Зміна керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum оголосив про суттєві зміни в керівництві: Ая Міяготчі залишила посаду виконавчого директора та перейшла на посаду голови, Хсяо-Вей Ванг і Томаш Станчак були призначені новими спільними виконавчими директорами, а колишній дослідник Денні Райан приєднався до Etherealize.
Ця реформа є не лише кадровими змінами, а й стратегічною боротьбою навколо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу Aya сприяла формуванню ідеалізованого бачення "безмежного саду". Але з посиленням конкуренції та проявом проблем у мережі, спільнота почала ставити під сумнів її консервативну стратегію.
EF намагається знайти баланс між ідеалізмом та ринковою реальністю шляхом коригування свого керівництва. У цій статті буде розглянуто три аспекти: зміни в організаційній структурі EF, позиціонування Etherealize та недавні корективи та прогнози EF, щоб дослідити ефективність його стратегічної трансформації.
Подвійне лідерство: нова структура прав і обов'язків
Aya термін
З 2018 року Ая Міягучі обіймає посаду виконавчого директора EF, що збіглося з переходом Ethereum від доказу роботи до доказу частки.
Стратегічно, Aya підтримує "філософію зменшення", уникаючи перетворення EF на централізований орган влади, розподіляючи можливості та відповідальність серед спільноти. EF дотримується цінностей відкритості, нейтральності та децентралізації, уникаючи прагнення до прибутку чи агресивного маркетингу.
Внутрішня структура, Aya керує створенням кількох нових команд і проектів. Наприклад, запущена в 2022 році програма EF Fellowship підтримує нових будівельників спільноти, просуваючи візію "наступних мільярдів". Нові формати конференцій, такі як Devconnect, які були запроваджені з 2021 року, відображають нові спроби EF у будівництві спільноти.
Архітектура EF та нещодавні зміни
Фонд Ethereum, як неприбуткова організація, має внутрішню структуру "команда-спільнота". Фонд підтримує безліч напівавтономних команд, які працюють незалежно одна від одної, але співпрацюють під спільними цінностями.
Структура організації EF поділяється на чотири основні напрями: розробка протоколів, розвиток екосистеми, операційна підтримка та дослідження приватності та масштабування. Кожен напрям є незалежним, але координується командою Protocol Guild та командою Protocol Support для співпраці з зовнішніми спільнотами, дослідницькими установами та командами розробників.
Фонд відіграє роль моста в міжкомандній співпраці, наприклад, організуючи семінари з міжопераційності клієнтів, сприяючи оновленню мережі та проводячи глобальні заходи. Керівництво EF уникатиме мікроменеджменту, заохочуючи кожну команду "самостійно нести відповідальність".
Дослідна команда зазнає значних змін наприкінці 2024 - на початку 2025 року. Дослідницький відділ EF реорганізовується в п'ять спеціалізованих груп: прикладні дослідження, розробка консенсусу, криптографія, безпека протоколів та механізми стимулювання, що підвищує ефективність досліджень та прозорість. Алекс Стокс і Барнабе Моно призначені спільними керівниками досліджень.
Команда PSE зосереджена на дослідженнях у сфері нульових знань та технологій приватності, незалежно сформувавши міждисциплінарну "командну спільноту". Через майстер-класи, літні табори, експериментальні мережі тощо, команда просуває еволюцію мережі Ethereum у напрямку "приватності та масштабування на рівних". У 2024 році команда зазнала значної реорганізації, фактично "перезапустившись".
Після останніх кадрових змін, управлінська структура EF виглядає наступним чином: Aya призначена головою для просування стратегічного співробітництва та підтримки відносин; Hsiao-Wei Wang та Tomasz обіймають посади спільних виконавчих директорів та спільно керують; Barnabé Monnot та Alex Stokes призначені спільними керівниками досліджень; Tju Liang Chua займатиме посаду головного юридичного радника; Bastian та Josh Stark виконують управлінські та операційні обов'язки.
Хсяо-Вей Ван та Томаш: технологічний та управлінський двигун
EF впроваджує подвійну керівну структуру, призначаючи двох виконавчих директорів з глибоким технічним досвідом та багатим практичним досвідом:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) приєдналася до EF у 2017 році на посаді провідного дослідника, поглиблено займаючись технологіями шардінгу та маякової мережі. Сьогодні вона відповідає за напрямок розробок і сприяє розвитку спільноти, її вважають ключовою фігурою у відновленні технологічних інновацій та духу самоврядування в Ethereum.
Томаш Станчак відомий завдяки своєму керівництву Nethermind. Nethermind має приблизно 35% частки на ринку Execution client, поступаючись лише Geth. Досвід Томаша в розробці клієнтів, MEV та PBS надає EF управлінський досвід та стратегічне бачення.
Нова архітектура має на меті децентралізацію відповідальності за прийняття рішень і досягнення взаємодоповнюючих переваг технологій і управління.
Ая перейняла посаду голови, Віталік повернувся до досліджень
Колишня виконавча директорка Aya Miyagotchi перейшла на посаду голови, зосередившись на зовнішніх стратегічних партнерствах та підтримці відносин. Оперативне управління щоденними справами повністю контролюється Wang Xiaowei та Tomasz.
Однією з цілей цього перезавантаження є те, щоб Віталік більше займався дослідженнями та експериментами, а не повсякденними координаційними завданнями або реагуванням на кризи. Недавні статті Віталіка про RISC-V та zkVMs відкривають нові напрями досліджень, а його роздуми про конфіденційність допомагають спільноті знову узгодити основні цінності EF.
Відгуки громади
Спільнота привітала Хсао-Вея та Томаша. Загалом вважається, що глибоке розуміння протоколу Хсао-Веєм забезпечує те, що технічний напрямок фонду контролюється професіоналами. Багато будівельників оптимістично очікують, що партнерство між дослідницькою сферою та командами з інженерії та клієнтських додатків допоможе забезпечити баланс на рівні управління.
Деякі члени спільноти були здивовані, що Денні Райан не зміг зайняти головну керівну посаду в EF. Але Денні Райан оголосив про своє приєднання до Etherealize як співавтора. Загалом, обговорення в спільноті врешті-решт злилися в конструктивний консенсус, який визнає внесок Аї та сподівається, що нова керівна структура відповість на недоліки минулого.
Денні Райан не повернувся до EF, а повернувся до екосистеми Ethereum як співзасновник Etherealize. Це натякає на створення нового типу організації, подібної до EF, щоб заповнити недоліки EF та зосередитися на реалізації технологій та комерційного потенціалу Ethereum.
Денні Райан заявив: "Замість того, щоб пустити балаканину про візію Ethereum, краще показати, як інститути можуть реально використовувати Ethereum." Під керівництвом цієї ідеї він обрав зосередитися на бізнес-розширенні екосистеми Ethereum та маркетингу платформи Etherealize.
Основна місія
Etherealize є багатовимірною платформою, основна місія якої виявляється в 4-х аспектах:
Інтеграція установ та продуктовий розвиток: надання традиційним фінансовим установам "повний супровід від концептуального дизайну до розгортання на блокчейні", зменшуючи витрати на експерименти.
Зв'язок технологій та ринку: інтеграція R&D з BD, швидка ітерація нульових знань, модулів конфіденційності та рішень для мостів між Rollup, перевірка та оптимізація в реальних умовах клієнтів.
Політична адвокація та діалог з регуляторами: участь у політичних круглих столах та слуханнях з питань блокчейну, публікація звітів з тлумачення регуляторних політик, аналіз законодавства щодо стабільних монет та інших тем. Сприяння "сертифікаційній програмі регуляторного піщаного кар'єру".
Зворотний зв'язок та прозорість: дані на інформаційній панелі в режимі реального часу відстежують ключові показники на ланцюгу та динаміку поза ланцюгом. Щомісяця публікується звіт «Інсайти для установ», який перетворює проблеми клієнтів на потреби оптимізації на рівні протоколів.
Двоїчна архітектура
Etherealize поділяється на дві юридичні сутності, що синхронно просувають ринкову доставку та екологічне управління.
Прибуткова компанія Etherealize Inc. спеціалізується на наданні послуг токенізації, рішень для розгортання Layer2 та інструментів для дотримання норм, з метою зниження бар'єрів для виходу традиційних фінансових установ на блокчейн.
Неприбуткова організація Etherealize Foundation зосереджується на відкритій розробці, розробці інструментів приватності та адвокації політики, підтримуючи довірливу нейтральність і регуляторну адаптивність Ethereum.
Цей двоєдиний підхід сприяв стрімкому розвитку операцій Etherealize протягом перших трьох місяців: прибутковий сектор реалізував спільний проект фондових інвестицій BlackRock та Franklin Templeton на блокчейні; неприбутковий сектор провів круглий стіл з регуляторами, протестувавши рішення з захисту приватності на основі нульових знань.
Етереалізація起源
Etherealize виник у липні 2024 року, коли було запущено ETF на Ethereum, коли Грант Хаммер зауважив, що фактичне впровадження виявилося нижчим за очікування. Це спонукало його разом з Джеймсом Фіклом шукати лідера з досвідом на Уолл-стріт та знаннями про Ethereum, зупинившись на Вівеку Раману.
Отримавши фінансування від Віталіка та EF, команда була офіційно створена у січні 2025 року. Вівек залучив Зака Обронта для реконструкції технологічної основи. Врешті-решт Денні Райан приєднався як головний стратегічний директор.
Стратегічна карта 2025
Etherealize 2025 року основна дорожня карта:
У Q2 запустили SDK для інститутів, інтегруючи інтерфейси хостингу, перевірку відповідності та модуль оптимізації Gas-кошту
У Q3 запустять пілотний проект корпоративного гаманця на основі компілятора нульових знань Noir
В четвертому кварталі вихід на ринок Азійсько-Тихоокеанського регіону та Європи шляхом співпраці для налаштування регуляторних рішень.
Традиційна фінансова сфера тривалий час зосереджувалася на Ethereum та його другому рівні екосистеми, порівняно з Solana, яка має раніше запущені технологічні застосування та вищий рівень прийняття на ринку. За даними, частка RWA вартості Ethereum та його другого рівня екосистеми перевищує 50%.
Екосистема Ethereum вже встановила безліч прикладів співпраці:
Fidelity: У 2018 році була заснована Fidelity Digital Assets, яка почала працювати з цифровими активами, у 2024 році буде запущено спотовий ETF на Етер.
Дж.P. Морган: у 2016 році представив Quorum на базі технології Ethereum, у 2022 році здійснив першу DeFi-трансакцію між валютами за допомогою Polygon.
Goldman Sachs: У 2021 році взяла участь у випуску цифрових облігацій EIB, використовуючи смарт-контракти Ethereum для токенізації цінних паперів та готівки.
HSBC: Підтримка випуску облігацій, цифрового золота та послуг зберігання через платформу HSBC Orion, що забезпечує взаємодію між приватними та публічними блокчейнами.
UBS: У листопаді 2024 року буде представлено перший токенізований інвестиційний фонд, випущений в мережі Ethereum, у 2025 році будуть продемонстровані результати експериментів на базі zkSync.
На відміну від цього, Solana має менше співпраці з традиційними фінансовими установами. RWA на Solana в основному зосереджені на стейблкоїнах, а частка не стейблкоїнових активів нижча, ніж на Ethereum. Кількість і сума основних державних облігацій та фондів є невеликою, а асортимент однорідний.
Наразі платформа Ethereum лідирує за вартістю активів RWA, її другий рівень екосистеми також містить значну кількість активів. Хоча вже шість ETF на Ethereum отримали схвалення, пов'язані з Solana ETF ще не отримали схвалення. Проте BlackRock та Franklin Templeton вже запустили на Solana, конкуренція стає дедалі запеклішою. EF вже визначив стратегічні плани для реагування на виклики, створення Etheralize підкреслює активну позицію Ethereum у пошуку співпраці з установами.
Підсумок
Etherealize позначає ключовий політичний момент в історії Ethereum, коли починають виникати культурні розбіжності. Ethereum L0 у майбутньому буде більше зосереджений на соціалізованій децентралізації, на ринку з'являються різноманітні конкурентні верхні стратегії.
Etherealize використовує двошарову архітектуру, яка охоплює прибуткові підприємства та неприбуткові організації, забезпечуючи більшу оперативну гнучкість. Він є технологічно орієнтованим, зосереджуючи увагу на самому продукті, стаючи ефективною платформою, що спеціалізується на інтеграції з традиційними фінансовими установами.
EF Silviculture Society: багатогранні консультації та внутрішні інновації
EF запустив аналітичний центр Silviculture Society, в якому зовнішні експерти надають міждисциплінарні рекомендації. Члени беруть участь безкоштовно протягом року, подаючи конфіденційні думки до ради директорів та досліджуючи гнучкий і різноманітний внутрішній механізм зворотного зв'язку.
Фінансова стратегія та управління бюджетом
EF впроваджує стратегію бюджету "15% залишкових витрат щорічно", щоб гарантувати довгострокову стійку діяльність. Згідно з даними, активи фіатної валюти EF в казначействі знизилися з 12,94 мільярда доларів США 12 березня 2022 року до 7,84 мільярда доларів США 10 жовтня 2024 року, а обсяги ETH зменшилися приблизно на 11%. Річні витрати зросли з 48 мільйонів доларів США у 2021 році до 135 мільйонів доларів США у 2023 році.
перехід до DeFi та екологічних інновацій
EF оголосила про інвестицію 50,000 Етер в DeFi проекти, запустивши новий мультипідписний гаманець для виходу в DeFi екосистему. Одночасно з'являються такі інструменти управління активами, як EtherStrategy, а також обговорення нової моделі управління "Second Foundation", демонструючи різноманітні інноваційні дослідження.
Соціальні мережі та маркетинг
EF посилює вкладення на різних платформах, повторно активує кілька офіційних акаунтів, передаючи внутрішні реформи та стратегічні заходи через оригінальний контент та динамічні репости. Основна особа
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Стратегічна реконструкція Фонду Ethereum: нове лідерство досліджує баланс між ідеалом і реальністю
Зміна керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum оголосив про суттєві зміни в керівництві: Ая Міяготчі залишила посаду виконавчого директора та перейшла на посаду голови, Хсяо-Вей Ванг і Томаш Станчак були призначені новими спільними виконавчими директорами, а колишній дослідник Денні Райан приєднався до Etherealize.
Ця реформа є не лише кадровими змінами, а й стратегічною боротьбою навколо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу Aya сприяла формуванню ідеалізованого бачення "безмежного саду". Але з посиленням конкуренції та проявом проблем у мережі, спільнота почала ставити під сумнів її консервативну стратегію.
EF намагається знайти баланс між ідеалізмом та ринковою реальністю шляхом коригування свого керівництва. У цій статті буде розглянуто три аспекти: зміни в організаційній структурі EF, позиціонування Etherealize та недавні корективи та прогнози EF, щоб дослідити ефективність його стратегічної трансформації.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Подвійне лідерство: нова структура прав і обов'язків
Aya термін
З 2018 року Ая Міягучі обіймає посаду виконавчого директора EF, що збіглося з переходом Ethereum від доказу роботи до доказу частки.
Стратегічно, Aya підтримує "філософію зменшення", уникаючи перетворення EF на централізований орган влади, розподіляючи можливості та відповідальність серед спільноти. EF дотримується цінностей відкритості, нейтральності та децентралізації, уникаючи прагнення до прибутку чи агресивного маркетингу.
Внутрішня структура, Aya керує створенням кількох нових команд і проектів. Наприклад, запущена в 2022 році програма EF Fellowship підтримує нових будівельників спільноти, просуваючи візію "наступних мільярдів". Нові формати конференцій, такі як Devconnect, які були запроваджені з 2021 року, відображають нові спроби EF у будівництві спільноти.
Архітектура EF та нещодавні зміни
Фонд Ethereum, як неприбуткова організація, має внутрішню структуру "команда-спільнота". Фонд підтримує безліч напівавтономних команд, які працюють незалежно одна від одної, але співпрацюють під спільними цінностями.
Структура організації EF поділяється на чотири основні напрями: розробка протоколів, розвиток екосистеми, операційна підтримка та дослідження приватності та масштабування. Кожен напрям є незалежним, але координується командою Protocol Guild та командою Protocol Support для співпраці з зовнішніми спільнотами, дослідницькими установами та командами розробників.
Фонд відіграє роль моста в міжкомандній співпраці, наприклад, організуючи семінари з міжопераційності клієнтів, сприяючи оновленню мережі та проводячи глобальні заходи. Керівництво EF уникатиме мікроменеджменту, заохочуючи кожну команду "самостійно нести відповідальність".
Дослідна команда зазнає значних змін наприкінці 2024 - на початку 2025 року. Дослідницький відділ EF реорганізовується в п'ять спеціалізованих груп: прикладні дослідження, розробка консенсусу, криптографія, безпека протоколів та механізми стимулювання, що підвищує ефективність досліджень та прозорість. Алекс Стокс і Барнабе Моно призначені спільними керівниками досліджень.
Команда PSE зосереджена на дослідженнях у сфері нульових знань та технологій приватності, незалежно сформувавши міждисциплінарну "командну спільноту". Через майстер-класи, літні табори, експериментальні мережі тощо, команда просуває еволюцію мережі Ethereum у напрямку "приватності та масштабування на рівних". У 2024 році команда зазнала значної реорганізації, фактично "перезапустившись".
Після останніх кадрових змін, управлінська структура EF виглядає наступним чином: Aya призначена головою для просування стратегічного співробітництва та підтримки відносин; Hsiao-Wei Wang та Tomasz обіймають посади спільних виконавчих директорів та спільно керують; Barnabé Monnot та Alex Stokes призначені спільними керівниками досліджень; Tju Liang Chua займатиме посаду головного юридичного радника; Bastian та Josh Stark виконують управлінські та операційні обов'язки.
! Перестановки в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Хсяо-Вей Ван та Томаш: технологічний та управлінський двигун
EF впроваджує подвійну керівну структуру, призначаючи двох виконавчих директорів з глибоким технічним досвідом та багатим практичним досвідом:
Hsiao-Wei Wang (王筱薇) приєдналася до EF у 2017 році на посаді провідного дослідника, поглиблено займаючись технологіями шардінгу та маякової мережі. Сьогодні вона відповідає за напрямок розробок і сприяє розвитку спільноти, її вважають ключовою фігурою у відновленні технологічних інновацій та духу самоврядування в Ethereum.
Томаш Станчак відомий завдяки своєму керівництву Nethermind. Nethermind має приблизно 35% частки на ринку Execution client, поступаючись лише Geth. Досвід Томаша в розробці клієнтів, MEV та PBS надає EF управлінський досвід та стратегічне бачення.
Нова архітектура має на меті децентралізацію відповідальності за прийняття рішень і досягнення взаємодоповнюючих переваг технологій і управління.
Ая перейняла посаду голови, Віталік повернувся до досліджень
Колишня виконавча директорка Aya Miyagotchi перейшла на посаду голови, зосередившись на зовнішніх стратегічних партнерствах та підтримці відносин. Оперативне управління щоденними справами повністю контролюється Wang Xiaowei та Tomasz.
Однією з цілей цього перезавантаження є те, щоб Віталік більше займався дослідженнями та експериментами, а не повсякденними координаційними завданнями або реагуванням на кризи. Недавні статті Віталіка про RISC-V та zkVMs відкривають нові напрями досліджень, а його роздуми про конфіденційність допомагають спільноті знову узгодити основні цінності EF.
Відгуки громади
Спільнота привітала Хсао-Вея та Томаша. Загалом вважається, що глибоке розуміння протоколу Хсао-Веєм забезпечує те, що технічний напрямок фонду контролюється професіоналами. Багато будівельників оптимістично очікують, що партнерство між дослідницькою сферою та командами з інженерії та клієнтських додатків допоможе забезпечити баланс на рівні управління.
Деякі члени спільноти були здивовані, що Денні Райан не зміг зайняти головну керівну посаду в EF. Але Денні Райан оголосив про своє приєднання до Etherealize як співавтора. Загалом, обговорення в спільноті врешті-решт злилися в конструктивний консенсус, який визнає внесок Аї та сподівається, що нова керівна структура відповість на недоліки минулого.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Екологічна реконструкція: зростання Etherealize
Денні Райан не повернувся до EF, а повернувся до екосистеми Ethereum як співзасновник Etherealize. Це натякає на створення нового типу організації, подібної до EF, щоб заповнити недоліки EF та зосередитися на реалізації технологій та комерційного потенціалу Ethereum.
Денні Райан заявив: "Замість того, щоб пустити балаканину про візію Ethereum, краще показати, як інститути можуть реально використовувати Ethereum." Під керівництвом цієї ідеї він обрав зосередитися на бізнес-розширенні екосистеми Ethereum та маркетингу платформи Etherealize.
Основна місія
Etherealize є багатовимірною платформою, основна місія якої виявляється в 4-х аспектах:
Інтеграція установ та продуктовий розвиток: надання традиційним фінансовим установам "повний супровід від концептуального дизайну до розгортання на блокчейні", зменшуючи витрати на експерименти.
Зв'язок технологій та ринку: інтеграція R&D з BD, швидка ітерація нульових знань, модулів конфіденційності та рішень для мостів між Rollup, перевірка та оптимізація в реальних умовах клієнтів.
Політична адвокація та діалог з регуляторами: участь у політичних круглих столах та слуханнях з питань блокчейну, публікація звітів з тлумачення регуляторних політик, аналіз законодавства щодо стабільних монет та інших тем. Сприяння "сертифікаційній програмі регуляторного піщаного кар'єру".
Зворотний зв'язок та прозорість: дані на інформаційній панелі в режимі реального часу відстежують ключові показники на ланцюгу та динаміку поза ланцюгом. Щомісяця публікується звіт «Інсайти для установ», який перетворює проблеми клієнтів на потреби оптимізації на рівні протоколів.
Двоїчна архітектура
Etherealize поділяється на дві юридичні сутності, що синхронно просувають ринкову доставку та екологічне управління.
Прибуткова компанія Etherealize Inc. спеціалізується на наданні послуг токенізації, рішень для розгортання Layer2 та інструментів для дотримання норм, з метою зниження бар'єрів для виходу традиційних фінансових установ на блокчейн.
Неприбуткова організація Etherealize Foundation зосереджується на відкритій розробці, розробці інструментів приватності та адвокації політики, підтримуючи довірливу нейтральність і регуляторну адаптивність Ethereum.
Цей двоєдиний підхід сприяв стрімкому розвитку операцій Etherealize протягом перших трьох місяців: прибутковий сектор реалізував спільний проект фондових інвестицій BlackRock та Franklin Templeton на блокчейні; неприбутковий сектор провів круглий стіл з регуляторами, протестувавши рішення з захисту приватності на основі нульових знань.
Етереалізація起源
Etherealize виник у липні 2024 року, коли було запущено ETF на Ethereum, коли Грант Хаммер зауважив, що фактичне впровадження виявилося нижчим за очікування. Це спонукало його разом з Джеймсом Фіклом шукати лідера з досвідом на Уолл-стріт та знаннями про Ethereum, зупинившись на Вівеку Раману.
Отримавши фінансування від Віталіка та EF, команда була офіційно створена у січні 2025 року. Вівек залучив Зака Обронта для реконструкції технологічної основи. Врешті-решт Денні Райан приєднався як головний стратегічний директор.
Стратегічна карта 2025
Etherealize 2025 року основна дорожня карта:
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
EthereumVS Solana：інституційна боротьба в темряві
Традиційна фінансова сфера тривалий час зосереджувалася на Ethereum та його другому рівні екосистеми, порівняно з Solana, яка має раніше запущені технологічні застосування та вищий рівень прийняття на ринку. За даними, частка RWA вартості Ethereum та його другого рівня екосистеми перевищує 50%.
Екосистема Ethereum вже встановила безліч прикладів співпраці:
На відміну від цього, Solana має менше співпраці з традиційними фінансовими установами. RWA на Solana в основному зосереджені на стейблкоїнах, а частка не стейблкоїнових активів нижча, ніж на Ethereum. Кількість і сума основних державних облігацій та фондів є невеликою, а асортимент однорідний.
Наразі платформа Ethereum лідирує за вартістю активів RWA, її другий рівень екосистеми також містить значну кількість активів. Хоча вже шість ETF на Ethereum отримали схвалення, пов'язані з Solana ETF ще не отримали схвалення. Проте BlackRock та Franklin Templeton вже запустили на Solana, конкуренція стає дедалі запеклішою. EF вже визначив стратегічні плани для реагування на виклики, створення Etheralize підкреслює активну позицію Ethereum у пошуку співпраці з установами.
Підсумок
Etherealize позначає ключовий політичний момент в історії Ethereum, коли починають виникати культурні розбіжності. Ethereum L0 у майбутньому буде більше зосереджений на соціалізованій децентралізації, на ринку з'являються різноманітні конкурентні верхні стратегії.
Etherealize використовує двошарову архітектуру, яка охоплює прибуткові підприємства та неприбуткові організації, забезпечуючи більшу оперативну гнучкість. Він є технологічно орієнтованим, зосереджуючи увагу на самому продукті, стаючи ефективною платформою, що спеціалізується на інтеграції з традиційними фінансовими установами.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Нещодавні корективи та перспективи EF
EF Silviculture Society: багатогранні консультації та внутрішні інновації
EF запустив аналітичний центр Silviculture Society, в якому зовнішні експерти надають міждисциплінарні рекомендації. Члени беруть участь безкоштовно протягом року, подаючи конфіденційні думки до ради директорів та досліджуючи гнучкий і різноманітний внутрішній механізм зворотного зв'язку.
Фінансова стратегія та управління бюджетом
EF впроваджує стратегію бюджету "15% залишкових витрат щорічно", щоб гарантувати довгострокову стійку діяльність. Згідно з даними, активи фіатної валюти EF в казначействі знизилися з 12,94 мільярда доларів США 12 березня 2022 року до 7,84 мільярда доларів США 10 жовтня 2024 року, а обсяги ETH зменшилися приблизно на 11%. Річні витрати зросли з 48 мільйонів доларів США у 2021 році до 135 мільйонів доларів США у 2023 році.
перехід до DeFi та екологічних інновацій
EF оголосила про інвестицію 50,000 Етер в DeFi проекти, запустивши новий мультипідписний гаманець для виходу в DeFi екосистему. Одночасно з'являються такі інструменти управління активами, як EtherStrategy, а також обговорення нової моделі управління "Second Foundation", демонструючи різноманітні інноваційні дослідження.
Соціальні мережі та маркетинг
EF посилює вкладення на різних платформах, повторно активує кілька офіційних акаунтів, передаючи внутрішні реформи та стратегічні заходи через оригінальний контент та динамічні репости. Основна особа