Web3 Sınırları: Şifreleme Pazarlama Yenilikleri ve Zorlukları
Şifreleme para birimi pazarlamasının karşılaştığı en büyük zorluk, hedef kitlenin boyutunun son derece küçük olmasıdır. 2023 yılında her ay aktif olan şifreleme geliştirici sayısı yalnızca 23.000'dir ve 2024 yılında 30.000'e çıkması beklenmektedir, oysa dünya genelinde 28 milyon geliştiriciden şifreleme ile ilgilenenlerin oranı %0,1'den azdır. Bu kadar dikey bir pazarda, pazarlama geliştiricilerin üç ana temel ihtiyacına odaklanmalıdır: teknoloji, ekonomi ve değer önerisi.
Şifreleme çevresinin özel yanı, ölçeğinin küçük ve engellerinin düşük olmasıdır. Geleneksel alanlarla karşılaştırıldığında, şifreleme sektörü hala erken aşamadadır ve içerik üreticilerine benzersiz fırsatlar sunmaktadır. Yeni başlayanlar, hedef topluluklarını hızla belirleyebilir ve kilit kişileri tanıyabilir, etki oluşturmak çok daha kolaydır.
Şifreleme para birimi pazarlamanın özü ekosistem koordinasyonudur. Hem geliştirici hikayelerini keşfetmek hem de ihtiyaçları proaktif bir şekilde tanımlamak ve ürün iterasyonunu teşvik etmek gerekir. Temel, derin bir destekle geliştiricilerin başarılı olmasına yardımcı olmaktır: Tüm platformlarda aktif olarak müdahale etmek, önce gerçek inşa zorluklarını çözmek ve projeler olgunlaştıktan sonra yaymak. Bu "önce güçlendirme sonra ses çıkarma" kapalı döngü modeli, gerçekten etkili bir ekosistem inşa yolu budur.
Şifreleme pazarlaması, büyüme yöntemlerini yeniden tanımlamayı gerektiriyor; geliştirici topluluğunun özü, kesin değer rezonansıdır. Ekonomik teşvikler sadece başlangıçtır; gerçek büyümeyi yönlendiren, geliştiricilerin kariyer değerini ve ruhsal aidiyetini bulabildiği bir teknik hayal ülkesi inşa etmektir. Bir kez gerçekleştirildiğinde, kendiliğinden ekosistem gelişimini teşvik edeceklerdir.
Şifreleme alanında etkili bir marka oluşturmak için, kurucularla derin bir bağlantı kurmak şarttır. Ancak birebir iletişim yoluyla, onların ana vizyonunu ve girişimci ruhunu gerçekten anlayabiliriz ve böylece marka hikayesine ruh katabiliriz. Bu, başarılı bir pazarlamanın temelidir, bu konuda bir kısayol yoktur.
Layer2 stratejilerini değerlendirirken, kaynak özellikleri farklılaşmayı belirler. Güçlü finansman kaynaklarına sahip projeler, Coinbase'in BASE'i gibi, halka açık şirket kaynaklarını kullanarak bağımsız bir ekosistem markası yaratabilir; oysa sınırlı kaynaklara sahip Layer2, Ethereum ile derin bir bağ kurmak zorundadır ve sektörün güvenilirliğinden yararlanarak soğuk başlatma gerçekleştirmelidir. Bu kaynak odaklı pazarlama stratejisi seçimi, aslında şifreleme ekosisteminin "Matta etkisi"ni yansıtır.
Geliştirici ilişkileri ( DevRel ) pazarlama sistemine derinlemesine entegre edilmelidir. Geliştirici belgeleri birincil temas noktası olarak dil tarzı ve dönüşüm yollarını bir arada tutmalıdır. Şu anda DevRel, programlama öğretim videoları gibi içerik oluşturucu rolüne evrilmektedir ve bu, araç kullanımındaki acı noktaları çözmektedir. Bu evrim, DevRel'in daha güçlü bir pazarlama düşüncesi ve icra yeteneğine sahip olmasını gerektirmektedir.
Geliştirici ekosisteminin başarısı, "ürün-ekonomi-topluluk" kapalı döngüsünün inşasına bağlıdır. Soğuk başlatma döneminde iki yönlü bir yaklaşım gereklidir: hem ticari potansiyeli keşfetmek hem de erken dönemdeki geliştiricilerin ilerlemesini takip etmek, kritik anlarda medya görünürlüğü, stratejik danışmanlık gibi yüksek değerli destek sağlamak. Bu derin operasyonlar ölçeklenmesi zor olsa da, proje surlarının inşası için anahtardır.
Token çıkarımının temeli, hem bir pazarlama faaliyeti hem de bir finansal ürün olma özelliğini dengelemekte yatmaktadır. Ekonomik modelin tasarım kalitesi, projenin kaderini doğrudan belirler ve proje özelliklerine göre patlayıcı veya ilerleyici bir yol seçilmelidir. Uygulama aşamasında üç anahtar noktayı göz önünde bulundurmak gerekmektedir: Ekonomistlerle token değerleme konusunu derinlemesine tartışmak, yüzeysel yaklaşımlardan kaçınmak; farklı pazarların pratik uygulama senaryoları ve kullanım alışkanlıklarını derinlemesine incelemek;上市 sonrası yönetim mekanizmasının eksiksiz bir şekilde oluşturulması, topluluk duygu yönetimi, ekip teşvik mekanizması ve bilgi açıklama standartları gibi unsurları içermektedir.
Topluluk işletme stratejisinin temelinde uzun vadeli kaynak yatırımlarının hangi tür nesnelere yapılacağını net bir şekilde belirlemek yatmaktadır. Hedef kitleyi hassas bir şekilde belirlemek zorunludur: test ağı aşamasında yüksek uyumlu erken destekçileri yetiştirmek gerekir; PoS ağı için, düğüm işletmecileri ve doğrulayıcılar anahtar görüş liderleridir; düzenli topluluk telefon görüşmeleri gibi yapılandırılmış işletme mekanizmaları oluşturulmalıdır. Anahtar nokta, hem geniş çapta pazar geri bildirimleri toplamak hem de gürültüyü filtrelemeyi öğrenmektir.
Kuruculara öneri: bir alan uzmanı imajı oluşturun, ürün satıcısı değil. Spesifik yöntemler: sektördeki acı noktaları profesyonel içgörülere dayanarak tartışmak, doğrudan ürün satmak yerine; uzmanlık aracılığıyla kamuoyunda etki oluşturmak; bireysel kanalları kullanarak derinlemesine görüşleri iletmek. Kuruculara en doğal anlatım biçimini seçmelerini öneririm: diyalogda yetenekli olanlar podcast yapabilir, yazmada yetenekli olanlar uzun yazılar yazabilir, kameraya uyum sağlayanlar video çekebilir. Zayıf oldukları formlarda zorlamaya gerek yok; önemli olan profesyonel içeriğe kişisel tarzı entegre etmektir.
Topluluk tarafından inşa edilmesi gereken projeler için, pazarlama müdahalesi daha erken olabilir. Örneğin, merkeziyetsiz test ağı çalıştırırken, "resmi bir ürün" veya ana ağ olmadan bile, düğüm operatörlerini çekmek gerekir. Anahtar, gerçek ihtiyaç ile dış baskıyı ayırt etmektir; endişeyle işe alım genellikle iyi sonuç vermez.
Pazarlama ekip yapısı, "çok yönlü temel + dikey uzmanlık" çift standardını takip etmelidir: Her üye, hem tweet yazma, e-posta tasarımı, sesli yayın gibi temel işleri yapabilmeli hem de belirli bir dikey alanda derinlemesine uzmanlığa sahip olmalıdır. Bu, alanlara göre değil, işlevlere göre tanımlanan ekip yapısı, pratikte küçük ekiplerin verimliliğini maksimize edebileceğini kanıtlamıştır. Geleneksel pozisyon sınırları koymadan, her üye hem çok yönlü hem de alan uzmanı olmalıdır.
Kaliteli içerik oluşturma, kurucuların veya ekibin sürekli içerik desteği ve geri bildirim sağlamasını gerektirir. İçerik oluşturucuları işe almayı düşünürken, üç düzeyde derinlemesine düşünmek gerekir: Öncelikle, yazı ile çözülmesi gereken belirli sorunları netleştirmek; ikincisi, görev tanımını belirlemek, sadece "yazım yapmaktan" ibaret olan belirsiz ifadelerle sınırlı kalmamak; en önemlisi, uyumlu bir işbirliği mekanizması kurmaktır.
Şifreleme para birimlerinin küresel operasyonlarının temeli yerel güven ağlarının kurulmasındadır. Yeni bir pazara girdiğinizde, güvenilir kanallar aracılığıyla yerel ortakları tanıtmalısınız. Yerel ilişkilerin eksikliği kültürel yanlış anlamalara ve iletişim kopukluklarına yol açacaktır. En iyi yol, mevcut kaynak ağlarından destek almak ve tanımadığınız bir alanı sıfırdan başlatmak yerine bu kaynakları kullanmaktır.
Şifreleme para birimi endüstrisi faaliyet stratejisinin temeli doğru konumlandırmadır. Büyük etkinlikler marka görünürlüğüne yardımcı olsa da, yatırım getirisi ölçmek zordur; bununla birlikte, küçük, yüksek kaliteli etkinlikler daha düşük maliyetle işbirliği ve anahtar bağlantılar kurma imkanı sağlar. Olgun projeler yüksek değerli katılımcılara odaklanmalı, yeni projeler ise körü körüne katılımdan kaçınmalı ve dikey alanlarda kaliteli etkinlikler yaratmalıdır. Temelde kaliteyi, ölçekten ziyade, takip etme arayışıdır.
Şifreleme para birimi pazarlaması, meme kültürünü bu özel anlatım aracı olarak etkili bir şekilde kullanmayı gerektirir. Meme, karmaşık kavramları ustaca dönüştürürken, topluluk aidiyetini de güçlendirir. Anahtar, dengeli bir mekanizma kurmaktır: Ana hesap profesyonel bir ton korurken, operasyon personeline makul bir yaratım alanı tanınması, hem çalışma motivasyonunu artırır hem de kaliteli içerik üretir. Meme, genel iletişim stratejisinin organik bir parçası olarak ele alınmalı, sektörde yankı uyandıran ifade biçimlerini test ederek seçilmeli, dağınık bir şekilde kullanılmamalıdır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 pazarlama için yeni bir yaklaşım: Geliştirici ihtiyaçlarını doğru bir şekilde belirleyerek ekosistem kapalı döngüsü oluşturmak
Web3 Sınırları: Şifreleme Pazarlama Yenilikleri ve Zorlukları
Şifreleme para birimi pazarlamasının karşılaştığı en büyük zorluk, hedef kitlenin boyutunun son derece küçük olmasıdır. 2023 yılında her ay aktif olan şifreleme geliştirici sayısı yalnızca 23.000'dir ve 2024 yılında 30.000'e çıkması beklenmektedir, oysa dünya genelinde 28 milyon geliştiriciden şifreleme ile ilgilenenlerin oranı %0,1'den azdır. Bu kadar dikey bir pazarda, pazarlama geliştiricilerin üç ana temel ihtiyacına odaklanmalıdır: teknoloji, ekonomi ve değer önerisi.
Şifreleme çevresinin özel yanı, ölçeğinin küçük ve engellerinin düşük olmasıdır. Geleneksel alanlarla karşılaştırıldığında, şifreleme sektörü hala erken aşamadadır ve içerik üreticilerine benzersiz fırsatlar sunmaktadır. Yeni başlayanlar, hedef topluluklarını hızla belirleyebilir ve kilit kişileri tanıyabilir, etki oluşturmak çok daha kolaydır.
Şifreleme para birimi pazarlamanın özü ekosistem koordinasyonudur. Hem geliştirici hikayelerini keşfetmek hem de ihtiyaçları proaktif bir şekilde tanımlamak ve ürün iterasyonunu teşvik etmek gerekir. Temel, derin bir destekle geliştiricilerin başarılı olmasına yardımcı olmaktır: Tüm platformlarda aktif olarak müdahale etmek, önce gerçek inşa zorluklarını çözmek ve projeler olgunlaştıktan sonra yaymak. Bu "önce güçlendirme sonra ses çıkarma" kapalı döngü modeli, gerçekten etkili bir ekosistem inşa yolu budur.
Şifreleme pazarlaması, büyüme yöntemlerini yeniden tanımlamayı gerektiriyor; geliştirici topluluğunun özü, kesin değer rezonansıdır. Ekonomik teşvikler sadece başlangıçtır; gerçek büyümeyi yönlendiren, geliştiricilerin kariyer değerini ve ruhsal aidiyetini bulabildiği bir teknik hayal ülkesi inşa etmektir. Bir kez gerçekleştirildiğinde, kendiliğinden ekosistem gelişimini teşvik edeceklerdir.
Şifreleme alanında etkili bir marka oluşturmak için, kurucularla derin bir bağlantı kurmak şarttır. Ancak birebir iletişim yoluyla, onların ana vizyonunu ve girişimci ruhunu gerçekten anlayabiliriz ve böylece marka hikayesine ruh katabiliriz. Bu, başarılı bir pazarlamanın temelidir, bu konuda bir kısayol yoktur.
Layer2 stratejilerini değerlendirirken, kaynak özellikleri farklılaşmayı belirler. Güçlü finansman kaynaklarına sahip projeler, Coinbase'in BASE'i gibi, halka açık şirket kaynaklarını kullanarak bağımsız bir ekosistem markası yaratabilir; oysa sınırlı kaynaklara sahip Layer2, Ethereum ile derin bir bağ kurmak zorundadır ve sektörün güvenilirliğinden yararlanarak soğuk başlatma gerçekleştirmelidir. Bu kaynak odaklı pazarlama stratejisi seçimi, aslında şifreleme ekosisteminin "Matta etkisi"ni yansıtır.
Geliştirici ilişkileri ( DevRel ) pazarlama sistemine derinlemesine entegre edilmelidir. Geliştirici belgeleri birincil temas noktası olarak dil tarzı ve dönüşüm yollarını bir arada tutmalıdır. Şu anda DevRel, programlama öğretim videoları gibi içerik oluşturucu rolüne evrilmektedir ve bu, araç kullanımındaki acı noktaları çözmektedir. Bu evrim, DevRel'in daha güçlü bir pazarlama düşüncesi ve icra yeteneğine sahip olmasını gerektirmektedir.
Geliştirici ekosisteminin başarısı, "ürün-ekonomi-topluluk" kapalı döngüsünün inşasına bağlıdır. Soğuk başlatma döneminde iki yönlü bir yaklaşım gereklidir: hem ticari potansiyeli keşfetmek hem de erken dönemdeki geliştiricilerin ilerlemesini takip etmek, kritik anlarda medya görünürlüğü, stratejik danışmanlık gibi yüksek değerli destek sağlamak. Bu derin operasyonlar ölçeklenmesi zor olsa da, proje surlarının inşası için anahtardır.
Token çıkarımının temeli, hem bir pazarlama faaliyeti hem de bir finansal ürün olma özelliğini dengelemekte yatmaktadır. Ekonomik modelin tasarım kalitesi, projenin kaderini doğrudan belirler ve proje özelliklerine göre patlayıcı veya ilerleyici bir yol seçilmelidir. Uygulama aşamasında üç anahtar noktayı göz önünde bulundurmak gerekmektedir: Ekonomistlerle token değerleme konusunu derinlemesine tartışmak, yüzeysel yaklaşımlardan kaçınmak; farklı pazarların pratik uygulama senaryoları ve kullanım alışkanlıklarını derinlemesine incelemek;上市 sonrası yönetim mekanizmasının eksiksiz bir şekilde oluşturulması, topluluk duygu yönetimi, ekip teşvik mekanizması ve bilgi açıklama standartları gibi unsurları içermektedir.
Topluluk işletme stratejisinin temelinde uzun vadeli kaynak yatırımlarının hangi tür nesnelere yapılacağını net bir şekilde belirlemek yatmaktadır. Hedef kitleyi hassas bir şekilde belirlemek zorunludur: test ağı aşamasında yüksek uyumlu erken destekçileri yetiştirmek gerekir; PoS ağı için, düğüm işletmecileri ve doğrulayıcılar anahtar görüş liderleridir; düzenli topluluk telefon görüşmeleri gibi yapılandırılmış işletme mekanizmaları oluşturulmalıdır. Anahtar nokta, hem geniş çapta pazar geri bildirimleri toplamak hem de gürültüyü filtrelemeyi öğrenmektir.
Kuruculara öneri: bir alan uzmanı imajı oluşturun, ürün satıcısı değil. Spesifik yöntemler: sektördeki acı noktaları profesyonel içgörülere dayanarak tartışmak, doğrudan ürün satmak yerine; uzmanlık aracılığıyla kamuoyunda etki oluşturmak; bireysel kanalları kullanarak derinlemesine görüşleri iletmek. Kuruculara en doğal anlatım biçimini seçmelerini öneririm: diyalogda yetenekli olanlar podcast yapabilir, yazmada yetenekli olanlar uzun yazılar yazabilir, kameraya uyum sağlayanlar video çekebilir. Zayıf oldukları formlarda zorlamaya gerek yok; önemli olan profesyonel içeriğe kişisel tarzı entegre etmektir.
Topluluk tarafından inşa edilmesi gereken projeler için, pazarlama müdahalesi daha erken olabilir. Örneğin, merkeziyetsiz test ağı çalıştırırken, "resmi bir ürün" veya ana ağ olmadan bile, düğüm operatörlerini çekmek gerekir. Anahtar, gerçek ihtiyaç ile dış baskıyı ayırt etmektir; endişeyle işe alım genellikle iyi sonuç vermez.
Pazarlama ekip yapısı, "çok yönlü temel + dikey uzmanlık" çift standardını takip etmelidir: Her üye, hem tweet yazma, e-posta tasarımı, sesli yayın gibi temel işleri yapabilmeli hem de belirli bir dikey alanda derinlemesine uzmanlığa sahip olmalıdır. Bu, alanlara göre değil, işlevlere göre tanımlanan ekip yapısı, pratikte küçük ekiplerin verimliliğini maksimize edebileceğini kanıtlamıştır. Geleneksel pozisyon sınırları koymadan, her üye hem çok yönlü hem de alan uzmanı olmalıdır.
Kaliteli içerik oluşturma, kurucuların veya ekibin sürekli içerik desteği ve geri bildirim sağlamasını gerektirir. İçerik oluşturucuları işe almayı düşünürken, üç düzeyde derinlemesine düşünmek gerekir: Öncelikle, yazı ile çözülmesi gereken belirli sorunları netleştirmek; ikincisi, görev tanımını belirlemek, sadece "yazım yapmaktan" ibaret olan belirsiz ifadelerle sınırlı kalmamak; en önemlisi, uyumlu bir işbirliği mekanizması kurmaktır.
Şifreleme para birimlerinin küresel operasyonlarının temeli yerel güven ağlarının kurulmasındadır. Yeni bir pazara girdiğinizde, güvenilir kanallar aracılığıyla yerel ortakları tanıtmalısınız. Yerel ilişkilerin eksikliği kültürel yanlış anlamalara ve iletişim kopukluklarına yol açacaktır. En iyi yol, mevcut kaynak ağlarından destek almak ve tanımadığınız bir alanı sıfırdan başlatmak yerine bu kaynakları kullanmaktır.
Şifreleme para birimi endüstrisi faaliyet stratejisinin temeli doğru konumlandırmadır. Büyük etkinlikler marka görünürlüğüne yardımcı olsa da, yatırım getirisi ölçmek zordur; bununla birlikte, küçük, yüksek kaliteli etkinlikler daha düşük maliyetle işbirliği ve anahtar bağlantılar kurma imkanı sağlar. Olgun projeler yüksek değerli katılımcılara odaklanmalı, yeni projeler ise körü körüne katılımdan kaçınmalı ve dikey alanlarda kaliteli etkinlikler yaratmalıdır. Temelde kaliteyi, ölçekten ziyade, takip etme arayışıdır.
Şifreleme para birimi pazarlaması, meme kültürünü bu özel anlatım aracı olarak etkili bir şekilde kullanmayı gerektirir. Meme, karmaşık kavramları ustaca dönüştürürken, topluluk aidiyetini de güçlendirir. Anahtar, dengeli bir mekanizma kurmaktır: Ana hesap profesyonel bir ton korurken, operasyon personeline makul bir yaratım alanı tanınması, hem çalışma motivasyonunu artırır hem de kaliteli içerik üretir. Meme, genel iletişim stratejisinin organik bir parçası olarak ele alınmalı, sektörde yankı uyandıran ifade biçimlerini test ederek seçilmeli, dağınık bir şekilde kullanılmamalıdır.