AI Agent projesi geliştirmede yaygın 7 hata ve bunlara karşı stratejiler

Mevcut AI dalgasının etkisiyle, kripto alanında AI Agent projeleri birbiri ardına ortaya çıkıyor. Ancak, birçok ekip geliştirme sürecinde genellikle bazı yaygın hatalara takılmaktadır. Bu makale bu hataları inceleyecek ve uygun çözümler sunacaktır.

1. Önceliği Taklit Etmek

Birçok ekip, başarılı projelerin modelini basitçe kopyalayarak başarı elde etmeye çalıştı; örneğin, yalnızca aracılar üzerinde tokenleştirme yaparak yeni bir blok zincirinde başlatmak. Ancak, bu yaklaşım genellikle işe yaramaz, iki nedeni vardır:

• Pazar doymuş durumda, sadece başka bir temsilci tokeni çıkararak öne çıkmak zor.
• Bazı token çiftlerinin yapısında, özellikle likiditesi düşük yeni projeler için, doğuştan gelen sorunlar bulunmaktadır.

Öneri:

• Belirli bir alanın gerçek ihtiyaçlarını doğru bir şekilde tespit edin ve benzersiz çözümler geliştirin.
• Özellikle piyasa dalgalanmalarının yüksek olduğu zamanlarda daha stabil token çiftleri yapısını seçin.

2. Kurucuların Satış Yeteneği Eksik

Birçok teknoloji odaklı ekip, satışın önemini göz ardı etmektedir. Projenin ana tanıtıcısı olarak, kurucular eğer ürünlerini etkili bir şekilde tanıtamazlarsa, diğerlerinin ilgisini çekmeleri zor olacaktır.

Öneri:

• Kurucular, ürün tanıtımına aktif olarak katılmalı ve ekiplerini toplulukla etkileşimde bulunmaya teşvik etmelidir.
• Proje ilerlemesini sürekli olarak paylaşmak, kullanıcıların ilgisini artırmak ve geri bildirim toplamak.

3. Gündemi karşılamak için ürün geliştirmek

Pazar trendlerine körü körüne uymak, amacsız bir şekilde AI ajan projeleri geliştirmek ve gerçek ihtiyaçları anlamadan hareket etmek sık sık başarısızlığa yol açar.

Öneri:

• Hedef kullanıcı grubunu belirleyin.
• Projelerin gerçek sorunları çözdüğünden emin olun, sadece trendleri takip etmek yerine.
• Pazar talebini dikkatlice değerlendirin, piyasada olmayan ürünleri zorla tanıtmaktan kaçının.

4. Ürün Hazır Olmadan Token İhraç Etme

Tokenlerin erken yayınlanması, ekibin ürün geliştirmeye olan dikkatini dağıtabilir ve projede somut ilerleme eksikliğine neden olabilir.

Öneri:

• Token ihraç etmeden önce, öncelikle ürünün pazar uyumluluğunu sağlamak gerekir.
• Token çıkarımını yalnızca ürün belirgin bir ağ etkisine ve gerçek bir değere sahip olduğunda düşünün.

5. Minimum Viable Product (MVP)'in "uygunluğu" göz ardı edilmesi

Bazı ekipler MVP'deki "uygulanabilirlik" önemini göz ardı etti ve piyasaya sürülen ürünler pratik değer eksikliği taşıyor.

Öneri:

• Temel ancak kapsamlı bir ürün geliştirin, erken kullanıcı testlerini kolaylaştırın.
• Kullanıcı geri bildirimlerini aktif bir şekilde toplayarak ürünü sürekli olarak optimize etmek.

6. Belirgin Hedef ve Vizyon Eksikliği

Belirgin bir gelişim yönü olmaması, projelerin akıntıya kapılmasına ve piyasa değişikliklerine pasif bir şekilde yanıt vermesine neden olabilir.

Öneri:

• Açık ve ölçülebilir anahtar performans göstergeleri ( KPI ) belirleyin.
• Proje başarısının standartlarını ve önemli kilometre taşlarını net bir şekilde tanımlayın.
• Esnek kalın, duruma göre stratejiyi zamanında ayarlayın.

7. Kullanıcı ve Yatırımcı Beklentilerini Dengelemek

Web3 projeleri genellikle hem spekülatörlerin hem de gerçek kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılaması gereken iki yönlü zorlukla karşı karşıyadır: token ve gerçek ürün.

Öneri:

• Hedefe yönelik pazarlama stratejileri geliştirin.
• Token ekonomik modelini ve değer biriktirme mekanizmasını açıkça belirtin.
• Gerçek iş ortaklarını ve kullanıcıları kısa vadeli spekülatörler yerine öncelikle çekmek.

Sonuç

Başarılı Web3 projeleri yenilik, icra gücü ve dayanıklılık gerektirir. Bu yaygın tuzaklardan kaçınmak, kullanıcı ihtiyaçlarına odaklanmak ve gerçekten değerli ürünler geliştirmek, pazarda uzun vadeli başarı elde etmek için gereklidir. Proje geliştirme zaman ve sabır gerektirir, kısa vadeli kazançları değil, uzun vadeli büyümeyi hedef almak önemlidir.