Недавно Grayscale выпустила исследовательский отчет о DePIN, в котором представлены несколько ведущих проектов DePIN и их рыночная капитализация. С 2022 года DePIN и AI рассматриваются как два новых направления для инвестиций в криптовалюту. Тем не менее, в области DePIN, похоже, еще не появился действительно знаковый проект. Хотя Helium считается ведущим проектом, он существовал еще до появления концепции DePIN. А такие проекты, как Bittensor, Render и Akash, в большей степени относятся к AI-сектору.
Эта ситуация указывает на то, что DePIN все еще не имеет достаточно мощного флагмана, чтобы突破 предельный потенциал этого сегмента. Таким образом, в сегменте DePIN в течение следующих 1-3 лет все еще могут существовать некоторые потенциальные инвестиционные возможности.
В этой статье мы попытаемся начать с основ и разобраться в инвестиционной логике DePIN, включая причины, по которым DePIN является направлением для инвестиций, заслуживающим внимания, а также предложим простую аналитическую рамку. Поскольку DePIN является комплексной концепцией, охватывающей несколько подсфер, статья примет более макроэкономическую перспективу для объяснения связанных концепций, а также предоставит несколько конкретных примеров.
Почему стоит обратить внимание на инвестиции в DePIN
DePIN не просто модное слово
Прежде всего, необходимо ясно понять, что децентрализация инфраструктуры физического мира – это не просто пустая идея и не является лишь "концептуальной спекуляцией", а представляет собой нечто, что можно реально реализовать. В DePIN действительно существуют некоторые сценарии, в которых децентрализация может реализовать определенные функции или оптимизировать некоторые процессы.
Вот два простых примера:
В одной из основных областей DePIN — телекоммуникационной отрасли, на примере американского рынка, традиционным операторам связи часто необходимо вкладывать огромные суммы денег в аукционы лицензий на спектр и развертывание базовых станций. Стоимость развертывания макробазовой станции с радиусом покрытия 1-3 км колеблется от 200 до 500 тысяч долларов. В 2022 году на аукционе 5G-спектра в диапазоне 3,45 ГГц Федеральная комиссия по связи США (FCC) один крупный оператор вложил 9 миллиардов долларов, став оператором с наибольшими инвестициями. Эта централизованная модель строительства инфраструктуры приводит к высокому уровню цен на телекоммуникационные услуги.
Некоторый проект децентрализованной мобильной сети распределяет эти первоначальные затраты среди каждого пользователя через краудсорсинг сообщества, позволяя индивидуумам подключаться к сети, став "микрооператорами", всего лишь купив оборудование для точки доступа за 249 долларов или 499 долларов, и используя токеновые стимулы для побуждения сообщества к самостоятельной организации сети, что снижает общие затраты. Затраты традиционного оператора на развертывание одной макростанции составляют около 200 000 долларов, тогда как этот проект может достичь аналогичного охвата, развернув около 100 точек доступа (общие затраты около 50 000 долларов), что приводит к снижению затрат примерно на 75%.
Кроме того, в области данных AI традиционные компании AI должны платить социальным медиа-платформам до 300 миллионов долларов в год за API, а также использовать резидентские прокси и прокси-центры для сбора данных. Более того, они сталкиваются с все большим количеством ограничений по авторским правам и технологиям, что затрудняет соблюдение норм и разнообразие источников данных.
Некоторый децентрализованный проект по сбору данных преодолел эту проблему с помощью распределенного сетевого краулера, позволяя пользователям делиться неиспользуемой пропускной способностью, скачивая расширение для браузера, чтобы помочь собирать данные с открытых веб-страниц и получать за это токены в качестве вознаграждения. Эта модель значительно снизила затраты на получение данных для компаний ИИ, одновременно обеспечивая разнообразие и географическое распределение данных. По данным проекта, в настоящее время в сети участвуют более 100 миллионов IP-адресов из 190 стран, которые ежедневно вносят 1 000 ТБ интернет-данных.
Таким образом, основная отправная точка для инвестиций в направление DePIN заключается в том, что децентрализованная физическая инфраструктура имеет возможность работать лучше, чем традиционная физическая инфраструктура, и даже выполнять то, что традиционные методы не могут.
как точка пересечения инфраструктуры и потребительских приложений
В качестве двух основных направлений инвестиций в криптовалюту, инфраструктура и потребительские приложения сталкиваются с рядом проблем.
Инфраструктурные проекты имеют два общих признака: во-первых, они обладают высокой технологической сложностью, например, технологии нулевых знаний, полностью гомоморфное шифрование, многопартитные безопасные вычисления и т.д. имеют высокие барьеры для входа, а понимание рынком часто отстает. Во-вторых, помимо проектов, с которыми мы знакомы, таких как первый уровень сети / второй уровень сети, кросс-чейн мосты, стейкинг, которые могут напрямую обращаться к конечным пользователям, большинство инфраструктурных проектов на самом деле ориентированы на предприятия. Например, инструменты для разработчиков, уровень доступности данных, оракулы, сопроцессоры и т.д., относительно далеки от обычных пользователей.
Эти два момента затрудняют продвижение инфраструктурных проектов и снижают их распространение. Несмотря на то, что качественная инфраструктура имеет определенную степень соответствия между продуктом и рынком и доходами, что позволяет ей быть самодостаточной в течение циклов, недостаток ментальной доли в условиях дефицита внимания затрудняет дальнейший выход токенов проекта на рынок.
С другой стороны, потребительские приложения имеют естественное преимущество в захвате доли ума конечных пользователей, так как они непосредственно нацелены на них. Однако новые концепции легко могут быть опровергнуты рынком и, даже после смены фокуса, могут резко упасть. Такие проекты часто попадают в цикл, переходя от концептуального драйва к краткосрочному всплеску, а затем к опровержению и упадку, и у них короткий жизненный цикл. Примеры включают некоторые социальные токены и децентрализованные социальные сети.
Рост, доля ума и листинг токенов — это вопросы, которые широко обсуждаются в этом цикле. В целом, DePIN может хорошо решить проблемы, связанные с вышеупомянутыми двумя аспектами, и найти баланс.
DePIN основан на реальных потребностях физического мира, таких как энергия, беспроводные сети и т.д. Качественные проекты DePIN имеют прочное соответствие продукта и рынка, а также доход, их трудно опровергнуть, и они легко понимаются рынком. Например, децентрализованная мобильная сеть с безлимитным тарифом за 30 долларов в месяц очевидно дешевле, чем предложения традиционных операторов.
DePIN также имеет потребности в использовании со стороны пользователей и может захватывать долю ума. Например, пользователи могут скачать браузерное расширение для участия в каком-либо децентрализованном проекте по сбору данных, чтобы внести свой вклад в использование свободной пропускной способности. В настоящее время этот проект уже охватывает 2,5 миллиона конечных пользователей, многие из которых не являются коренными пользователями криптовалют. То же самое касается и других сегментов, таких как eSIM, WiFi, данные для автомобилей и т.д., они находятся очень близко к пользователям.
Инвестиционная рамка DePIN
направление
Исходя только из интуиции, 5G и беспроводные сети представляют собой большой рынок, а данные для автомобилей и погодные данные — небольшой рынок. С точки зрения спроса, является ли это первоочередной необходимостью (5G) или сильным спросом. Кроме того, поскольку доля 5G на традиционном рынке очень велика, даже если DePIN сможет захватить лишь небольшую часть, с точки зрения объема криптовалюты, рынок будет довольно значительным.
продукт
Согласно отчету одной исследовательской организации, модель DePIN особенно подходит для отраслей с высокими капитальными требованиями, высокими барьерами для входа, очевидной монополистической структурой и недостаточным использованием ресурсов. Ответ на вопрос о соответствии продукта рынку по сути рассматривает два аспекта.
На стороне предложения, удалось ли DePIN сделать то, что не могли сделать ранее, или имеет ли он явные преимущества по сравнению с существующими решениями (стоимость, эффективность и т.д.). Например, в области сбора карт для одного децентрализованного картографического проекта существует как минимум три основные проблемы с традиционным сбором карт:
Традиционно зависит от профессиональных автопарков и ручной разметки, что приводит к высоким затратам и плохой масштабируемости.
Основные поставщики картографических услуг имеют длинный цикл обновления и низкое покрытие удаленных районов
Централизованные картографические сервисы монополизируют право на ценообразование данных
Этот проект позволяет пользователям собирать данные через продажу автомобильных видеорегистраторов, используя краудсорсинговую модель, превращая сбор данных в повседневную деятельность водителей. С помощью токенов пользователи получают стимулы, и ресурсы в первую очередь направляются в районы с высоким спросом.
На стороне спроса продукты, предлагаемые DePIN, должны иметь реальный рыночный спрос, и лучше всего, если есть сильная готовность платить. Тот же пример, этот проект карты может продавать данные карты таким компаниям, как автономные автомобили, логистика, страхование и муниципалитеты, ключевой спрос подтвержден.
Что касается оборудования, то в статье одного инвестиционного учреждения 2023 года речь идет об оборудовании. Ниже приведены некоторые дополнительные мнения.
Временная линия оборудования может быть обобщена как "производство — продажа — распределение — обслуживание".
Производство
Проектная команда сама разрабатывает и производит оборудование или использует существующее оборудование? Например, в одном проекте децентрализованной мобильной сети предлагаются два типа собственных точек доступа, а также поддерживается интеграция с существующими WiFi-сетями. Или в проектах DePIN в области вычислений и хранения данных можно напрямую использовать существующие видеокарты и жесткие диски и т.д.
Продажа
Явная цена на продажу означает, что пользователи будут рассчитывать период окупаемости на основе потенциальной прибыли. Домашняя мобильная точка доступа для одного децентрализованного мобильного сетевого проекта стоит 249 долларов, а сборщик данных для одного проекта по сбору данных в автомобиле стоит 1,331 доллар.
Распределение
Как распределять? Распределение связано со многими неопределенными факторами: сроками логистики, транспортными расходами и сроками доставки, начиная с предзаказа и так далее. Для проектов, нацеленных на глобальный рынок, неправильный дизайн и методы распределения могут значительно замедлить процесс проекта.
Поддержка
Что пользователям нужно делать для обслуживания оборудования? Некоторые устройства могут подвергаться амортизации или износу. Самый простой пример обслуживания — это проект по децентрализованному сбору данных, где пользователю нужно просто установить расширение для браузера, без необходимости в других действиях; или же точка доступа в проекте децентрализованной мобильной сети, которая может работать после простой установки. Если речь идет о солнечной энергетике и т.д., это может быть более сложным.
Исходя из вышеизложенного, самым простым решением является прямое использование существующей сетевой пропускной способности, без необходимости в производстве и распределении, пользователи могут начать без особых преград, и не требуется продажа, что способствует быстрому расширению сети на ранних стадиях проекта.
Действительно, проекты в каждом направлении имеют разные требования к аппаратному обеспечению. Однако аппаратное обеспечение связано с трением при первоначальном принятии. Чем меньше трения на ранних стадиях проекта, тем лучше; по мере развития проекта некоторое трение может привести к удержанию и определенной степени привязанности. Для стартап-команд необходимо контролировать выбор пути и распределение ресурсов в области аппаратного обеспечения, постепенно, а не сразу.
Представьте себе, если "производство — продажа — распределение — обслуживание" не так просто, то почему пользователи должны участвовать, если нет очень сильных и высокоопределенных стимулов?
экономика токенов
Дизайн механизма токенов является одной из самых сложных частей проекта DePIN. В отличие от проектов в других областях, DePIN требует стимуляции всех участников сети на ранних этапах, поэтому токены необходимо вводить на очень ранней стадии проекта. Эта тема подходит для написания новой статьи с некоторыми примерами, в данной статье мы не будем ее развивать.
команда
В команде должен быть как минимум один основатель с каждым из следующих фонов: во-первых, человек, который работал в традиционной компании в этой области и имеет богатый опыт, отвечающий за технические и продуктовые аспекты реализации; во-вторых, крипто-эксперт, понимающий токеномику и построение сообщества, различающий предпочтения и ментальные модели крипто- и некрипто-пользователей.
другие
Регуляторные вопросы, такие как сбор дорожных изображений и данных в некоторых регионах, очевидно, являются весьма чувствительными.
Итоги
Криптовалюты в этом цикле не имели действительно "выхода за пределы круга" применения, кажется, мы еще далеко от принятия пользователями вне круга. Краткосрочные стимулы, предлагаемые некоторыми криптовалютными приложениями, являются причиной использования их пользователями, но не могут быть долговечными. А экономические выгоды, возникающие из DePIN на базовом уровне, могут заменить традиционную инфраструктуру со стороны пользователей, тем самым обеспечивая устойчивость приложений и достигая массового принятия.
Несмотря на то, что сочетание DePIN с реальностью делает цикл разработки более длительным, мы уже видим некоторые признаки надежды в развитии одного из проектов децентрализованной мобильной сети: этот проект сотрудничает с одним из крупных мобильных операторов, и устройства пользователей могут бесшовно переключаться на национальную 5G сеть этого оператора, например, когда пользователь покидает зону действия общественного Wi-Fi.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
13 Лайков
Награда
13
9
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
FunGibleTom
· 08-17 12:29
Хорошая статья, доступно объяснено
Посмотреть ОригиналОтветить0
DeFiChef
· 08-16 10:37
Ранние возможности лучше
Посмотреть ОригиналОтветить0
rugpull_survivor
· 08-16 03:42
DePIN имеет большой потенциал
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenTaxonomist
· 08-15 01:36
Ожидаем, что лидер поднимется
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenVelocityTrauma
· 08-14 14:04
Стоит углубленного изучения 已关注
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseLandlord
· 08-14 14:01
Децентрализация строительство в процессе
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainChef
· 08-14 13:52
值得重点 следовать DePIN
Посмотреть ОригиналОтветить0
AltcoinHunter
· 08-14 13:48
Рекомендуется заранее войти в позицию и ждать роста
Полный анализ логики инвестиций DePIN: систематическое рассмотрение от концепции до структуры
DePIN: С нуля выстраиваем инвестиционную логику
Недавно Grayscale выпустила исследовательский отчет о DePIN, в котором представлены несколько ведущих проектов DePIN и их рыночная капитализация. С 2022 года DePIN и AI рассматриваются как два новых направления для инвестиций в криптовалюту. Тем не менее, в области DePIN, похоже, еще не появился действительно знаковый проект. Хотя Helium считается ведущим проектом, он существовал еще до появления концепции DePIN. А такие проекты, как Bittensor, Render и Akash, в большей степени относятся к AI-сектору.
Эта ситуация указывает на то, что DePIN все еще не имеет достаточно мощного флагмана, чтобы突破 предельный потенциал этого сегмента. Таким образом, в сегменте DePIN в течение следующих 1-3 лет все еще могут существовать некоторые потенциальные инвестиционные возможности.
В этой статье мы попытаемся начать с основ и разобраться в инвестиционной логике DePIN, включая причины, по которым DePIN является направлением для инвестиций, заслуживающим внимания, а также предложим простую аналитическую рамку. Поскольку DePIN является комплексной концепцией, охватывающей несколько подсфер, статья примет более макроэкономическую перспективу для объяснения связанных концепций, а также предоставит несколько конкретных примеров.
Почему стоит обратить внимание на инвестиции в DePIN
DePIN не просто модное слово
Прежде всего, необходимо ясно понять, что децентрализация инфраструктуры физического мира – это не просто пустая идея и не является лишь "концептуальной спекуляцией", а представляет собой нечто, что можно реально реализовать. В DePIN действительно существуют некоторые сценарии, в которых децентрализация может реализовать определенные функции или оптимизировать некоторые процессы.
Вот два простых примера:
В одной из основных областей DePIN — телекоммуникационной отрасли, на примере американского рынка, традиционным операторам связи часто необходимо вкладывать огромные суммы денег в аукционы лицензий на спектр и развертывание базовых станций. Стоимость развертывания макробазовой станции с радиусом покрытия 1-3 км колеблется от 200 до 500 тысяч долларов. В 2022 году на аукционе 5G-спектра в диапазоне 3,45 ГГц Федеральная комиссия по связи США (FCC) один крупный оператор вложил 9 миллиардов долларов, став оператором с наибольшими инвестициями. Эта централизованная модель строительства инфраструктуры приводит к высокому уровню цен на телекоммуникационные услуги.
Некоторый проект децентрализованной мобильной сети распределяет эти первоначальные затраты среди каждого пользователя через краудсорсинг сообщества, позволяя индивидуумам подключаться к сети, став "микрооператорами", всего лишь купив оборудование для точки доступа за 249 долларов или 499 долларов, и используя токеновые стимулы для побуждения сообщества к самостоятельной организации сети, что снижает общие затраты. Затраты традиционного оператора на развертывание одной макростанции составляют около 200 000 долларов, тогда как этот проект может достичь аналогичного охвата, развернув около 100 точек доступа (общие затраты около 50 000 долларов), что приводит к снижению затрат примерно на 75%.
Кроме того, в области данных AI традиционные компании AI должны платить социальным медиа-платформам до 300 миллионов долларов в год за API, а также использовать резидентские прокси и прокси-центры для сбора данных. Более того, они сталкиваются с все большим количеством ограничений по авторским правам и технологиям, что затрудняет соблюдение норм и разнообразие источников данных.
Некоторый децентрализованный проект по сбору данных преодолел эту проблему с помощью распределенного сетевого краулера, позволяя пользователям делиться неиспользуемой пропускной способностью, скачивая расширение для браузера, чтобы помочь собирать данные с открытых веб-страниц и получать за это токены в качестве вознаграждения. Эта модель значительно снизила затраты на получение данных для компаний ИИ, одновременно обеспечивая разнообразие и географическое распределение данных. По данным проекта, в настоящее время в сети участвуют более 100 миллионов IP-адресов из 190 стран, которые ежедневно вносят 1 000 ТБ интернет-данных.
Таким образом, основная отправная точка для инвестиций в направление DePIN заключается в том, что децентрализованная физическая инфраструктура имеет возможность работать лучше, чем традиционная физическая инфраструктура, и даже выполнять то, что традиционные методы не могут.
как точка пересечения инфраструктуры и потребительских приложений
В качестве двух основных направлений инвестиций в криптовалюту, инфраструктура и потребительские приложения сталкиваются с рядом проблем.
Инфраструктурные проекты имеют два общих признака: во-первых, они обладают высокой технологической сложностью, например, технологии нулевых знаний, полностью гомоморфное шифрование, многопартитные безопасные вычисления и т.д. имеют высокие барьеры для входа, а понимание рынком часто отстает. Во-вторых, помимо проектов, с которыми мы знакомы, таких как первый уровень сети / второй уровень сети, кросс-чейн мосты, стейкинг, которые могут напрямую обращаться к конечным пользователям, большинство инфраструктурных проектов на самом деле ориентированы на предприятия. Например, инструменты для разработчиков, уровень доступности данных, оракулы, сопроцессоры и т.д., относительно далеки от обычных пользователей.
Эти два момента затрудняют продвижение инфраструктурных проектов и снижают их распространение. Несмотря на то, что качественная инфраструктура имеет определенную степень соответствия между продуктом и рынком и доходами, что позволяет ей быть самодостаточной в течение циклов, недостаток ментальной доли в условиях дефицита внимания затрудняет дальнейший выход токенов проекта на рынок.
С другой стороны, потребительские приложения имеют естественное преимущество в захвате доли ума конечных пользователей, так как они непосредственно нацелены на них. Однако новые концепции легко могут быть опровергнуты рынком и, даже после смены фокуса, могут резко упасть. Такие проекты часто попадают в цикл, переходя от концептуального драйва к краткосрочному всплеску, а затем к опровержению и упадку, и у них короткий жизненный цикл. Примеры включают некоторые социальные токены и децентрализованные социальные сети.
Рост, доля ума и листинг токенов — это вопросы, которые широко обсуждаются в этом цикле. В целом, DePIN может хорошо решить проблемы, связанные с вышеупомянутыми двумя аспектами, и найти баланс.
DePIN основан на реальных потребностях физического мира, таких как энергия, беспроводные сети и т.д. Качественные проекты DePIN имеют прочное соответствие продукта и рынка, а также доход, их трудно опровергнуть, и они легко понимаются рынком. Например, децентрализованная мобильная сеть с безлимитным тарифом за 30 долларов в месяц очевидно дешевле, чем предложения традиционных операторов.
DePIN также имеет потребности в использовании со стороны пользователей и может захватывать долю ума. Например, пользователи могут скачать браузерное расширение для участия в каком-либо децентрализованном проекте по сбору данных, чтобы внести свой вклад в использование свободной пропускной способности. В настоящее время этот проект уже охватывает 2,5 миллиона конечных пользователей, многие из которых не являются коренными пользователями криптовалют. То же самое касается и других сегментов, таких как eSIM, WiFi, данные для автомобилей и т.д., они находятся очень близко к пользователям.
Инвестиционная рамка DePIN
направление
Исходя только из интуиции, 5G и беспроводные сети представляют собой большой рынок, а данные для автомобилей и погодные данные — небольшой рынок. С точки зрения спроса, является ли это первоочередной необходимостью (5G) или сильным спросом. Кроме того, поскольку доля 5G на традиционном рынке очень велика, даже если DePIN сможет захватить лишь небольшую часть, с точки зрения объема криптовалюты, рынок будет довольно значительным.
продукт
Согласно отчету одной исследовательской организации, модель DePIN особенно подходит для отраслей с высокими капитальными требованиями, высокими барьерами для входа, очевидной монополистической структурой и недостаточным использованием ресурсов. Ответ на вопрос о соответствии продукта рынку по сути рассматривает два аспекта.
На стороне предложения, удалось ли DePIN сделать то, что не могли сделать ранее, или имеет ли он явные преимущества по сравнению с существующими решениями (стоимость, эффективность и т.д.). Например, в области сбора карт для одного децентрализованного картографического проекта существует как минимум три основные проблемы с традиционным сбором карт:
Этот проект позволяет пользователям собирать данные через продажу автомобильных видеорегистраторов, используя краудсорсинговую модель, превращая сбор данных в повседневную деятельность водителей. С помощью токенов пользователи получают стимулы, и ресурсы в первую очередь направляются в районы с высоким спросом.
На стороне спроса продукты, предлагаемые DePIN, должны иметь реальный рыночный спрос, и лучше всего, если есть сильная готовность платить. Тот же пример, этот проект карты может продавать данные карты таким компаниям, как автономные автомобили, логистика, страхование и муниципалитеты, ключевой спрос подтвержден.
Что касается оборудования, то в статье одного инвестиционного учреждения 2023 года речь идет об оборудовании. Ниже приведены некоторые дополнительные мнения.
Временная линия оборудования может быть обобщена как "производство — продажа — распределение — обслуживание".
Производство
Проектная команда сама разрабатывает и производит оборудование или использует существующее оборудование? Например, в одном проекте децентрализованной мобильной сети предлагаются два типа собственных точек доступа, а также поддерживается интеграция с существующими WiFi-сетями. Или в проектах DePIN в области вычислений и хранения данных можно напрямую использовать существующие видеокарты и жесткие диски и т.д.
Продажа
Явная цена на продажу означает, что пользователи будут рассчитывать период окупаемости на основе потенциальной прибыли. Домашняя мобильная точка доступа для одного децентрализованного мобильного сетевого проекта стоит 249 долларов, а сборщик данных для одного проекта по сбору данных в автомобиле стоит 1,331 доллар.
Распределение
Как распределять? Распределение связано со многими неопределенными факторами: сроками логистики, транспортными расходами и сроками доставки, начиная с предзаказа и так далее. Для проектов, нацеленных на глобальный рынок, неправильный дизайн и методы распределения могут значительно замедлить процесс проекта.
Поддержка
Что пользователям нужно делать для обслуживания оборудования? Некоторые устройства могут подвергаться амортизации или износу. Самый простой пример обслуживания — это проект по децентрализованному сбору данных, где пользователю нужно просто установить расширение для браузера, без необходимости в других действиях; или же точка доступа в проекте децентрализованной мобильной сети, которая может работать после простой установки. Если речь идет о солнечной энергетике и т.д., это может быть более сложным.
Исходя из вышеизложенного, самым простым решением является прямое использование существующей сетевой пропускной способности, без необходимости в производстве и распределении, пользователи могут начать без особых преград, и не требуется продажа, что способствует быстрому расширению сети на ранних стадиях проекта.
Действительно, проекты в каждом направлении имеют разные требования к аппаратному обеспечению. Однако аппаратное обеспечение связано с трением при первоначальном принятии. Чем меньше трения на ранних стадиях проекта, тем лучше; по мере развития проекта некоторое трение может привести к удержанию и определенной степени привязанности. Для стартап-команд необходимо контролировать выбор пути и распределение ресурсов в области аппаратного обеспечения, постепенно, а не сразу.
Представьте себе, если "производство — продажа — распределение — обслуживание" не так просто, то почему пользователи должны участвовать, если нет очень сильных и высокоопределенных стимулов?
экономика токенов
Дизайн механизма токенов является одной из самых сложных частей проекта DePIN. В отличие от проектов в других областях, DePIN требует стимуляции всех участников сети на ранних этапах, поэтому токены необходимо вводить на очень ранней стадии проекта. Эта тема подходит для написания новой статьи с некоторыми примерами, в данной статье мы не будем ее развивать.
команда
В команде должен быть как минимум один основатель с каждым из следующих фонов: во-первых, человек, который работал в традиционной компании в этой области и имеет богатый опыт, отвечающий за технические и продуктовые аспекты реализации; во-вторых, крипто-эксперт, понимающий токеномику и построение сообщества, различающий предпочтения и ментальные модели крипто- и некрипто-пользователей.
другие
Регуляторные вопросы, такие как сбор дорожных изображений и данных в некоторых регионах, очевидно, являются весьма чувствительными.
Итоги
Криптовалюты в этом цикле не имели действительно "выхода за пределы круга" применения, кажется, мы еще далеко от принятия пользователями вне круга. Краткосрочные стимулы, предлагаемые некоторыми криптовалютными приложениями, являются причиной использования их пользователями, но не могут быть долговечными. А экономические выгоды, возникающие из DePIN на базовом уровне, могут заменить традиционную инфраструктуру со стороны пользователей, тем самым обеспечивая устойчивость приложений и достигая массового принятия.
Несмотря на то, что сочетание DePIN с реальностью делает цикл разработки более длительным, мы уже видим некоторые признаки надежды в развитии одного из проектов децентрализованной мобильной сети: этот проект сотрудничает с одним из крупных мобильных операторов, и устройства пользователей могут бесшовно переключаться на национальную 5G сеть этого оператора, например, когда пользователь покидает зону действия общественного Wi-Fi.