Предпринимательство web3: дискуссия о модели «фронт-магазин-бэк-фабрич» в Гонконге и Шэньчжэне

В последние годы между Гонконгом и Шэньчжэнем незаметно появилась модель, известная как «фабрика передних магазинов». Эта модель предполагает создание проекта или компании в Гонконге, сталкиваясь с регулятивным и зарубежным капиталом, в то же время организуя разработку и часть операций в Шэньчжэне, чтобы воспользоваться сильными технологическими возможностями исследований и разработок и снизить затраты. Однако соответствие этой модели вызывает ряд вопросов.

Причина существования модели "front store back factory"

Основная причина существования этой модели заключается в том, что регуляторы не только сосредотачиваются на том, обслуживает ли проект непосредственно отечественных пользователей, но и смотрят на место фактической работы проекта, принятие основных решений и управление фондами. Исходя из поверхностной структуры, участник проекта Web3 регистрирует всех юридических и юридических лиц в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивает финансовые услуги для пользователей из Гонконга и других стран с помощью технических средств, а также осуществляет расчеты по средствам, подачу заявок на получение лицензий и маркетинг через зарубежные организации.

С точки зрения базового развития, решение о создании технической команды в Шэньчжэне основано на учете стоимости, эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь имеет зрелую научно-исследовательскую базу в области технологий и богатый кадровый резерв Web3, а также имеет очевидные преимущества с точки зрения стоимости рабочей силы, цикла исследований и разработок и накопления технологий. Для многих участников проекта Web3 аутсорсинг базовых исследований и разработок в Шэньчжэнь является нормальным бизнес-выбором, аналогичным модели «зарубежная компания + отечественное аутсорсинговое развитие» в традиционной интернет-индустрии.

! [Предпринимательство Web3, модель «переднего магазина и задней фабрики» в Гонконге + Шэньчжэне могут соответствовать требованиям?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)

Проблемы модели «фронт-магазин-бэк-фабричный»

Несмотря на то, что эта модель якобы позволяет избежать риска прямого вмешательства регулирующих органов за счет четкого разграничения внутренних и зарубежных операционных функций, она по-прежнему обладает высокой чувствительностью к соблюдению нормативных требований. Техническая разработка, итерация продукта и бизнес-эксплуатация проектов Web3 тесно связаны, и отечественная техническая команда может не только взять на себя работу по разработке, но и неизбежно вмешаться в дизайн токенов, часть операции, обработку данных и даже поддержку пользователей, что хоронит риски соответствия.

Регулирующие органы не только сосредоточатся на том, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и глубоко изучат фактическую цепочку контроля над проектом. Если повседневная эксплуатация и управление, принятие ключевых решений и управление финансами проекта по-прежнему сосредоточены в Китае, даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, а цели обслуживания ограничены зарубежными пользователями, может быть сочтено, что он «существенно» использует внутренние ресурсы для предоставления незаконных финансовых услуг под прикрытием.

Кроме того, чтобы сократить расходы или повысить эффективность, некоторые проекты предпочитают передавать часть своих маркетинговых функций, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде из Шэньчжэня или напрямую инициируют операционную деятельность для глобальных пользователей из местной команды. Такая практика может быть расценена регулятором как отсутствие ясности в основной операционной цепочке и подозревается в обходе закона.

Консультации по минимизации юридических рисков

Чтобы действительно снизить юридические риски, командам Web3, использующим модель "передний магазин и задний завод", следует обратить внимание на следующие моменты:

1. Тщательно разрежьте основную цепочку управления внутри страны и за рубежом. Обеспечить, чтобы повседневное принятие решений, управление потоками капитала, обработкой пользовательских данных, маркетингом и операционным управлением проектом выполнялось независимо зарегистрированной за рубежом организацией, и не допускать передачи соответствующих функций на аутсорсинг местной команде.

2. Избегайте смешивания функций исследований и разработок в области технологий и эксплуатации продукта. Уточнить объем работы технической группы, строго отделенной от группы по соблюдению нормативных требований и операционной группы подразделения в Гонконге, и обеспечить, чтобы разработка технологии существовала только в качестве «задней фабрики».

3. Установите четкую правовую и нормативно-правовую защиту. С помощью профессионального юридического персонала устанавливается четкий механизм изоляции с внутренней командой на уровне контракта, на уровне структуры персонала и в цепочке движения капитала.

4. Заранее проведите хорошую работу по подаче документов на соответствие требованиям в каждой юрисдикции. Если субъект проекта Web3 зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на получение соответствующей лицензии, чтобы гарантировать, что все операции по оказанию финансовых услуг, ориентированных на пользователей, работают в рамках соответствия. В то же время, избегайте проведения какой-либо рекламной и маркетинговой, общественной деятельности, платежей и расчетов на материковой части Китая.

Несмотря на то, что модель «front store and back factory» может быть использована в качестве реалистичного выбора, предпосылка заключается в том, что команда должна действительно достичь четкого разделения внутренних и иностранных ресурсов, прав и обязанностей, а также не превращать развитие отечественных технологий в «невидимую поддержку» для зарубежного финансового бизнеса. Однако такая модель не является лучшим долгосрочным решением в рамках существующей регуляторной политики. По мере ужесточения правил растет и риск, и малейшая небрежность может привести к серьезным штрафам.

Поэтому китайским предпринимателям рекомендуется сделать все возможное, чтобы по-настоящему реализовать модель «выхода на глобальный уровень», проводить исследования и разработки в области наземных технологий, корпоративное управление и финансовые операции за рубежом в целом, а также принять комплаенс-менеджмент зарубежных регулирующих органов. Хотя этот подход может столкнуться с большими проблемами в краткосрочной перспективе, он может стать более безопасным и устойчивым путем к развитию в долгосрочной перспективе.