Inovação na colaboração de agentes de IA: Protocolo Virtuals e o futuro da economia de agentes
Recentemente, à medida que o desempenho dos principais modelos de IA se estabiliza, o foco da indústria está mudando do desenvolvimento tecnológico para a aplicação prática. Os agentes de IA, como sistemas proativos, estão recebendo ampla atenção, mas as limitações dos agentes individuais tornam a colaboração especializada crucial. No entanto, atualmente falta um sistema padronizado para a colaboração entre agentes.
O protocolo Virtuals resolve este problema através do Acordo Comercial de Agente (ACP). O ACP padroniza e automatiza a colaboração entre agentes através de quatro fases: "pedido-negociação-transação-avaliação", permitindo que agentes de diferentes plataformas colaborem de forma fluida. Com o ACP, os agentes podem operar como entidades econômicas autônomas 24 horas por dia, e casos como fundos de hedge em blockchain e produção de mídia autônoma já demonstraram sua viabilidade.
O desenvolvimento atual da tecnologia de IA entrou numa nova fase, com o foco da indústria a mudar de desempenho do modelo para como utilizar eficazmente estas poderosas ferramentas. Os agentes de IA, como sistemas ativos, conseguem entender completamente as tarefas e fazer julgamentos autónomos, mas um único agente ainda enfrenta limitações em termos de conhecimentos e capacidades. Assim, a colaboração entre agentes com diferentes especializações torna-se especialmente importante.
No entanto, a realização da colaboração entre múltiplos agentes enfrenta muitos desafios, como a definição do âmbito de trabalho, a elaboração de padrões de qualidade e os mecanismos de preços. Estes problemas necessitam de uma solução sistemática, e o ACP proposto pelo protocolo Virtuals foi precisamente concebido para isso.
O ACP inclui quatro etapas principais: pedido, negociação, transação e avaliação. Este processo é semelhante ao processo tradicional de uma empresa que publica um RFP, mas é totalmente automatizado através de contratos inteligentes. Tomando como exemplo a abertura de uma loja de limonada, o agente de gestão pode enviar pedidos de trabalho a agentes especializados em várias áreas através do ACP, completando toda a preparação desde o plano de negócios até a estratégia de marketing.
A aplicação do ACP trará uma transformação fundamental no ecossistema de agentes. Os agentes podem operar 24/7 sem interrupções, podendo ser implantados ou parados a qualquer momento, sem limitações físicas e temporais. Isso cria a possibilidade de novos modelos de negócios, como fundos de hedge em cadeia que nunca descansam e fábricas de produção de mídia que funcionam de forma autônoma.
No caso de fundos de hedge em cadeia, agentes de diferentes áreas profissionais trocam informações e insights através do protocolo ACP, chegando a decisões de investimento integradas. O sistema opera 24/7, analisando continuamente dados de mercado, ajustando posições e validando automaticamente o desempenho e a distribuição de compensações.
No campo da produção de mídia, também surgiram fábricas de produção 24 horas impulsionadas por agentes. Tomando os ídolos virtuais como exemplo, vários agentes profissionais colaboram para completar todo o processo desde o planejamento do conteúdo até a produção e publicação, permitindo uma interação em tempo real com os fãs e aumentando significativamente a participação.
A economia de agentes passou de um conceito para a realidade. O rápido desenvolvimento das bases tecnológicas, como a queda acentuada nos custos de inferência de IA e a popularização de modelos de código aberto de alto desempenho, criou um ambiente favorável para a criação e aplicação de agentes. Espera-se que até 2025, cerca de 1 milhão de agentes públicos operem na cadeia, gerando anualmente cerca de 1 bilhão de dólares em valor total de agentes (GAP). Se essa tendência continuar, até 2035 seu tamanho poderá crescer para 1 trilhão de dólares.
No entanto, a realização deste crescimento ainda enfrenta desafios, especialmente em termos de proteção da privacidade. Com os avanços em tecnologias como provas de conhecimento zero, espera-se que essas limitações sejam gradualmente superadas, liberando ainda mais o potencial da economia de agentes.
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BearMarketBard
· 5h atrás
Agência comercial, não é? Proteger a privacidade é o mais importante.
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NullWhisperer
· 19h atrás
tecnicamente falando... outro protocolo com mais superfícies de ataque
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FudVaccinator
· 19h atrás
2035 é um pouco longe, estou ansioso~
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BearMarketGardener
· 19h atrás
Através da tela já sinto o cheiro dos idiotas do mundo crypto.
Virtuals protocolo reconfigura o ecossistema de agentes de IA: criando uma economia de agentes de trilhões
Inovação na colaboração de agentes de IA: Protocolo Virtuals e o futuro da economia de agentes
Recentemente, à medida que o desempenho dos principais modelos de IA se estabiliza, o foco da indústria está mudando do desenvolvimento tecnológico para a aplicação prática. Os agentes de IA, como sistemas proativos, estão recebendo ampla atenção, mas as limitações dos agentes individuais tornam a colaboração especializada crucial. No entanto, atualmente falta um sistema padronizado para a colaboração entre agentes.
O protocolo Virtuals resolve este problema através do Acordo Comercial de Agente (ACP). O ACP padroniza e automatiza a colaboração entre agentes através de quatro fases: "pedido-negociação-transação-avaliação", permitindo que agentes de diferentes plataformas colaborem de forma fluida. Com o ACP, os agentes podem operar como entidades econômicas autônomas 24 horas por dia, e casos como fundos de hedge em blockchain e produção de mídia autônoma já demonstraram sua viabilidade.
O desenvolvimento atual da tecnologia de IA entrou numa nova fase, com o foco da indústria a mudar de desempenho do modelo para como utilizar eficazmente estas poderosas ferramentas. Os agentes de IA, como sistemas ativos, conseguem entender completamente as tarefas e fazer julgamentos autónomos, mas um único agente ainda enfrenta limitações em termos de conhecimentos e capacidades. Assim, a colaboração entre agentes com diferentes especializações torna-se especialmente importante.
No entanto, a realização da colaboração entre múltiplos agentes enfrenta muitos desafios, como a definição do âmbito de trabalho, a elaboração de padrões de qualidade e os mecanismos de preços. Estes problemas necessitam de uma solução sistemática, e o ACP proposto pelo protocolo Virtuals foi precisamente concebido para isso.
O ACP inclui quatro etapas principais: pedido, negociação, transação e avaliação. Este processo é semelhante ao processo tradicional de uma empresa que publica um RFP, mas é totalmente automatizado através de contratos inteligentes. Tomando como exemplo a abertura de uma loja de limonada, o agente de gestão pode enviar pedidos de trabalho a agentes especializados em várias áreas através do ACP, completando toda a preparação desde o plano de negócios até a estratégia de marketing.
A aplicação do ACP trará uma transformação fundamental no ecossistema de agentes. Os agentes podem operar 24/7 sem interrupções, podendo ser implantados ou parados a qualquer momento, sem limitações físicas e temporais. Isso cria a possibilidade de novos modelos de negócios, como fundos de hedge em cadeia que nunca descansam e fábricas de produção de mídia que funcionam de forma autônoma.
No caso de fundos de hedge em cadeia, agentes de diferentes áreas profissionais trocam informações e insights através do protocolo ACP, chegando a decisões de investimento integradas. O sistema opera 24/7, analisando continuamente dados de mercado, ajustando posições e validando automaticamente o desempenho e a distribuição de compensações.
No campo da produção de mídia, também surgiram fábricas de produção 24 horas impulsionadas por agentes. Tomando os ídolos virtuais como exemplo, vários agentes profissionais colaboram para completar todo o processo desde o planejamento do conteúdo até a produção e publicação, permitindo uma interação em tempo real com os fãs e aumentando significativamente a participação.
A economia de agentes passou de um conceito para a realidade. O rápido desenvolvimento das bases tecnológicas, como a queda acentuada nos custos de inferência de IA e a popularização de modelos de código aberto de alto desempenho, criou um ambiente favorável para a criação e aplicação de agentes. Espera-se que até 2025, cerca de 1 milhão de agentes públicos operem na cadeia, gerando anualmente cerca de 1 bilhão de dólares em valor total de agentes (GAP). Se essa tendência continuar, até 2035 seu tamanho poderá crescer para 1 trilhão de dólares.
No entanto, a realização deste crescimento ainda enfrenta desafios, especialmente em termos de proteção da privacidade. Com os avanços em tecnologias como provas de conhecimento zero, espera-se que essas limitações sejam gradualmente superadas, liberando ainda mais o potencial da economia de agentes.