Сообщество команды проекта: самокопание или создание ценности?

На текущем рынке криптовалют новые проекты в целом сталкиваются с проблемой падения цены сразу после выхода на рынок. Токены сталкиваются с большим давлением со стороны продавцов сразу после上市, но никто не хочет их покупать. Чтобы справиться с этой ситуацией, некоторые команды проекта применяют различные стратегии, пытаясь создать лучшую рыночную ситуацию на начальном этапе上市. Эти методы включают в себя массовое контролирование токенов через внутренние каналы перед событием генерации токенов (TGE), запуск программы аирдропа с залоговым заморозкой, или прямое ограничение распределения аирдропа через некоторые способы.

Однако за этими действиями скрывается более глубокая проблема: команда проекта, похоже, приравнивает свои трудом созданные сообщества к потенциальным источникам продаж. Это вызывает недоумение: если это так, то зачем же тратить множество усилий на создание сообщества? Разве члены сообщества не должны становиться покупательной силой, поддерживающей проект?

На самом деле, многие команды проекта имеют искаженное понимание строительства сообщества. Они часто рассматривают создание сообщества как необходимое условие для соответствия требованиям биржи для листинга, или как козырь для получения более качественного сотрудничества с биржей. В рамках этого мышления "сообщество" упрощается до ряда холодных цифровых показателей, таких как количество участников и скорость роста. Команды проекта стремятся достичь взрывного роста сообщества за короткий период, например, достичь 500000 участников за месяц.

Для достижения этих целей на рынке уже сформировалась зрелая стратегия роста, включающая использование различных платформ задач, инструментов социальных медиа и сетей мнений. Эти стратегии обычно привлекают большое количество пользователей с помощью привлекательных лозунгов, таких как "участие без барьеров" и "аирдроп-бонусы", быстро достигая так называемого "органического роста".

Однако недостатки этой модели роста очевидны. Она привлекает в основном "лохов", стремящихся получить краткосрочную прибыль, а не настоящих сторонников, осознающих ценность проекта. Если единственной целью проекта является быстрое добавление токенов и выход, то эта стратегия действительно эффективна. Но для проектов, стремящихся к долгосрочному развитию, это, безусловно, ведет к саморазрушению.

Вернемся к исходному вопросу: почему нынешние члены сообщества часто становятся продавцами, а не покупателями? Ответ на самом деле очень прост: это неизбежный результат первоначальной стратегии позиционирования сообщества и маркетинговой стратегии команды проекта.

Когда команда проекта рассматривает членов сообщества как инструменты для накрутки данных, а основная цель участия членов сообщества заключается в получении аирдропа, между обеими сторонами отсутствует истинное признание ценности. Токены, выданные проектом, по сути становятся долгом, компенсацией за предоставленные пользователями данные и участие, а не настоящим активом.

Таким образом, когда токены официально выпускаются, эти аирдропы естественным образом превращаются в давление на продажу. Этот результат не только наносит ущерб долгосрочному развитию проекта, но и упускает возможность создания действительно ценной сообщества.

Чтобы изменить эту ситуацию, команде проекта нужно переосмыслить суть строительства сообщества. По-настоящему ценное сообщество должно основываться на общей визии и целях, а не только на обмене краткосрочными интересами. Только когда члены сообщества действительно признают ценность проекта и готовы участвовать и поддерживать его в долгосрочной перспективе, сообщество может стать надежной опорой для развития проекта, а не потенциальной угрозой.