Веб3 на переднем крае: инновации и вызовы в сфере шифрования маркетинга
Наибольшей проблемой, с которой сталкивается маркетинг криптовалют, является крайне малая аудитория. В 2023 году количество активных крипторазработчиков составляет всего 23 000 человек в месяц, и ожидается, что в 2024 году оно вырастет до 30 000, в то время как из 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимается криптовалютами. На таком высокоспециализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценностном предложении.
Специфика шифрования состоит в том, что его масштаб мал, а порог входа низок. По сравнению с традиционными областями шифрование все еще находится на ранней стадии и предоставляет создателям контента уникальные возможности. Новички могут быстро определить целевую аудиторию и выявить ключевых людей, что значительно облегчает установление влияния.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно распознавать потребности и продвигать итерации продуктов. Основное внимание уделяется тому, чтобы через глубокую поддержку помочь разработчикам добиться успеха: активно вмешиваясь на различных платформах, сначала решая реальные проблемы построения, а после созревания проекта — заниматься его распространением. Эта замкнутая модель "сначала предоставление возможностей, затем голос" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Шифрование маркетинга необходимо переопределить способы роста, а ядром сообщества разработчиков является точный резонанс ценностей. Экономические стимулы - это лишь отправная точка, истинным двигателем роста является создание технологического идеального государства, в котором разработчики смогут найти свою профессиональную ценность и духовное принадлежность. Как только это будет достигнуто, они будут самостоятельно способствовать развитию экосистемы.
Создание влиятельного бренда в области шифрования требует глубокого взаимодействия с основателями. Только через общение один на один можно по-настоящему понять их основное видение и первоначальные цели, чтобы вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и тут нет кратких путей.
При оценке стратегии Layer2 различия определяются ресурсным обеспечением. Проекты с большими финансовыми возможностями, такие как BASE от Coinbase, могут независимо создавать экосистемный бренд, используя ресурсы публичной компании; в то время как Layer2 с ограниченными ресурсами необходимо глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Такой выбор маркетинговой стратегии, ориентированный на ресурсы, по сути отражает "эффект Матфея" в шифровании экосистемы.
Связь с разработчиками ( DevRel ) должна быть глубоко интегрирована в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как первичная точка контакта, требует единого контроля языкового стиля и путей конверсии. В настоящее время DevRel эволюционирует в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоуроки программирования и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel более сильного маркетингового мышления и исполнительских способностей.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". На этапе холодного старта необходимо одновременно работать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты высокоценную поддержку, такую как медийная экспозиция и стратегические консультации. Хотя такая глубокая эксплуатация трудно поддается масштабированию, она является ключом к созданию защиты проекта.
Ядро выпуска токенов заключается в балансе их двойной природы, которая является как маркетинговой акцией, так и финансовым продуктом. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, и необходимо выбирать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от характеристик проекта. На уровне реализации необходимо учитывать три ключевых момента: глубоко обсудить с экономистами оценку стоимости токенов, избегая механического переноса; тщательно изучить реальные сценарии применения и привычки использования на различных рынках; установить развитый механизм управления после上市, включая управление настроениями сообщества, механизмы стимулирования команды и стандарты раскрытия информации.
核心社区运营策略 заключается в четком определении типов объектов для долгосрочных вложений ресурсов. Необходимо точно определить целевую аудиторию: на этапе тестовой сети следует развивать высоко совместимых ранних сторонников; для PoS-сетей операторы узлов и валидаторы являются ключевыми лидерами мнений; необходимо создать структурированный механизм операций, такой как регулярные телефонные конференции сообщества. Ключевым моментом является не только широкое сбор рыночной обратной связи, но и умение фильтровать шум.
Советы основателю: формируйте образ эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы: обсуждайте болевые точки отрасли на основе профессиональных инсайтов, а не напрямую продавайте продукт; открыто создавайте влияние на основе профессиональных знаний; используйте личные каналы для передачи глубоких мнений. Рекомендуется основателю выбрать самый естественный способ выражения: тем, кто умеет вести диалог, делать подкасты, тем, кто хорошо пишет, писать длинные статьи, тем, кто адаптирован к камере, снимать видео. Не нужно навязывать формы, в которых вы не сильны, ключевым является внедрение личного стиля в профессиональное содержание.
Для проектов, требующих совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может быть более ранним. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию. Ключевым моментом является различение реальных потребностей и внешнего давления, так как наем по причине тревоги часто оказывается неэффективным.
Строительство маркетинговой команды должно соответствовать двойным стандартам "универсальная база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять основные задачи, такие как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, а также обладать глубокими знаниями в определенной вертикальной области. Такая командная структура, основанная на области, а не на функциях, была проверена на практике как максимизирующая эффективность малых команд. Отсутствие традиционных границ должностей позволяет каждому члену быть как универсалом, так и экспертом в своей области.
Создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды. При рассмотрении вопроса о найме создателей контента необходимо глубоко проанализировать три уровня: во-первых, необходимо четко определить конкретные проблемы, которые необходимо решить с помощью написания в текущем бизнесе; во-вторых, необходимо определить область ответственности, нельзя ограничиваться нечетким выражением "отвечает за написание"; и, наконец, самое важное - необходимо создать соответствующий механизм сотрудничества.
Ядро глобальной операции с шифрованием валют заключается в создании локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Отсутствие местных связей приведет к культурным недоразумениям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь — полагаться на существующие ресурсы для получения поддержки, а не начинать с нуля с незнакомой разработки.
Ключевым моментом стратегии деятельности в индустрии шифрования является точное позиционирование. Крупные мероприятия, хотя и способствуют повышению узнаваемости бренда, трудны для оценки возврата инвестиций; в то время как мелкие высококлассные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых контактов с меньшими затратами. Зрелым проектам следует сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новым проектам следует избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать специализированные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к масштабу.
Шифрование криптовалютного маркетинга требует умелого использования культуры мемов как особого инструмента повествования. Мемы могут ловко преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание механизма баланса: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что не только повышает рабочую активность, но и приводит к созданию качественного контента. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая те формы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использовать их разрозненно.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Новые идеи маркетинга Web3: точная настройка потребностей разработчиков для создания замкнутой экосистемы
Веб3 на переднем крае: инновации и вызовы в сфере шифрования маркетинга
Наибольшей проблемой, с которой сталкивается маркетинг криптовалют, является крайне малая аудитория. В 2023 году количество активных крипторазработчиков составляет всего 23 000 человек в месяц, и ожидается, что в 2024 году оно вырастет до 30 000, в то время как из 28 миллионов разработчиков по всему миру менее 0,1% занимается криптовалютами. На таком высокоспециализированном рынке маркетинг должен сосредоточиться на трех основных потребностях разработчиков: технологии, экономике и ценностном предложении.
Специфика шифрования состоит в том, что его масштаб мал, а порог входа низок. По сравнению с традиционными областями шифрование все еще находится на ранней стадии и предоставляет создателям контента уникальные возможности. Новички могут быстро определить целевую аудиторию и выявить ключевых людей, что значительно облегчает установление влияния.
Суть маркетинга криптовалют заключается в экосистемной координации. Необходимо не только выявлять истории разработчиков, но и активно распознавать потребности и продвигать итерации продуктов. Основное внимание уделяется тому, чтобы через глубокую поддержку помочь разработчикам добиться успеха: активно вмешиваясь на различных платформах, сначала решая реальные проблемы построения, а после созревания проекта — заниматься его распространением. Эта замкнутая модель "сначала предоставление возможностей, затем голос" является действительно эффективным путем построения экосистемы.
Шифрование маркетинга необходимо переопределить способы роста, а ядром сообщества разработчиков является точный резонанс ценностей. Экономические стимулы - это лишь отправная точка, истинным двигателем роста является создание технологического идеального государства, в котором разработчики смогут найти свою профессиональную ценность и духовное принадлежность. Как только это будет достигнуто, они будут самостоятельно способствовать развитию экосистемы.
Создание влиятельного бренда в области шифрования требует глубокого взаимодействия с основателями. Только через общение один на один можно по-настоящему понять их основное видение и первоначальные цели, чтобы вложить душу в историю бренда. Это основа успешного маркетинга, и тут нет кратких путей.
При оценке стратегии Layer2 различия определяются ресурсным обеспечением. Проекты с большими финансовыми возможностями, такие как BASE от Coinbase, могут независимо создавать экосистемный бренд, используя ресурсы публичной компании; в то время как Layer2 с ограниченными ресурсами необходимо глубоко связываться с Ethereum, используя его отраслевую репутацию для холодного старта. Такой выбор маркетинговой стратегии, ориентированный на ресурсы, по сути отражает "эффект Матфея" в шифровании экосистемы.
Связь с разработчиками ( DevRel ) должна быть глубоко интегрирована в маркетинговую систему. Документация для разработчиков, как первичная точка контакта, требует единого контроля языкового стиля и путей конверсии. В настоящее время DevRel эволюционирует в роль создателя контента, решая проблемы использования инструментов через видеоуроки программирования и другие форматы. Эта эволюция требует от DevRel более сильного маркетингового мышления и исполнительских способностей.
Успех экосистемы разработчиков зависит от создания замкнутого цикла "продукт-экономика-сообщество". На этапе холодного старта необходимо одновременно работать в двух направлениях: выявлять коммерческий потенциал и отслеживать прогресс ранних разработчиков, предоставляя в ключевые моменты высокоценную поддержку, такую как медийная экспозиция и стратегические консультации. Хотя такая глубокая эксплуатация трудно поддается масштабированию, она является ключом к созданию защиты проекта.
Ядро выпуска токенов заключается в балансе их двойной природы, которая является как маркетинговой акцией, так и финансовым продуктом. Качество проектирования экономической модели напрямую определяет судьбу проекта, и необходимо выбирать взрывной или прогрессивный путь в зависимости от характеристик проекта. На уровне реализации необходимо учитывать три ключевых момента: глубоко обсудить с экономистами оценку стоимости токенов, избегая механического переноса; тщательно изучить реальные сценарии применения и привычки использования на различных рынках; установить развитый механизм управления после上市, включая управление настроениями сообщества, механизмы стимулирования команды и стандарты раскрытия информации.
核心社区运营策略 заключается в четком определении типов объектов для долгосрочных вложений ресурсов. Необходимо точно определить целевую аудиторию: на этапе тестовой сети следует развивать высоко совместимых ранних сторонников; для PoS-сетей операторы узлов и валидаторы являются ключевыми лидерами мнений; необходимо создать структурированный механизм операций, такой как регулярные телефонные конференции сообщества. Ключевым моментом является не только широкое сбор рыночной обратной связи, но и умение фильтровать шум.
Советы основателю: формируйте образ эксперта в области, а не продавца продукта. Конкретные методы: обсуждайте болевые точки отрасли на основе профессиональных инсайтов, а не напрямую продавайте продукт; открыто создавайте влияние на основе профессиональных знаний; используйте личные каналы для передачи глубоких мнений. Рекомендуется основателю выбрать самый естественный способ выражения: тем, кто умеет вести диалог, делать подкасты, тем, кто хорошо пишет, писать длинные статьи, тем, кто адаптирован к камере, снимать видео. Не нужно навязывать формы, в которых вы не сильны, ключевым является внедрение личного стиля в профессиональное содержание.
Для проектов, требующих совместного строительства сообщества, маркетинговое вмешательство может быть более ранним. Например, при запуске децентрализованной тестовой сети, даже если нет "официального продукта" или основной сети, необходимо привлечь операторов узлов к участию. Ключевым моментом является различение реальных потребностей и внешнего давления, так как наем по причине тревоги часто оказывается неэффективным.
Строительство маркетинговой команды должно соответствовать двойным стандартам "универсальная база + вертикальная специализация": каждый член команды должен быть способен выполнять основные задачи, такие как написание постов, верстка писем, голосовые трансляции, а также обладать глубокими знаниями в определенной вертикальной области. Такая командная структура, основанная на области, а не на функциях, была проверена на практике как максимизирующая эффективность малых команд. Отсутствие традиционных границ должностей позволяет каждому члену быть как универсалом, так и экспертом в своей области.
Создание качественного контента требует постоянной поддержки и обратной связи от основателя или команды. При рассмотрении вопроса о найме создателей контента необходимо глубоко проанализировать три уровня: во-первых, необходимо четко определить конкретные проблемы, которые необходимо решить с помощью написания в текущем бизнесе; во-вторых, необходимо определить область ответственности, нельзя ограничиваться нечетким выражением "отвечает за написание"; и, наконец, самое важное - необходимо создать соответствующий механизм сотрудничества.
Ядро глобальной операции с шифрованием валют заключается в создании локальной сети доверия. При выходе на новые рынки необходимо рекомендовать местных партнеров через надежные каналы. Отсутствие местных связей приведет к культурным недоразумениям и сбоям в коммуникации. Оптимальный путь — полагаться на существующие ресурсы для получения поддержки, а не начинать с нуля с незнакомой разработки.
Ключевым моментом стратегии деятельности в индустрии шифрования является точное позиционирование. Крупные мероприятия, хотя и способствуют повышению узнаваемости бренда, трудны для оценки возврата инвестиций; в то время как мелкие высококлассные мероприятия могут достичь бизнес-сотрудничества и построения ключевых контактов с меньшими затратами. Зрелым проектам следует сосредоточиться на участниках с высокой ценностью, тогда как новым проектам следует избегать слепого участия в выставках и вместо этого создавать специализированные мероприятия в вертикальных областях. По сути, это стремление к качеству, а не к масштабу.
Шифрование криптовалютного маркетинга требует умелого использования культуры мемов как особого инструмента повествования. Мемы могут ловко преобразовывать сложные концепции, одновременно усиливая чувство принадлежности к сообществу. Ключевым моментом является создание механизма баланса: основные аккаунты сохраняют профессиональный тон, но предоставляют операторам разумное пространство для творчества, что не только повышает рабочую активность, но и приводит к созданию качественного контента. Мемы следует рассматривать как органическую часть общей стратегии распространения, отбирая те формы выражения, которые могут вызвать отклик в отрасли, а не использовать их разрозненно.