientes com a mudança, e elas mesmas querem participar disso.
Q5: Estas questões — lentidão, falta de comunicação, desconexão da realidade — podem ser resolvidas?
**Tomasz Stanczak：**Muito bem. Muitos problemas podem ser resolvidos através de pequenas comunicações, ajustes e otimizações de processos. O chave está em ativar a comunidade e os decisores internos, dando-lhes poder para acelerar a ação, sem esperar.
Precisamos envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo na fase de planejamento. Além disso, devemos proativamente procurar aqueles que provavelmente se opõem a uma determinada funcionalidade e ouvir suas opiniões desde o início, pensando em como construir algo tão importante e que possa melhorar tudo, a ponto de até mesmo os opositores serem persuadidos pela opinião esmagadora dos outros. A mentalidade centrada no produto é a chave para resolver esses problemas.
Q6: Vocês mencionaram "Ethereum centrado no produto". Isso significa que devemos nos concentrar mais nas aplicações práticas e nas necessidades dos usuários?
Tomasz Stanczak: A abordagem centrada no produto é a base para alcançarmos os nossos três objetivos (expansão do L1, expansão dos Blobs, melhoria da UX). Isso significa que devemos constantemente nos perguntar: por que estamos fazendo essa mudança? Para quem estamos fazendo isso? E envolver os usuários no co-design. Ao mesmo tempo, devemos manter nossos valores centrais e padrões de qualidade.
Por exemplo, se você considerar o EOF ou a extensão L1, deve perguntar: qual é o impacto disso na descentralização? Quais usuários serão afetados? Qual é a opinião deles? Precisamos reorganizar a reunião da ACD para incluir discussões sobre produtos. A experiência do desenvolvedor (DevX) também faz parte da experiência do usuário. Precisamos fornecer um roteiro claro e suporte para os construtores. Por exemplo, o que acontece após o hackathon? O que acontece na segunda-feira seguinte? Eles começarão a construir no Ethereum? Eles acham que o Ethereum é um produto que lhes oferece respostas, explica claramente como construir, qual tecnologia escolher, quem pode ajudar e como obter financiamento?
Q7: Que ideias concretas têm sobre os indicadores para medir o sucesso?
Tomasz Stanczak: Nem todos os indicadores estão finalizados. Precisamos implementar os objetivos na equipe e criar um painel interno. Em termos de escalabilidade L1, temos um objetivo preliminar: triplicar este ano, totalizando 10 vezes no próximo ano. Dankrad propôs um roteiro exponencial de 100 vezes em quatro anos.
Este processo inclui: primeiro, revisar todos os clientes, depois fazer alterações na camada de execução e na camada de consenso através do EIP, e finalmente, nos próximos três a quatro anos, acelerar principalmente através da tecnologia ZK. Este objetivo de 100 vezes se tornará o ponto de ancoragem para nossa pesquisa e desenvolvimento organizacional. Precisamos ir a cada equipe de pesquisa e perguntar: como o seu trabalho serve a este objetivo de 100 vezes? Serve para o primeiro ano, segundo ano, terceiro ano ou quarto ano?
Q8: A comunidade às vezes tem expectativas irreais sobre a Fundação Ethereum. Quais são as coisas que a Fundação Ethereum na verdade não faz ou que estão além do seu alcance?
Shay Wong： Uma questão controversa é a venda de Éter. A comunidade espera que mantenhamos, mas para operação e financiamento, precisamos vender. Em segundo lugar, para as questões mais centrais, que só a EF pode fazer, estaremos mais envolvidos, alocando recursos internos. Mas para outras questões, como certas expansões de negócios, tendemos a apoiar por meio de financiamento. O papel da EF é mais de coordenador, ajudando as pessoas a encontrar os recursos certos no ecossistema.
Tomasz Stanczak:** A Fundação Ethereum deve intervir quando o ecossistema carece de certas coisas, mas geralmente é para ajudar as respectivas organizações a surgirem e crescerem. Não atuamos como coordenadores ou proprietários. Por exemplo, na comunicação com Wall Street ou o governo, a fundação certamente não quer coordenar esse trabalho, mas esperamos poder responder a perguntas e fornecer expertise, em vez de evitar a interação como no passado. Não somos proprietários do protocolo Ethereum, nem agimos como tais.**
Do lado da engenharia, temos a equipa Geth, que é importante para a investigação, mas não construímos clientes de consenso. Evitamos construir aplicações ou infraestruturas diretamente porque o ecossistema faz um trabalho melhor. Em termos de desenvolvimento de negócios, queremos desempenhar um papel mais ativo como um "ajudante": conectando aplicativos, clientes, talentos e resultados de pesquisa, e a fundação é muitas vezes o primeiro ponto de contato para muitos participantes. Em vez de fornecer apenas subsídios todas as vezes, queremos ajudar ativamente os fundadores a resolver problemas específicos que enfrentaram no início. Uma grande parte do Ethereum é criar uma rede, e criar uma rede com uma camada social é algo que a Fundação pode fazer muito bem. Quando se trata de marketing, concentramo-nos na comunicação e clareza em vez de publicidade.
Q9： Sobre o roteiro específico e o ritmo, como será o plano de hard fork a seguir?
Tomasz Stanczak: Estamos a planear acelerar o ritmo dos hard forks para cerca de uma vez a cada seis meses. O próximo é o Pectra, que traz não só alterações relacionadas com o Max Effective Balance de staking, mas também melhorias significativas na abstração de contas e na experiência do utilizador, através de algo semelhante ao EIP-3074 (SFS 102). Estamos atualmente a testar intensivamente para garantir a segurança.
Assim que o Pectra for implantado, lançaremos o devnet para o próximo hard fork, o Fusaka, com o objetivo de lançar em setembro ou outubro deste ano, e a chave é garantir que não haja atrasos. Haverá também uma grande reunião de desenvolvedores e pesquisadores para acelerar o objetivo.
O próximo hard fork é Amsterdã, que está programado para ser concluído até o final do próximo ano e incluirá a aceleração da extensão L1. Alguns dos trabalhos de dimensionamento L1 já começaram, alguns que não exigem um hard fork e outros que exigem um EIP. Ao mesmo tempo, o departamento de desenvolvimento de ecossistemas, liderado por Jane Smith, está reestruturando o processo para melhor atender às necessidades dos construtores em tokenização, RWA e muito mais. As conferências ACD também estão sendo adaptadas para acomodar cadências de entrega mais rápidas e envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo.
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
Diálogo com a Fundação Ethereum: Após a atualização Pectra, detalhando as três principais estratégias futuras.
Autor |Bankless
Compilação｜Blockchain em linguagem simples
No dia 7 de maio, o Ethereum completou a atualização da rede Pectra, abrindo um novo capítulo no desenvolvimento ecológico. Aproveitando esta oportunidade, o novo co-diretor executivo da Fundação Ethereum, Tamas Stanczak, e Shay Wong, participaram de uma entrevista com o Bankless, onde expuseram suas ideias e determinação para impulsionar a mudança.
No passado, a comunidade criticou a velocidade de execução da Fundação Ethereum, a forma de comunicação e a venda contínua de moedas. Na presente entrevista, os dois responderam um a um:
Segue abaixo uma seleção de partes do conteúdo da entrevista, compilada pela Baihuà Blockchain:
Q1: Por favor, apresente o seu histórico e como chegou à Fundação Ethereum para ocupar este cargo?
Shay Wong: Minha formação é em ciência da computação. Entrei para a Fundação em 2017. Na época, eu era um pesquisador de protocolo central trabalhando na primeira versão do Sharding Proof of Concept (PoC). Desde então, estive intimamente envolvido com o protocolo Ethereum, quando ele era chamado apenas de protocolo de consenso. Com o advento da cadeia Can, foquei-me mais na camada de consenso no protocolo Ethereum e contribuí para a transição para a prova de participação (ou seja, The Merge). Meu papel é um pouco colíder da equipe de desenvolvimento de consenso da Fundação, responsável pela especificação da camada de consenso, e atuando como coordenador entre o lado da pesquisa e o cliente (CL).
Antes de me juntar à equipa de liderança, eu achava que o papel de investigador da fundação era muito especial, não se limitando apenas a características funcionais de pesquisa. Também nos preocupamos com a forma como essas funcionalidades afetarão os utilizadores. Em dezembro passado, juntei-me à equipa de liderança. Esta experiência ajudou-me a poder atuar como co-diretor executivo ao lado do Tomasz.
Tomasz Stanczak： Eu conheci o Ethereum em uma pequena reunião em Londres no final de 2015 ou no início de 2016. Naquela época, eu trabalhava na indústria financeira tradicional. Em agosto de 2017, fundei a Nethermind, uma empresa de infraestrutura de desenvolvimento central. Comecei a ler o white paper e achei que a melhor maneira de aprender era implementá-lo, então comecei a programar em C# e gradualmente me aprofundei na infraestrutura.
Eu imaginei que o Ethereum cedo ou tarde precisaria de ferramentas profissionais, como um "mercado de dados". Entrei para a Flashbots em 2020, participando de soluções MEV, o que acelerou enormemente minha jornada. Naquela época, eu também estava desenvolvendo o projeto Oiler, tentando construir uma solução de negociação de Gas para espaço de bloco. A Nethermind cresceu para cerca de 300 pessoas e trouxe cerca de 600 pessoas para o ecossistema através de um programa de estágios. Há alguns meses, eu dei conselhos à Aya sobre a direção da liderança. Em fevereiro deste ano, entrei em contato novamente e finalmente decidi me juntar. Eu acredito que o Ethereum precisa de ajuda e de líderes.
Q2: O que significa especificamente o cargo de Co-CEO e qual é a vossa visão?
**Shay Wong：**O diretor executivo da Fundação Ethereum precisa pensar a longo prazo, pois somos uma organização sem fins lucrativos. Nossa missão é ser o gestor do ecossistema, levantando a voz quando o ecossistema mais precisa de nós, focando em áreas-chave e capacitando outros participantes. Precisamos estabelecer princípios para nós mesmos, que não devem ser frequentemente abalados, e também aumentar nossa força e resiliência, para que possamos nos concentrar de forma flexível nos tópicos dinâmicos que lidamos todos os dias.
Tomasz Stanczak: Eu trouxe experiência e energia para construir organizações e trabalhar no ecossistema. Nos últimos quatro anos, fui nômade e conheci muitos construtores. Meu objetivo é ajudar a melhorar a estrutura interna da fundação e acelerar os processos. Dentro da fundação, há cerca de 40 responsáveis liderando pequenas equipes, e precisamos dar a eles espaço para que reconheçam que são os verdadeiros líderes da EF.
Existem algumas pequenas coisas dentro da fundação que podem trazer grandes ajudas, e há muitas pessoas talentosas que podem se comunicar bastante. Esta foi quase a primeira coisa que comecei a resolver antes de realmente começar a trabalhar. Com a minha experiência em construir clientes, posso olhar para os desafios do ponto de vista técnico. Nas últimas semanas, abri minha agenda para ouvir feedback. Esperamos que a fundação se comunique de forma mais proativa, não evitando os problemas, mesmo que isso às vezes possa ser desconfortável.
Q3: A era de Aya Miyaguchi é definida como "ganhos de subtração". Como vocês definem o novo capítulo sob sua liderança? Que conquistas esperam deixar?
**Tomasz Stanczak：**Eu vejo meu papel como executor, e não como alguém que define a visão, operando dentro da visão que estabeleci em conjunto com Shay, comprometido em trazer mudanças dinâmicas e de curto prazo nos próximos um a dois anos. Assim como você planta um jardim, agora você precisa podar e organizar tudo o que está crescendo lá. Espero que o Ethereum seja visto como uma camada global neutra para a economia e o comércio global.
Esta é uma vitória através da influência, trazendo os valores que realmente nos preocupam: quando falamos sobre privacidade, segurança, acesso aberto e a resistência à censura dos protocolos, isso é muito importante para nós. Se o protocolo não tiver influência, e não estiver integrado em todos os processos económicos, de governança e de IA do futuro, não conseguiremos alcançar isso. O sucesso do L1 capacitará o L2, disseminando em conjunto os valores do Ethereum. No futuro, tudo deve funcionar no Ethereum como funciona na Internet.
Shay Wong： Eu digo a mim mesmo para "liderar de forma clara, agir com propósito e construir sem apego". Isso diz respeito ao mundo em que queremos viver, e não apenas às conquistas pessoais. Ethereum não deve ser apenas um produto; ele também diz respeito à cultura e ao mundo em que queremos viver. Eu espero que Ethereum se torne a blockchain mais descentralizada, sem permissão e aberta do mundo. Para isso, precisamos desenvolver em certas áreas, mas o crescimento e os princípios devem ser complementares. Precisamos equilibrar princípios e crescimento resiliente.
**Q4：**A comunidade em geral acredita que a Fundação Ethereum tem feito um bom trabalho em pesquisa, valores e diversidade de clientes, mas que há deficiências na velocidade de execução, comunicação (como o roteiro) e na conexão com os usuários reais (como os usuários de DeFi). Como vocês veem esse feedback?
Tomasz Stanczak: Tudo o que as pessoas reclamam é muito verdade. Tive cerca de 200 conversas nos últimos dois meses e ouvi feedback semelhante. Temos de ser claros quanto ao objetivo da Estrela Polar e aumentar a velocidade. Precisamos otimizar o processo de integração do desenvolvedor, nos comunicar com os construtores de DeFi, esclarecer o roteiro (por exemplo, relação L1/L2, futuro de apostas) e melhorar a comunicação para evitar a imagem da "torre de marfim".
Não podemos cair em pesquisas sem fim, precisamos nos adaptar às mudanças do mercado. Muitas pessoas estão dispostas a ajudar, algumas dirão: "Estive em estado de hibernação nos últimos três ou quatro anos, mas estou pronto para voltar a ajudar". Até mesmo pessoas dentro da Fundação Ethereum estão extremamente impacientes com a mudança, e elas mesmas querem participar disso.
Q5: Estas questões — lentidão, falta de comunicação, desconexão da realidade — podem ser resolvidas?
**Tomasz Stanczak：**Muito bem. Muitos problemas podem ser resolvidos através de pequenas comunicações, ajustes e otimizações de processos. O chave está em ativar a comunidade e os decisores internos, dando-lhes poder para acelerar a ação, sem esperar.
Precisamos envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo na fase de planejamento. Além disso, devemos proativamente procurar aqueles que provavelmente se opõem a uma determinada funcionalidade e ouvir suas opiniões desde o início, pensando em como construir algo tão importante e que possa melhorar tudo, a ponto de até mesmo os opositores serem persuadidos pela opinião esmagadora dos outros. A mentalidade centrada no produto é a chave para resolver esses problemas.
Q6: Vocês mencionaram "Ethereum centrado no produto". Isso significa que devemos nos concentrar mais nas aplicações práticas e nas necessidades dos usuários?
Tomasz Stanczak: A abordagem centrada no produto é a base para alcançarmos os nossos três objetivos (expansão do L1, expansão dos Blobs, melhoria da UX). Isso significa que devemos constantemente nos perguntar: por que estamos fazendo essa mudança? Para quem estamos fazendo isso? E envolver os usuários no co-design. Ao mesmo tempo, devemos manter nossos valores centrais e padrões de qualidade.
Por exemplo, se você considerar o EOF ou a extensão L1, deve perguntar: qual é o impacto disso na descentralização? Quais usuários serão afetados? Qual é a opinião deles? Precisamos reorganizar a reunião da ACD para incluir discussões sobre produtos. A experiência do desenvolvedor (DevX) também faz parte da experiência do usuário. Precisamos fornecer um roteiro claro e suporte para os construtores. Por exemplo, o que acontece após o hackathon? O que acontece na segunda-feira seguinte? Eles começarão a construir no Ethereum? Eles acham que o Ethereum é um produto que lhes oferece respostas, explica claramente como construir, qual tecnologia escolher, quem pode ajudar e como obter financiamento?
Q7: Que ideias concretas têm sobre os indicadores para medir o sucesso?
Tomasz Stanczak: Nem todos os indicadores estão finalizados. Precisamos implementar os objetivos na equipe e criar um painel interno. Em termos de escalabilidade L1, temos um objetivo preliminar: triplicar este ano, totalizando 10 vezes no próximo ano. Dankrad propôs um roteiro exponencial de 100 vezes em quatro anos.
Este processo inclui: primeiro, revisar todos os clientes, depois fazer alterações na camada de execução e na camada de consenso através do EIP, e finalmente, nos próximos três a quatro anos, acelerar principalmente através da tecnologia ZK. Este objetivo de 100 vezes se tornará o ponto de ancoragem para nossa pesquisa e desenvolvimento organizacional. Precisamos ir a cada equipe de pesquisa e perguntar: como o seu trabalho serve a este objetivo de 100 vezes? Serve para o primeiro ano, segundo ano, terceiro ano ou quarto ano?
Q8: A comunidade às vezes tem expectativas irreais sobre a Fundação Ethereum. Quais são as coisas que a Fundação Ethereum na verdade não faz ou que estão além do seu alcance?
Shay Wong： Uma questão controversa é a venda de Éter. A comunidade espera que mantenhamos, mas para operação e financiamento, precisamos vender. Em segundo lugar, para as questões mais centrais, que só a EF pode fazer, estaremos mais envolvidos, alocando recursos internos. Mas para outras questões, como certas expansões de negócios, tendemos a apoiar por meio de financiamento. O papel da EF é mais de coordenador, ajudando as pessoas a encontrar os recursos certos no ecossistema.
Tomasz Stanczak:** A Fundação Ethereum deve intervir quando o ecossistema carece de certas coisas, mas geralmente é para ajudar as respectivas organizações a surgirem e crescerem. Não atuamos como coordenadores ou proprietários. Por exemplo, na comunicação com Wall Street ou o governo, a fundação certamente não quer coordenar esse trabalho, mas esperamos poder responder a perguntas e fornecer expertise, em vez de evitar a interação como no passado. Não somos proprietários do protocolo Ethereum, nem agimos como tais.**
Do lado da engenharia, temos a equipa Geth, que é importante para a investigação, mas não construímos clientes de consenso. Evitamos construir aplicações ou infraestruturas diretamente porque o ecossistema faz um trabalho melhor. Em termos de desenvolvimento de negócios, queremos desempenhar um papel mais ativo como um "ajudante": conectando aplicativos, clientes, talentos e resultados de pesquisa, e a fundação é muitas vezes o primeiro ponto de contato para muitos participantes. Em vez de fornecer apenas subsídios todas as vezes, queremos ajudar ativamente os fundadores a resolver problemas específicos que enfrentaram no início. Uma grande parte do Ethereum é criar uma rede, e criar uma rede com uma camada social é algo que a Fundação pode fazer muito bem. Quando se trata de marketing, concentramo-nos na comunicação e clareza em vez de publicidade.
Q9： Sobre o roteiro específico e o ritmo, como será o plano de hard fork a seguir?
Tomasz Stanczak: Estamos a planear acelerar o ritmo dos hard forks para cerca de uma vez a cada seis meses. O próximo é o Pectra, que traz não só alterações relacionadas com o Max Effective Balance de staking, mas também melhorias significativas na abstração de contas e na experiência do utilizador, através de algo semelhante ao EIP-3074 (SFS 102). Estamos atualmente a testar intensivamente para garantir a segurança.
Assim que o Pectra for implantado, lançaremos o devnet para o próximo hard fork, o Fusaka, com o objetivo de lançar em setembro ou outubro deste ano, e a chave é garantir que não haja atrasos. Haverá também uma grande reunião de desenvolvedores e pesquisadores para acelerar o objetivo.
O próximo hard fork é Amsterdã, que está programado para ser concluído até o final do próximo ano e incluirá a aceleração da extensão L1. Alguns dos trabalhos de dimensionamento L1 já começaram, alguns que não exigem um hard fork e outros que exigem um EIP. Ao mesmo tempo, o departamento de desenvolvimento de ecossistemas, liderado por Jane Smith, está reestruturando o processo para melhor atender às necessidades dos construtores em tokenização, RWA e muito mais. As conferências ACD também estão sendo adaptadas para acomodar cadências de entrega mais rápidas e envolver os desenvolvedores de aplicativos mais cedo.