Hoje compartilho dois artigos, este artigo é de um criador de conteúdo verticalmente segmentado, Paul Smalera, que é contratado por algumas das principais instituições de capital de risco como ghost-writer ), e ele tem algumas observações únicas sobre como as instituições de investimento operam suas estratégias de mídia e conteúdo, assim como o conceito de juros compostos no setor financeiro, o conteúdo também possui um efeito de juros compostos. Tradicionalmente, o capital de risco é um negócio sobre acesso (canais e relacionamentos), agora é um negócio sobre atenção (atenção e influência), mas a longo prazo é um negócio sobre atitude (atitude e crença), e os dois últimos pontos são o segredo de como uma empresa de mídia moderna molda sua marca e tem sucesso comercial.
Desde que a empresa de capital de risco de próxima geração do Vale do Silício, A16Z, aprendeu discretamente com a agência de entretenimento CAA, de Hollywood, a indústria de investimentos tem mudado cada vez mais para uma estratégia sofisticada orientada pela mídia que não é apenas uma opção, mas uma parte central da concorrência. Embora o panorama mediático esteja a tornar-se cada vez mais saturado de vozes, as perspetivas únicas e os toques pessoais ainda são escassos, e novas ferramentas começaram a amadurecer – inteligência artificial e agentes, dispositivos de hardware personalizados e braços robóticos, etc., e a caixa de ferramentas para a criação de media está a tornar-se cada vez mais abundante. O custo e o limiar dos meios de comunicação social foram reduzidos, então o que é que isto significa para as empresas de investimento e as instituições financeiras na nova era? Por onde começar a experimentar e construir?
Espero que o artigo de hoje te inspire.
A próxima grande firma de capital de risco funcionará como uma empresa de mídia desde o seu início.
A Próxima Grande Firma de Capital de Risco Será Construída Como Uma Empresa de Mídia Desde o Primeiro Dia
Os fundadores não escolhem apenas capital - eles escolhem a história que desejam fazer parte.
Os fundadores não escolhem apenas capital—eles escolhem as histórias a que querem pertencer.
Autor: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Data de publicação: 10 de abril de 2025
No passado, o capital de risco era um negócio construído no acesso.
Hoje, o capital de risco é um negócio baseado em "atenção".
As principais instituições de capital de risco da próxima década não vencerão apenas por causa de melhores fontes de projetos ou de uma rede de contatos mais ampla.
O sucesso deles dependerá da capacidade de construir crença — em escala, com precisão — assim como uma empresa de mídia constrói uma marca global com destreza.
Em resumo:
A próxima lendária firma de capital de risco funcionará mais como uma empresa de mídia moderna do que uma parceria de investimento tradicional.
E as instituições que perceberem esta tendência mais cedo dominarão a disputa entre fundadores, capital e quota de mentalidade.
Aqui estão as razões para a mudança deste modelo—e como isso afeta a estratégia de conteúdo atual das instituições inteligentes.
Modo Antigo: Rede Privada e Reputação
O Modelo Antigo: Redes de Sussurros e Reputação
Tradicionalmente, o venture capital é um "negócio de relacionamentos".
Os projetos foram obtidos através de redes pessoais apertadas.
A reputação viajou através de conversas privadas.
A marca da instituição é limitada às avaliações de LP, fundadores e outros investidores em reuniões fechadas.
Naquela época, o conteúdo público era apenas "um extra", ou até mesmo apenas uma formalidade (o conteúdo público era opcional, algo a ter).
Novo modelo: disseminação e poder narrativo 24 horas por dia
O Novo Modelo: Distribuição Sempre Ativa e Poder Narrativo
Hoje, os fundadores não esperam mais por recomendações privadas.
Eles pesquisam, seguem, ouvem ( They search. They follow. They listen ).
Antes do primeiro encontro, eles já estavam cientes:
Como você vê a indústria deles?
Que tipo de fundadores admira
Que tipo de parceiro você se tornará
O seu conteúdo público é a sua reputação agora.
Deixou de ser um acessório do trabalho de investimento e tornou-se o elemento central que determina o sucesso ou o fracasso das transações.
Na era da explosão de informações, os fundadores escolhem não apenas o capital,
Eles escolhem as ideias nas quais querem apostar suas carreiras.
A verdadeira aparência das instituições de capital de risco mediáticas
Como Realmente é uma Firma de VC de Empresa de Mídia
Construir instituições como uma empresa de mídia vai muito além de simplesmente fazer um podcast ou publicar mais tweets.
Isso significa pensar como uma redação sobre toda a sua plataforma:
1. Perspectiva editorial clara
Você Desenvolve uma Perspectiva Editorial Afiada
Os principais meios de comunicação têm pontos de vista únicos, e os principais capitalistas de risco também precisam.
Não é uma posição editorial vaga de "investimos em grandes fundadores", mas sim uma verdadeira posição editorial sobre como o mundo está mudando—e por que você está apostando o seu tempo e dinheiro de acordo.
Exemplo:
Em vez de dizer "investimos em tecnologia financeira", é melhor apresentar argumentos concretos:
“Acreditamos que, até 2028, as finanças integradas (embedded finance) irão moldar a economia unitária de todos os setores SaaS - aqui estão os dados que sustentam essa afirmação.”
2. Máquina de conteúdo reutilizável
Você constrói máquinas de conteúdo repetíveis
Grandes empresas de mídia não estão a adivinhar o que publicar todas as semanas.
Eles dependem de colunas padronizadas, estabelecendo consistência de marca.
Exemplo:
Lançar a "Série de Insights" (Insight Series), analisando regularmente os sinais precoces de PMF (Product-Market Fit) nas principais áreas - publicando uma análise aprofundada a cada trimestre.
Deixe os fundadores ansiosos pelo seu conteúdo como se estivessem esperando por uma revista.
3. Prioridade à narrativa, e não ao anúncio
Você Prioriza a Narrativa em vez de Anúncios
Atualmente, a maioria do conteúdo de capital de risco é como comunicados de imprensa de PR empresarial.
Mas o que a humanidade se lembra são histórias, não tópicos ( humans remember stories, not bullet points ).
Exemplo:
Os anúncios de investimento não devem conter apenas citações padronizadas, mas devem contar a história de origem do fundador, suas percepções de mercado e os pontos-chave que você vê, mas que os outros ignoram.
4. Ver os fundadores como o público, e não como a origem do projeto
Você trata os fundadores como seu público, não apenas como fluxo de negócios
As empresas de mídia constroem lealdade através de serviços excepcionais aos usuários, e os principais investidores de risco devem igualmente ter as necessidades dos fundadores como núcleo.
Exemplo:
Investir tempo na construção de bibliotecas de recursos específicas do setor, manuais práticos para fundadores e micro-comunidades—não porque seja marketing, mas porque faz com que as pessoas certas queiram trabalhar consigo.
5. Criar ativos de longo prazo entre formatos
Você pensa em ativos perenes de múltiplos formatos
As empresas de mídia não dependem de um único canal.
As melhores empresas criarão conteúdo fundamental—pesquisa, estruturas, ferramentas—que permanecerá valioso por anos.
Exemplo:
Em vez de perseguir tendências, é melhor publicar um relatório de referência da indústria ou um guia de recrutamento técnico que o fundador cita anualmente.
Quem já está em prática?
Quem já está a fazê-lo
Os investidores mais visionários não estão apenas a participar na mídia—estão a tratá-la como uma parte fundamental da construção da empresa (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, antes do fundo de capital próprio, já havia transformado o The Twenty Minute VC na marca de mídia mais influente do mundo do capital de risco.
Hunter Walk da Homebrew sempre considerou o blog como o núcleo da construção de instituições, atraindo fundadores com ideias semelhantes através da escrita pública.
Tom Tunguz da Theory Ventures passou dez anos a produzir conteúdo orientado por dados, definindo a percepção de crescimento em toda a indústria SaaS.
Mesmo antes da criação da instituição, vozes emergentes como a de Molly O’Shea já tinham acumulado atenção e confiança através de marcas pessoais focadas na mídia.
Por que este modelo é vitorioso?
Por que esta abordagem vence
A atenção tem um efeito de juros compostos
Atenção juros compostos
As firmas que investem em conteúdo de qualidade midiática hoje estão construindo vantagens que só se ampliarão com o tempo:
Fonte do projeto (In Deal Flow): O fundador irá contactá-lo proativamente antes da angariação de fundos.
LP Relacionamentos (In LP Relationships): A capacidade de narrativa diferenciada torna a captação de recursos mais eficiente.
Influência Estratégica ( In Strategic Influence ): você não apenas decide quem é investido, mas também define como o mercado é compreendido ( You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ).
Na era em que o capital é mercantilizado, quem controla o narrador controla o futuro.
Perspectiva
Aguardando ansiosamente
Se você fundasse uma nova instituição de capital de risco hoje, como funcionaria como a mídia desde o primeiro dia?
Quais estratégias de narrativa você priorizaria primeiro?
Responda a este e-mail - gostaria muito de ouvir os seus pensamentos, as suas opiniões podem aparecer na próxima edição do conteúdo.
Porque neste novo século, apostar na próxima grande startup não é suficiente.
Você deve contar uma história que faça os grandes fundadores desejarem se juntar.
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O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
A próxima grande empresa de capital de risco funcionará mais como uma empresa de mídia moderna.
Hoje compartilho dois artigos, este artigo é de um criador de conteúdo verticalmente segmentado, Paul Smalera, que é contratado por algumas das principais instituições de capital de risco como ghost-writer ), e ele tem algumas observações únicas sobre como as instituições de investimento operam suas estratégias de mídia e conteúdo, assim como o conceito de juros compostos no setor financeiro, o conteúdo também possui um efeito de juros compostos. Tradicionalmente, o capital de risco é um negócio sobre acesso (canais e relacionamentos), agora é um negócio sobre atenção (atenção e influência), mas a longo prazo é um negócio sobre atitude (atitude e crença), e os dois últimos pontos são o segredo de como uma empresa de mídia moderna molda sua marca e tem sucesso comercial.
Desde que a empresa de capital de risco de próxima geração do Vale do Silício, A16Z, aprendeu discretamente com a agência de entretenimento CAA, de Hollywood, a indústria de investimentos tem mudado cada vez mais para uma estratégia sofisticada orientada pela mídia que não é apenas uma opção, mas uma parte central da concorrência. Embora o panorama mediático esteja a tornar-se cada vez mais saturado de vozes, as perspetivas únicas e os toques pessoais ainda são escassos, e novas ferramentas começaram a amadurecer – inteligência artificial e agentes, dispositivos de hardware personalizados e braços robóticos, etc., e a caixa de ferramentas para a criação de media está a tornar-se cada vez mais abundante. O custo e o limiar dos meios de comunicação social foram reduzidos, então o que é que isto significa para as empresas de investimento e as instituições financeiras na nova era? Por onde começar a experimentar e construir?
Espero que o artigo de hoje te inspire.
A próxima grande firma de capital de risco funcionará como uma empresa de mídia desde o seu início.
A Próxima Grande Firma de Capital de Risco Será Construída Como Uma Empresa de Mídia Desde o Primeiro Dia
Os fundadores não escolhem apenas capital - eles escolhem a história que desejam fazer parte.
Os fundadores não escolhem apenas capital—eles escolhem as histórias a que querem pertencer.
Autor: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Data de publicação: 10 de abril de 2025
No passado, o capital de risco era um negócio construído no acesso.
Hoje, o capital de risco é um negócio baseado em "atenção".
As principais instituições de capital de risco da próxima década não vencerão apenas por causa de melhores fontes de projetos ou de uma rede de contatos mais ampla.
O sucesso deles dependerá da capacidade de construir crença — em escala, com precisão — assim como uma empresa de mídia constrói uma marca global com destreza.
Em resumo:
A próxima lendária firma de capital de risco funcionará mais como uma empresa de mídia moderna do que uma parceria de investimento tradicional.
E as instituições que perceberem esta tendência mais cedo dominarão a disputa entre fundadores, capital e quota de mentalidade.
Aqui estão as razões para a mudança deste modelo—e como isso afeta a estratégia de conteúdo atual das instituições inteligentes.
Modo Antigo: Rede Privada e Reputação
O Modelo Antigo: Redes de Sussurros e Reputação
Tradicionalmente, o venture capital é um "negócio de relacionamentos".
Os projetos foram obtidos através de redes pessoais apertadas.
A reputação viajou através de conversas privadas.
A marca da instituição é limitada às avaliações de LP, fundadores e outros investidores em reuniões fechadas.
Naquela época, o conteúdo público era apenas "um extra", ou até mesmo apenas uma formalidade (o conteúdo público era opcional, algo a ter).
Novo modelo: disseminação e poder narrativo 24 horas por dia
O Novo Modelo: Distribuição Sempre Ativa e Poder Narrativo
Hoje, os fundadores não esperam mais por recomendações privadas.
Eles pesquisam, seguem, ouvem ( They search. They follow. They listen ).
Antes do primeiro encontro, eles já estavam cientes:
Como você vê a indústria deles?
Que tipo de fundadores admira
Que tipo de parceiro você se tornará
O seu conteúdo público é a sua reputação agora.
Deixou de ser um acessório do trabalho de investimento e tornou-se o elemento central que determina o sucesso ou o fracasso das transações.
Na era da explosão de informações, os fundadores escolhem não apenas o capital,
Eles escolhem as ideias nas quais querem apostar suas carreiras.
A verdadeira aparência das instituições de capital de risco mediáticas
Como Realmente é uma Firma de VC de Empresa de Mídia
Construir instituições como uma empresa de mídia vai muito além de simplesmente fazer um podcast ou publicar mais tweets.
Isso significa pensar como uma redação sobre toda a sua plataforma:
1. Perspectiva editorial clara
Você Desenvolve uma Perspectiva Editorial Afiada
Os principais meios de comunicação têm pontos de vista únicos, e os principais capitalistas de risco também precisam.
Não é uma posição editorial vaga de "investimos em grandes fundadores", mas sim uma verdadeira posição editorial sobre como o mundo está mudando—e por que você está apostando o seu tempo e dinheiro de acordo.
Exemplo:
Em vez de dizer "investimos em tecnologia financeira", é melhor apresentar argumentos concretos:
“Acreditamos que, até 2028, as finanças integradas (embedded finance) irão moldar a economia unitária de todos os setores SaaS - aqui estão os dados que sustentam essa afirmação.”
2. Máquina de conteúdo reutilizável
Você constrói máquinas de conteúdo repetíveis
Grandes empresas de mídia não estão a adivinhar o que publicar todas as semanas.
Eles dependem de colunas padronizadas, estabelecendo consistência de marca.
Exemplo:
Lançar a "Série de Insights" (Insight Series), analisando regularmente os sinais precoces de PMF (Product-Market Fit) nas principais áreas - publicando uma análise aprofundada a cada trimestre.
Deixe os fundadores ansiosos pelo seu conteúdo como se estivessem esperando por uma revista.
3. Prioridade à narrativa, e não ao anúncio
Você Prioriza a Narrativa em vez de Anúncios
Atualmente, a maioria do conteúdo de capital de risco é como comunicados de imprensa de PR empresarial.
Mas o que a humanidade se lembra são histórias, não tópicos ( humans remember stories, not bullet points ).
Exemplo:
Os anúncios de investimento não devem conter apenas citações padronizadas, mas devem contar a história de origem do fundador, suas percepções de mercado e os pontos-chave que você vê, mas que os outros ignoram.
4. Ver os fundadores como o público, e não como a origem do projeto
Você trata os fundadores como seu público, não apenas como fluxo de negócios
As empresas de mídia constroem lealdade através de serviços excepcionais aos usuários, e os principais investidores de risco devem igualmente ter as necessidades dos fundadores como núcleo.
Exemplo:
Investir tempo na construção de bibliotecas de recursos específicas do setor, manuais práticos para fundadores e micro-comunidades—não porque seja marketing, mas porque faz com que as pessoas certas queiram trabalhar consigo.
5. Criar ativos de longo prazo entre formatos
Você pensa em ativos perenes de múltiplos formatos
As empresas de mídia não dependem de um único canal.
As melhores empresas criarão conteúdo fundamental—pesquisa, estruturas, ferramentas—que permanecerá valioso por anos.
Exemplo:
Em vez de perseguir tendências, é melhor publicar um relatório de referência da indústria ou um guia de recrutamento técnico que o fundador cita anualmente.
Quem já está em prática?
Quem já está a fazê-lo
Os investidores mais visionários não estão apenas a participar na mídia—estão a tratá-la como uma parte fundamental da construção da empresa (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Harry Stebbings, antes do fundo de capital próprio, já havia transformado o The Twenty Minute VC na marca de mídia mais influente do mundo do capital de risco.
Hunter Walk da Homebrew sempre considerou o blog como o núcleo da construção de instituições, atraindo fundadores com ideias semelhantes através da escrita pública.
Tom Tunguz da Theory Ventures passou dez anos a produzir conteúdo orientado por dados, definindo a percepção de crescimento em toda a indústria SaaS.
Mesmo antes da criação da instituição, vozes emergentes como a de Molly O’Shea já tinham acumulado atenção e confiança através de marcas pessoais focadas na mídia.
Por que este modelo é vitorioso?
Por que esta abordagem vence
A atenção tem um efeito de juros compostos
Atenção juros compostos
As firmas que investem em conteúdo de qualidade midiática hoje estão construindo vantagens que só se ampliarão com o tempo:
Fonte do projeto (In Deal Flow): O fundador irá contactá-lo proativamente antes da angariação de fundos.
LP Relacionamentos (In LP Relationships): A capacidade de narrativa diferenciada torna a captação de recursos mais eficiente.
Influência Estratégica ( In Strategic Influence ): você não apenas decide quem é investido, mas também define como o mercado é compreendido ( You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ).
Na era em que o capital é mercantilizado, quem controla o narrador controla o futuro.
Perspectiva
Aguardando ansiosamente
Se você fundasse uma nova instituição de capital de risco hoje, como funcionaria como a mídia desde o primeiro dia?
Quais estratégias de narrativa você priorizaria primeiro?
Responda a este e-mail - gostaria muito de ouvir os seus pensamentos, as suas opiniões podem aparecer na próxima edição do conteúdo.
Porque neste novo século, apostar na próxima grande startup não é suficiente.
Você deve contar uma história que faça os grandes fundadores desejarem se juntar.