Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" giữa Hồng Kông và Thâm Quyến

Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "nhà máy phía trước cửa hàng" đã lặng lẽ xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thành lập một dự án hoặc công ty ở Hồng Kông, đối mặt với vốn quản lý và nước ngoài, đồng thời tổ chức phát triển và một phần hoạt động ở Thâm Quyến để tận dụng khả năng R&D công nghệ mạnh mẽ và chi phí thấp hơn. Tuy nhiên, sự tuân thủ của mô hình này đặt ra một số câu hỏi.

Lý do cho sự tồn tại của mô hình "nhà máy phía sau cửa hàng"

Lý do chính tại sao mô hình này tồn tại là các cơ quan quản lý không chỉ tập trung vào việc liệu dự án có trực tiếp phục vụ người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét vị trí hoạt động thực tế của dự án, ra quyết định cốt lõi và quản lý quỹ. Từ cấu trúc bề ngoài, bên dự án Web3 đăng ký tất cả các pháp nhân và doanh nghiệp ở Hồng Kông hoặc các khu vực pháp lý khác ở nước ngoài, hạn chế các dịch vụ tài chính cho người dùng Hồng Kông và nước ngoài thông qua các phương tiện kỹ thuật, đồng thời hoàn thành việc thanh toán quỹ, đăng ký giấy phép và tiếp thị thông qua các tổ chức ở nước ngoài.

Từ góc độ phát triển cơ bản, việc lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến dựa trên việc xem xét chi phí, hiệu quả và lợi thế kỹ thuật. Thâm Quyến có nền tảng R & D công nghệ trưởng thành và đội ngũ nhân tài Web3 phong phú, đồng thời có lợi thế rõ ràng về chi phí lao động, chu kỳ R & D và tích lũy công nghệ. Đối với nhiều bên dự án Web3, thuê ngoài R & D cơ bản cho Thâm Quyến là một lựa chọn kinh doanh bình thường, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển gia công phần mềm trong nước" trong ngành Internet truyền thống.

! [Khởi nghiệp Web3, mô hình "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau" của Hồng Kông + Thâm Quyến có thể tuân thủ không?] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)

Thách thức của mô hình "front-store-back-factory"

Mặc dù mô hình này bề ngoài tránh được rủi ro can thiệp trực tiếp theo quy định bằng cách phân định rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng nó vẫn có độ nhạy tuân thủ mạnh mẽ. Việc phát triển kỹ thuật, lặp lại sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 được kết hợp chặt chẽ và đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn chắc chắn can thiệp vào thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu và thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này chôn vùi rủi ro tuân thủ.

Các nhà quản lý sẽ không chỉ tập trung vào việc liệu cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ hay không, mà còn sẽ xem xét sâu hơn chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu hoạt động và quản lý hàng ngày, ra quyết định quan trọng và xử lý quỹ của dự án vẫn tập trung ở Trung Quốc, ngay cả khi thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và mục tiêu dịch vụ chỉ giới hạn ở người dùng ở nước ngoài, nó có thể bị coi là sử dụng "đáng kể" các nguồn lực trong nước để cung cấp các dịch vụ tài chính bất hợp pháp ngụy trang.

Ngoài ra, để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, một số dự án chọn thuê ngoài một phần tiếp thị, quản lý cộng đồng và thậm chí cả dịch vụ khách hàng của họ cho nhóm Thâm Quyến, hoặc trực tiếp bắt đầu các hoạt động hoạt động cho người dùng toàn cầu từ nhóm trong nước. Thực tiễn này có thể được cơ quan quản lý coi là thiếu rõ ràng trong chuỗi hoạt động cốt lõi và bị nghi ngờ là lách luật.

Những gợi ý để giảm thiểu rủi ro pháp lý

Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các nhóm khởi nghiệp Web3 nên chú ý những điểm sau khi áp dụng mô hình "front store và back factory":

1. Cắt triệt để chuỗi điều khiển cốt lõi trong và ngoài nước. Đảm bảo rằng việc ra quyết định hàng ngày, dòng vốn, xử lý dữ liệu người dùng, tiếp thị và quản lý vận hành của dự án được thực hiện độc lập bởi tổ chức đã đăng ký ở nước ngoài và tránh thuê ngoài các chức năng liên quan trở lại nhóm trong nước.

2. Tránh trộn lẫn các chức năng R & D công nghệ và vận hành sản phẩm. Làm rõ phạm vi công việc của nhóm kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với nhóm tuân thủ và nhóm vận hành của thực thể Hồng Kông, đồng thời đảm bảo rằng sự phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy trở lại".

3. Thiết lập tường lửa pháp lý và tuân thủ rõ ràng. Với sự hỗ trợ của nhân viên pháp lý chuyên nghiệp, một cơ chế cách ly rõ ràng được thiết lập với đội ngũ trong nước ở cấp độ hợp đồng, cấp cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng vốn.

4. Thực hiện tốt công việc nộp hồ sơ tuân thủ ở từng khu vực pháp lý trước. Nếu thực thể dự án Web3 được đăng ký tại Hồng Kông, bạn nên đăng ký giấy phép liên quan càng sớm càng tốt để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng đến người dùng đều hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời, tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá và tiếp thị, hoạt động cộng đồng, thanh toán và thanh toán nào ở Trung Quốc đại lục.

Mặc dù mô hình "cửa hàng trước và nhà máy phía sau" có thể được sử dụng như một lựa chọn thực tế, nhưng tiền đề là nhóm phải thực sự đạt được sự tách biệt rõ ràng giữa các nguồn lực và quyền và trách nhiệm trong và ngoài nước, đồng thời tránh biến phát triển công nghệ trong nước thành một "hỗ trợ vô hình" cho hoạt động kinh doanh tài chính ở nước ngoài. Tuy nhiên, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất theo các chính sách pháp lý hiện có. Khi các quy định trở nên nghiêm ngặt hơn, rủi ro cũng tăng lên và sự bất cẩn nhỏ nhất có thể dẫn đến các hình phạt nghiêm trọng.

Do đó, các doanh nhân Trung Quốc nên cố gắng hết sức để thực hiện mô hình "vươn ra toàn cầu", nghiên cứu và phát triển công nghệ đất đai, quản trị doanh nghiệp và hoạt động tài chính ở nước ngoài nói chung, đồng thời chấp nhận quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý ở nước ngoài. Mặc dù cách tiếp cận này có thể phải đối mặt với nhiều thách thức hơn trong ngắn hạn, nhưng nó có thể là một con đường phát triển an toàn và bền vững hơn trong dài hạn.