Сегодня делюсь двумя статьями, эта статья принадлежит вертикально сегментированному контент-креатору Полу Смалере, который работает на некоторые ведущие венчурные капитальные фирмы в качестве сценариста (ghost-writer ), у него есть уникальные наблюдения о том, как инвестиционные компании управляют своими медиа и контент-стратегиями, подобно концепции сложных процентов в финансовой сфере, контент тоже имеет эффект сложных процентов. Традиционно венчурный капитал – это бизнес, связанный с доступом (каналами и связями), сейчас это бизнес внимания (внимания и влияния), но в долгосрочной перспективе это бизнес отношения (отношения и веры), а последние два момента – это секреты того, как современная медиа-компания формирует бренд и добивается коммерческого успеха.
С тех пор как новое поколение венчурных капиталистов из Кремниевой долины A16Z тихо заимствовало идеи у многофункционального голливудского агентства CAA, инвестиционная индустрия все больше смещается в сторону изысканных медиа-стратегий, которые становятся не просто опцией, а ядром конкуренции. Хотя сегодня голосов в медиа-сфере становится все больше, уникальные взгляды и личный стиль по-прежнему остаются дефицитом, а новые инструменты уже начинают созревать — искусственный интеллект и агенты, персонализированные аппаратные устройства и механические руки и т.д., инструментарий для медиа-креации становится все более разнообразным. Стоимость и барьеры входа в медиа снизились, что это означает для инвестиционных компаний и финансовых учреждений новой эпохи? С чего начать эксперименты и разработки?
Надеюсь, эта статья сегодня вдохновит вас.
Следующий ведущий венчурный капиталист будет работать по модели медийной компании с момента своего основания.
Следующая великая венчурная компания будет построена как медиа-компания с первого дня
Основатели выбирают не только капитал — они выбирают ту историю, в которую хотят вписаться.
Основатели выбирают не только капитал — они выбирают истории, к которым хотят принадлежать.
Автор: Пол Смолера
Редактор: Фань Ян
Дата публикации: 10 апреля 2025 года
Ранее венчурный капитал был бизнесом, основанным на доступе.
Сегодня венчурный капитал — это бизнес, построенный на внимании.
Ведущие венчурные капитальные фирмы следующего десятилетия не будут побеждать только благодаря лучшим источникам проектов или более широким связям.
Их успех будет зависеть от того, смогут ли они масштабно и точно построить веру (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) — так же искусно, как медийная компания создает глобальный бренд.
Вкратце:
Следующий легендарный венчурный фонд будет работать больше как современная медиакомпания, чем как традиционное инвестиционное партнерство.
А те организации, которые первыми осознали эту тенденцию, займут доминирующее положение в борьбе за основателей, капитал и долю ума.
Вот причины изменений этой модели — и как это влияет на текущую контент-стратегию умных учреждений.
Старый режим: личные связи и репутация
Старая модель: шепчущие сети и репутация
Традиционно венчурный капитал — это "бизнес отношений" (a relationship business).
Проекты были получены через тесные личные сети.
Репутация передавалась через частные разговоры.
Бренд института, ограниченный оценками LP, основателей и других инвесторов на закрытых заседаниях.
В то время публичный контент был всего лишь "вишенкой на торте", даже просто формальностью (публичный контент был не обязательным, а приятным дополнением. Просто галочка для отметки).
Новая модель: круглосуточная передача и власть повествования
Новая модель: постоянное распределение и нарративная сила
Теперь основатели больше не ждут частных рекомендаций.
Они ищут, следят, слушают (They search. They follow. They listen).
Перед первой встречей они уже были уверены:
Как вы относитесь к их отрасли?
Какой тип основателей вы цените?
Каким партнером ты станешь
Твой публичный контент — это твоя репутация сейчас.
Это больше не вспомогательный элемент инвестиционной деятельности, а ключевой фактор, определяющий успех или неудачу сделок.
В эпоху информационного взрыва основатели выбирают не только капитал,
Они выбирают идеи, на которые хотят поставить свои карьеры.
Настоящее лицо медийных венчурных инвестиций
Как на самом деле выглядит венчурная компания медиа-контента
Создавайте институции, как медийные компании, это гораздо больше, чем просто запуск подкаста или частое размещение твитов.
Это означает мыслить как редакция о всей вашей платформе:
1. Яркая редакционная перспектива
Вы развиваете острое редакционное восприятие
Ведущие СМИ имеют уникальные взгляды, ведущие венчурные капиталы также нуждаются в этом.
Это не поверхностное «Мы инвестируем в великих основателей», а истинная редакционная позиция о том, как меняется мир — и почему вы ставите на это свое время и деньги.
Пример:
Вместо того чтобы сказать «мы инвестируем в финансовые технологии», лучше изложить конкретные аргументы:
«Мы верим, что к 2028 году встроенные финансы (embedded finance) изменят единичную экономику всех вертикалей SaaS — вот данные, подтверждающие это утверждение.»
2. Машина для повторного использования контента
Вы создаете повторяемые контентные машины
Ведущие медиа-компании не гадают, что публиковать каждую неделю.
Они полагаются на стандартизированные форматы, которые создают согласованность бренда.
Пример:
Запуск "Серии отраслевых инсайтов" (Insight Series), регулярный анализ ранних сигналов PMF (соответствие продукта рынку) в ключевых сегментах — публикация глубокого анализа раз в квартал.
Позвольте основателям ожидать ваш контент, как если бы они ждали журнал (Founders start looking forward to your analysis like clockwork).
3. Приоритет повествования, а не объявлений
Вы придаёте приоритет повествованию над объявлениями
Сегодня большинство венчурных материалов похожи на пресс-релизы компаний.
Но люди запоминают истории, а не перечисленные пункты ( humans remember stories, not bullet points ).
Пример:
Инвестиционные объявления не должны содержать только шаблонные цитаты, но должны рассказывать историю происхождения основателя, ваши рыночные инсайты и ключевые моменты, которые вы заметили, но другие проигнорировали.
4. Рассматривайте основателей как аудиторию, а не как источник проекта
Вы относитесь к основателям как к вашей аудитории, а не только к потокам сделок
Медийные компании создают лояльность пользователей через исключительное обслуживание, тогда как ведущие венчурные капитальные компании также должны исходить из потребностей основателей.
Пример:
Вложите время в создание ресурсных библиотек для определенных секторов, практических руководств для основателей и микро-сообществ — не потому, что это маркетинг, а потому, что это заставляет правильных людей хотеть работать с вами.
5. Создание долгосрочных активов кросс-формата
Вы думаете о многопрофильных, вечных активах
Медиа-компании не зависят от единого канала.
Ведущие компании будут создавать основополагающий контент — исследования, методологии, инструменты — который будет оставаться ценным на протяжении многих лет.
Пример:
Вместо того чтобы гоняться за трендами, лучше выпустить отраслевой эталонный отчет или руководство по техническому найму, которое основатели будут каждый год цитировать.
Кто уже практикует?
Кто уже это делает
Наиболее перспективные инвесторы не просто участвуют в медиа — они рассматривают его как основополагающую часть построения компании (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Гарри Стеббинс до создания фонда самостоятельно превратил The Twenty Minute VC в один из самых влиятельных медиабрендов в венчурном капитале.
Хантер Уок из Homebrew долгое время рассматривал блог как ключевой элемент построения института, привлекая создателей с совпадающими идеями через публичное написание.
Том Тунгуз из Theory Ventures на протяжении десяти лет предоставляет данные, основанные на контенте, определяя восприятие роста во всей отрасли SaaS.
Даже до создания института, такие новые голоса, как Молли О’Ши, уже накопили внимание и доверие через личный бренд, ориентированный на СМИ.
Почему эта модель непобедима?
Почему этот подход выигрывает
Внимание имеет сложные проценты
Внимание сложные проценты
Сегодня компании, инвестирующие в контент медиапремиум-класса, создают преимущества, которые со временем будут только расти:
Проектный источник (In Deal Flow): Основатель сам свяжется с вами перед привлечением финансирования.
LP отношения (В LP отношениях): дифференцированная нарративная способность делает сбор средств более эффективным.
Стратегическое влияние ( In Strategic Influence ): вы не только решаете, кто получает инвестиции, но и определяете, как понимается рынок ( You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ).
В эпоху, когда капитал стал товаром, управляющий нарративом управляет будущим.
Перспективы
С нетерпением ждем
Если бы вы сегодня основали новый венчурный фонд, как бы вы работали с первого дня, как СМИ?
В какие стратегии повествования вы бы вложили средства в первую очередь?
Ответь на это письмо — мне очень интересно услышать твои мысли, твое мнение может появиться в следующем выпуске.
Потому что в эту новую эру ставки на следующую великую стартап-компанию недостаточно.
Вы должны рассказать историю, которая заставит великих основателей захотеть присоединиться.
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Следующий ведущий венчурный фонд будет работать больше как современная медийная компания.
Сегодня делюсь двумя статьями, эта статья принадлежит вертикально сегментированному контент-креатору Полу Смалере, который работает на некоторые ведущие венчурные капитальные фирмы в качестве сценариста (ghost-writer ), у него есть уникальные наблюдения о том, как инвестиционные компании управляют своими медиа и контент-стратегиями, подобно концепции сложных процентов в финансовой сфере, контент тоже имеет эффект сложных процентов. Традиционно венчурный капитал – это бизнес, связанный с доступом (каналами и связями), сейчас это бизнес внимания (внимания и влияния), но в долгосрочной перспективе это бизнес отношения (отношения и веры), а последние два момента – это секреты того, как современная медиа-компания формирует бренд и добивается коммерческого успеха.
С тех пор как новое поколение венчурных капиталистов из Кремниевой долины A16Z тихо заимствовало идеи у многофункционального голливудского агентства CAA, инвестиционная индустрия все больше смещается в сторону изысканных медиа-стратегий, которые становятся не просто опцией, а ядром конкуренции. Хотя сегодня голосов в медиа-сфере становится все больше, уникальные взгляды и личный стиль по-прежнему остаются дефицитом, а новые инструменты уже начинают созревать — искусственный интеллект и агенты, персонализированные аппаратные устройства и механические руки и т.д., инструментарий для медиа-креации становится все более разнообразным. Стоимость и барьеры входа в медиа снизились, что это означает для инвестиционных компаний и финансовых учреждений новой эпохи? С чего начать эксперименты и разработки?
Надеюсь, эта статья сегодня вдохновит вас.
Следующий ведущий венчурный капиталист будет работать по модели медийной компании с момента своего основания.
Следующая великая венчурная компания будет построена как медиа-компания с первого дня
Основатели выбирают не только капитал — они выбирают ту историю, в которую хотят вписаться.
Основатели выбирают не только капитал — они выбирают истории, к которым хотят принадлежать.
Автор: Пол Смолера
Редактор: Фань Ян
Дата публикации: 10 апреля 2025 года
Ранее венчурный капитал был бизнесом, основанным на доступе.
Сегодня венчурный капитал — это бизнес, построенный на внимании.
Ведущие венчурные капитальные фирмы следующего десятилетия не будут побеждать только благодаря лучшим источникам проектов или более широким связям.
Их успех будет зависеть от того, смогут ли они масштабно и точно построить веру (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) — так же искусно, как медийная компания создает глобальный бренд.
Вкратце:
Следующий легендарный венчурный фонд будет работать больше как современная медиакомпания, чем как традиционное инвестиционное партнерство.
А те организации, которые первыми осознали эту тенденцию, займут доминирующее положение в борьбе за основателей, капитал и долю ума.
Вот причины изменений этой модели — и как это влияет на текущую контент-стратегию умных учреждений.
Старый режим: личные связи и репутация
Старая модель: шепчущие сети и репутация
Традиционно венчурный капитал — это "бизнес отношений" (a relationship business).
Проекты были получены через тесные личные сети.
Репутация передавалась через частные разговоры.
Бренд института, ограниченный оценками LP, основателей и других инвесторов на закрытых заседаниях.
В то время публичный контент был всего лишь "вишенкой на торте", даже просто формальностью (публичный контент был не обязательным, а приятным дополнением. Просто галочка для отметки).
Новая модель: круглосуточная передача и власть повествования
Новая модель: постоянное распределение и нарративная сила
Теперь основатели больше не ждут частных рекомендаций.
Они ищут, следят, слушают (They search. They follow. They listen).
Перед первой встречей они уже были уверены:
Как вы относитесь к их отрасли?
Какой тип основателей вы цените?
Каким партнером ты станешь
Твой публичный контент — это твоя репутация сейчас.
Это больше не вспомогательный элемент инвестиционной деятельности, а ключевой фактор, определяющий успех или неудачу сделок.
В эпоху информационного взрыва основатели выбирают не только капитал,
Они выбирают идеи, на которые хотят поставить свои карьеры.
Настоящее лицо медийных венчурных инвестиций
Как на самом деле выглядит венчурная компания медиа-контента
Создавайте институции, как медийные компании, это гораздо больше, чем просто запуск подкаста или частое размещение твитов.
Это означает мыслить как редакция о всей вашей платформе:
1. Яркая редакционная перспектива
Вы развиваете острое редакционное восприятие
Ведущие СМИ имеют уникальные взгляды, ведущие венчурные капиталы также нуждаются в этом.
Это не поверхностное «Мы инвестируем в великих основателей», а истинная редакционная позиция о том, как меняется мир — и почему вы ставите на это свое время и деньги.
Пример:
Вместо того чтобы сказать «мы инвестируем в финансовые технологии», лучше изложить конкретные аргументы:
«Мы верим, что к 2028 году встроенные финансы (embedded finance) изменят единичную экономику всех вертикалей SaaS — вот данные, подтверждающие это утверждение.»
2. Машина для повторного использования контента
Вы создаете повторяемые контентные машины
Ведущие медиа-компании не гадают, что публиковать каждую неделю.
Они полагаются на стандартизированные форматы, которые создают согласованность бренда.
Пример:
Запуск "Серии отраслевых инсайтов" (Insight Series), регулярный анализ ранних сигналов PMF (соответствие продукта рынку) в ключевых сегментах — публикация глубокого анализа раз в квартал.
Позвольте основателям ожидать ваш контент, как если бы они ждали журнал (Founders start looking forward to your analysis like clockwork).
3. Приоритет повествования, а не объявлений
Вы придаёте приоритет повествованию над объявлениями
Сегодня большинство венчурных материалов похожи на пресс-релизы компаний.
Но люди запоминают истории, а не перечисленные пункты ( humans remember stories, not bullet points ).
Пример:
Инвестиционные объявления не должны содержать только шаблонные цитаты, но должны рассказывать историю происхождения основателя, ваши рыночные инсайты и ключевые моменты, которые вы заметили, но другие проигнорировали.
4. Рассматривайте основателей как аудиторию, а не как источник проекта
Вы относитесь к основателям как к вашей аудитории, а не только к потокам сделок
Медийные компании создают лояльность пользователей через исключительное обслуживание, тогда как ведущие венчурные капитальные компании также должны исходить из потребностей основателей.
Пример:
Вложите время в создание ресурсных библиотек для определенных секторов, практических руководств для основателей и микро-сообществ — не потому, что это маркетинг, а потому, что это заставляет правильных людей хотеть работать с вами.
5. Создание долгосрочных активов кросс-формата
Вы думаете о многопрофильных, вечных активах
Медиа-компании не зависят от единого канала.
Ведущие компании будут создавать основополагающий контент — исследования, методологии, инструменты — который будет оставаться ценным на протяжении многих лет.
Пример:
Вместо того чтобы гоняться за трендами, лучше выпустить отраслевой эталонный отчет или руководство по техническому найму, которое основатели будут каждый год цитировать.
Кто уже практикует?
Кто уже это делает
Наиболее перспективные инвесторы не просто участвуют в медиа — они рассматривают его как основополагающую часть построения компании (The most forward-looking investors aren’t just participating in media—they’re treating it as a foundational part of firm-building).
Гарри Стеббинс до создания фонда самостоятельно превратил The Twenty Minute VC в один из самых влиятельных медиабрендов в венчурном капитале.
Хантер Уок из Homebrew долгое время рассматривал блог как ключевой элемент построения института, привлекая создателей с совпадающими идеями через публичное написание.
Том Тунгуз из Theory Ventures на протяжении десяти лет предоставляет данные, основанные на контенте, определяя восприятие роста во всей отрасли SaaS.
Даже до создания института, такие новые голоса, как Молли О’Ши, уже накопили внимание и доверие через личный бренд, ориентированный на СМИ.
Почему эта модель непобедима?
Почему этот подход выигрывает
Внимание имеет сложные проценты
Внимание сложные проценты
Сегодня компании, инвестирующие в контент медиапремиум-класса, создают преимущества, которые со временем будут только расти:
Проектный источник (In Deal Flow): Основатель сам свяжется с вами перед привлечением финансирования.
LP отношения (В LP отношениях): дифференцированная нарративная способность делает сбор средств более эффективным.
Стратегическое влияние ( In Strategic Influence ): вы не только решаете, кто получает инвестиции, но и определяете, как понимается рынок ( You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded ).
В эпоху, когда капитал стал товаром, управляющий нарративом управляет будущим.
Перспективы
С нетерпением ждем
Если бы вы сегодня основали новый венчурный фонд, как бы вы работали с первого дня, как СМИ?
В какие стратегии повествования вы бы вложили средства в первую очередь?
Ответь на это письмо — мне очень интересно услышать твои мысли, твое мнение может появиться в следующем выпуске.
Потому что в эту новую эру ставки на следующую великую стартап-компанию недостаточно.
Вы должны рассказать историю, которая заставит великих основателей захотеть присоединиться.