Вечірка проєкту стратегія спільноти: самокопання чи створення вартості?

У нинішньому ринку криптовалют нові проєкти зазвичай стикаються з труднощами, коли після запуску їх токени відразу втрачають вартість. Токени стикаються з великим тиском на продаж щойно запускаються, але ніхто не хоче їх купувати. Щоб впоратися з цією ситуацією, деякі вечірки проєкту вживають різних стратегій, намагаючись створити кращі ринкові показники на початку запуску. Ці дії включають контроль великої кількості токенів через внутрішні канали перед подією генерації токенів (TGE), запуск планів аірдропу, стейкінгу та блокування, або безпосереднє обмеження розподілу аірдропів.

Однак за цими діями ховається глибша проблема: вечірка проєкту, здається, прирівнює свою важко створену спільноту до потенційного джерела тиску на продаж. Це викликає питання: якщо так, то чому ж витрачати багато зусиль на побудову спільноти? Хіба члени спільноти не повинні стати силою купівлі, що підтримує проєкт?

Насправді багато вечірка проєкту мають неправильне розуміння побудови спільноти. Вони часто розглядають побудову спільноти як необхідну умову для задоволення вимог біржі щодо листингу, або як важіль для отримання кращого співробітництва з біржами. У такому мисленні "спільнота" спрощується до ряду холодних цифрових показників, таких як кількість учасників і темпи зростання. Вечірка проєкту прагне досягти вибухового зростання масштабу спільноти за короткий проміжок часу, наприклад, досягти 500 тисяч учасників за місяць.

Щоб досягти цих цілей, на ринку вже сформувалася зріла стратегія зростання, яка включає використання різних платформ завдань, інструментів соціальних медіа та мереж лідерів думок. Ці стратегії зазвичай використовують привабливі гасла, такі як "участь без бар'єрів" та "аеропортні переваги", щоб залучити велику кількість користувачів і швидко досягти так званого "органічного зростання".

Проте недоліки цієї моделі зростання очевидні. Вона залучає переважно тих, хто прагне отримати короткострокову вигоду, тобто "лумаючих", а не справжніх прихильників, які визнають цінність проєкту. Якщо єдиною метою проєкту є швидкий вихід на ринок і вихід, тоді ця стратегія дійсно ефективна. Але для проєктів, які сподіваються на довгостроковий розвиток, це, безсумнівно, є шляхом до самознищення.

Повертаючись до первісного запитання: чому нинішні члени спільноти часто стають продавцями, а не покупцями? Відповідь насправді дуже проста: це неминучий наслідок початкової позиції спільноти та ринкової стратегії вечірки проєкту.

Коли вечірка проєкту сприймає учасників спільноти як інструмент для накручування даних, а основна мета участі членів спільноти полягає в отриманні аірдропу, між обома сторонами бракує справжнього визнання цінності. Токени, що розподіляються проєктом, по суті стають боргом, компенсацією за надані користувачем дані та участь, а не справжнім активом.

Отже, коли токени офіційно випускаються, ці аерозолі природно перетворюються на тиск продажу. Такий результат не лише шкодить довгостроковому розвитку проєкту, але й втрачає можливість створити справжню цінну спільноту.

Щоб змінити цю ситуацію, вечірка проєкту повинна переосмислити суть будівництва спільноти. Справжня цінна спільнота повинна базуватися на спільному бачення та цілях, а не лише на обміні короткостроковими вигодами. Лише коли члени спільноти справді визнають цінність проєкту та готові довгостроково брати участь і підтримувати його, спільнота може стати міцною опорою розвитку проєкту, а не потенційною загрозою.