Web3 Girişimciliği: Hong Kong ve Shenzhen'in "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Tartışılması

Son yıllarda, Hong Kong ve Shenzhen arasında "ön dükkan arka fabrikası" olarak bilinen bir model sessizce ortaya çıktı. Bu model, güçlü teknoloji Ar-Ge yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmak için Shenzhen'deki geliştirme ve operasyonların bir kısmını organize ederken, düzenleyici ve denizaşırı sermaye ile karşı karşıya kalan Hong Kong'da bir proje veya şirket kurmayı içerir. Bununla birlikte, bu modelin uygunluğu bir takım soruları gündeme getirmektedir.

"Ön mağaza arka fabrika" modelinin varlığının nedeni

Bu modelin var olmasının temel nedeni, düzenleyicilerin yalnızca projenin doğrudan yerli kullanıcılara hizmet edip etmediğine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda projenin fiili işleyişinin konumuna, temel karar verme sürecine ve fon yönetimine de bakmasıdır. Yüzeysel yapıdan, Web3 proje tarafı, Hong Kong veya diğer denizaşırı yargı bölgelerindeki tüm tüzel kişilikleri ve işletmeleri kaydeder, finansal hizmetleri teknik yollarla Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla kısıtlar ve denizaşırı kuruluşlar aracılığıyla fon uzlaşması, lisans başvurusu ve pazarlamayı tamamlar.

Temel geliştirme perspektifinden bakıldığında, Shenzhen'de bir teknik ekip kurma seçimi, maliyet, verimlilik ve teknik avantajların dikkate alınmasına dayanmaktadır. Shenzhen, olgun bir teknoloji Ar-Ge temeline ve zengin bir Web3 yetenek havuzuna sahiptir ve istihdam maliyeti, Ar-Ge döngüsü ve teknoloji birikimi açısından bariz avantajlara sahiptir. Birçok Web3 proje tarafı için, temel Ar-Ge'yi Shenzhen'e dış kaynak sağlamak, geleneksel İnternet endüstrisindeki "denizaşırı şirket + yerel dış kaynak geliştirme" modeline benzer şekilde normal bir iş seçimidir.

! [Web3 girişimciliği, Hong Kong + Shenzhen'in "ön mağaza ve arka fabrika" modeli uyumlu olabilir mi?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)

"Ön Dükkan, Arka Fabrika" Modelinin Karşılaştığı Zorluklar

Bu model, yurt içi ve yurt dışı operasyonel işlevleri net bir şekilde tanımlayarak doğrudan düzenleyici müdahale riskinden görünüşte kaçınsa da, yine de güçlü bir uyum hassasiyetine sahiptir. Web3 projelerinin teknik geliştirmesi, ürün yinelemesi ve ticari operasyonu son derece bağlantılıdır ve yerel teknik ekip yalnızca geliştirme işini üstlenmekle kalmaz, aynı zamanda kaçınılmaz olarak token tasarımına, operasyonun bir parçasına, veri işlemeye ve hatta uyumluluk risklerini gömen kullanıcı desteğine müdahale edebilir.

Düzenleyiciler sadece nominal yapının uyumlu olup olmadığına odaklanmakla kalmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirine de derinlemesine bakacaktır. Projenin günlük işleyişi ve yönetimi, kilit karar alma ve fon yönetimi hala Çin'de yoğunlaşmışsa, proje kuruluşu Hong Kong'da kayıtlı olsa ve hizmet hedefleri denizaşırı kullanıcılarla sınırlı olsa bile, kılık değiştirmiş yasadışı finansal hizmetler sağlamak için yerel kaynakları "önemli ölçüde" kullandığı kabul edilebilir.

Buna ek olarak, maliyetlerden tasarruf etmek veya verimliliği artırmak için, bazı projeler pazarlama, topluluk yönetimi ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak sağlamayı veya yerel ekipten küresel kullanıcılar için doğrudan operasyonel faaliyetler başlatmayı tercih ediyor. Bu uygulama, düzenleyici tarafından temel işletme zincirinde bir netlik eksikliği olarak kabul edilebilir ve yasayı atlattığından şüphelenilir.

Yasal risklerin azaltılmasına ilişkin tavsiyeler

Yasal riskleri gerçekten azaltmak için Web3 startup ekipleri "ön mağaza ve arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Çekirdek kontrol zincirini yurtiçinde ve yurtdışında iyice kesin. Projenin günlük karar verme, sermaye akışı, kullanıcı verileri işleme, pazarlama ve operasyon yönetiminin denizaşırı kayıtlı kuruluş tarafından bağımsız olarak tamamlandığından emin olun ve ilgili işlevleri yerel ekibe geri vermekten kaçının.

2. Teknoloji, Ar-Ge ve ürün operasyon fonksiyonlarının karıştırılmasından kaçının. Hong Kong kuruluşunun uyum ekibinden ve operasyon ekibinden kesinlikle ayrı olan teknik ekibin çalışma kapsamını netleştirin ve teknoloji geliştirmenin yalnızca bir "arka fabrika" olarak var olduğundan emin olun.

3. Açık bir hukuki ve uyum duvarı oluşturun. Profesyonel hukukçuların yardımıyla, sözleşme düzeyinde, personel yapısı düzeyinde ve fon akış zinciri üzerinde, yerel ekip ile net bir izolasyon mekanizması kurun.

4. Her yargı alanında önceden iyi bir uyum dosyalama işi yapın. Web3 proje kuruluşu Hong Kong'da kayıtlıysa, kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmetler operasyonlarının bir uyumluluk çerçevesi içinde işlemesini sağlamak için mümkün olan en kısa sürede ilgili lisansa başvurmanız önerilir. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım ve pazarlama, topluluk operasyonu, ödeme ve uzlaşma faaliyeti yürütmekten kaçının.

"Ön mağaza ve arka fabrika" modeli gerçekçi bir seçim olarak kullanılabilse de, öncül, ekibin yerli ve yabancı kaynakların, hakların ve sorumlulukların net bir şekilde ayrılmasını gerçekten başarması ve yerli teknoloji geliştirmeyi denizaşırı finansal işler için "görünmez bir desteğe" dönüştürmekten kaçınması gerektiğidir. Ancak bu model, mevcut düzenleyici politikalar kapsamında en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemeler daha katı hale geldikçe risk de artar ve en ufak bir dikkatsizlik ciddi cezalara yol açabilir.

Bu nedenle, Çinli girişimcilerin "küreselleşme" modelini, arazi teknolojisi araştırma ve geliştirmesini, kurumsal yönetişimi ve denizaşırı finansal operasyonları bir bütün olarak gerçekten gerçekleştirmek için ellerinden gelenin en iyisini yapmaları ve denizaşırı düzenleyicilerin uyum yönetimini kabul etmeleri önerilir. Bu yaklaşım kısa vadede daha fazla zorlukla karşılaşabilse de, uzun vadede kalkınma için daha güvenli ve daha sürdürülebilir bir yol olabilir.