Chiến lược cộng đồng của Bên dự án: Tự đào mồ chôn hay tạo ra giá trị?
Trong thị trường tiền điện tử hiện tại, các dự án mới thường đối mặt với tình trạng giảm giá ngay khi niêm yết. Token vừa lên sàn đã gặp phải áp lực bán lớn, nhưng không ai sẵn sàng mua vào. Để đối phó với tình hình này, một số bên dự án đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau, cố gắng tạo ra hiệu suất thị trường tốt hơn trong giai đoạn đầu niêm yết. Những cách làm này bao gồm việc kiểm soát số lượng token lớn qua các kênh nội bộ trước sự kiện phát sinh token (TGE), triển khai kế hoạch airdrop, staking và khóa, hoặc trực tiếp hạn chế phát hành airdrop bằng một số phương thức nhất định.
Tuy nhiên, những hành động này ẩn chứa một vấn đề sâu sắc: Bên dự án dường như xem cộng đồng mà họ đã xây dựng vất vả như là nguồn áp lực bán tiềm năng. Điều này khiến người ta tự hỏi, nếu vậy, tại sao vẫn phải đầu tư nhiều công sức để xây dựng cộng đồng? Các thành viên trong cộng đồng không nên trở thành lực lượng mua ủng hộ cho dự án sao?
Trên thực tế, nhiều bên dự án có sự hiểu lầm về việc xây dựng cộng đồng. Họ thường coi việc xây dựng cộng đồng là điều kiện cần thiết để đáp ứng yêu cầu niêm yết trên sàn giao dịch, hoặc như một con bài để đạt được hợp tác với các sàn giao dịch chất lượng hơn. Trong cách suy nghĩ này, "cộng đồng" được đơn giản hóa thành một loạt các chỉ số lạnh lẽo như số lượng thành viên và tốc độ tăng trưởng. Các bên dự án theo đuổi việc đạt được sự tăng trưởng bùng nổ về quy mô cộng đồng trong thời gian ngắn, chẳng hạn như đạt 500.000 thành viên trong vòng một tháng.
Để đạt được những mục tiêu này, trên thị trường đã hình thành một bộ chiến lược tăng trưởng trưởng thành, bao gồm việc sử dụng các nền tảng nhiệm vụ khác nhau, công cụ mạng xã hội và mạng lưới người có ảnh hưởng. Những chiến lược này thường sử dụng các khẩu hiệu hấp dẫn như "tham gia không rào cản", "phúc lợi airdrop" để thu hút một lượng lớn người dùng, nhanh chóng đạt được cái gọi là "tăng trưởng hữu cơ".
Tuy nhiên, nhược điểm của mô hình tăng trưởng này là rõ ràng. Nó chủ yếu thu hút những "nhà đầu tư lướt sóng" với mục đích kiếm lợi nhuận ngắn hạn, thay vì những người thực sự công nhận giá trị của dự án. Nếu mục tiêu duy nhất của dự án là nhanh chóng phát hành token và rút lui, thì chiến lược này thực sự hiệu quả và có hiệu quả. Nhưng đối với những dự án mong muốn phát triển lâu dài, thì chắc chắn đây là đang tự đào mồ chôn mình.
Quay trở lại câu hỏi ban đầu: Tại sao các thành viên cộng đồng hiện tại thường trở thành người bán thay vì người mua? Câu trả lời thực sự rất đơn giản, đó là kết quả tất yếu do định vị cộng đồng ban đầu và chiến lược thị trường của Bên dự án.
Khi Bên dự án coi các thành viên trong cộng đồng là công cụ để thao tác dữ liệu, trong khi mục đích chính của các thành viên tham gia là để kiếm airdrop, thì giữa hai bên thiếu sự công nhận giá trị thực sự. Token do dự án phát hành về bản chất trở thành một loại nợ, là sự bồi thường cho dữ liệu và mức độ tham gia của người dùng, chứ không phải là tài sản thực sự.
Do đó, khi đồng tiền chính thức được phát hành, các airdrop này tự nhiên trở thành áp lực bán. Kết quả này không chỉ gây hại cho sự phát triển lâu dài của dự án mà còn lãng phí cơ hội xây dựng một cộng đồng thực sự có giá trị.
Để thay đổi tình hình này, Bên dự án cần suy nghĩ lại về bản chất của việc xây dựng cộng đồng. Một cộng đồng thực sự có giá trị nên dựa trên tầm nhìn và mục tiêu chung, chứ không chỉ đơn thuần là sự trao đổi lợi ích ngắn hạn. Chỉ khi các thành viên trong cộng đồng thực sự công nhận giá trị của dự án và sẵn sàng tham gia và hỗ trợ lâu dài, cộng đồng mới có thể trở thành chỗ dựa vững chắc cho sự phát triển của dự án, chứ không phải là mối đe dọa tiềm tàng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
22 thích
Phần thưởng
22
9
Chia sẻ
Bình luận
0/400
LiquidationSurvivor
· 07-27 21:11
chơi đùa với mọi người một chút thôi...
Xem bản gốcTrả lời0
RektHunter
· 07-27 03:13
Chỉ cần chiên là xong.
Xem bản gốcTrả lời0
WagmiOrRekt
· 07-25 01:33
Đây lại là một trò chơi đùa với mọi người trong cộng đồng này?
Xem bản gốcTrả lời0
CryptoWageSlave
· 07-25 01:19
chơi đùa với mọi người chơi đùa với mọi người Dự án tiếp theo
Xem bản gốcTrả lời0
WalletManager
· 07-25 01:18
Multi-sig là nhu cầu cần thiết, hodl mới là con đường đúng đắn.
Xem bản gốcTrả lời0
InfraVibes
· 07-25 01:16
Bên dự án心里苦啊
Xem bản gốcTrả lời0
ServantOfSatoshi
· 07-25 01:14
Cộng đồng đã bị xem như đồ ngốc vì kết quả nạp tiền.
Chiến lược cộng đồng dự án: Tạo ra nhận thức chung về giá trị hay tạo ra nguy cơ bán tháo
Chiến lược cộng đồng của Bên dự án: Tự đào mồ chôn hay tạo ra giá trị?
Trong thị trường tiền điện tử hiện tại, các dự án mới thường đối mặt với tình trạng giảm giá ngay khi niêm yết. Token vừa lên sàn đã gặp phải áp lực bán lớn, nhưng không ai sẵn sàng mua vào. Để đối phó với tình hình này, một số bên dự án đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau, cố gắng tạo ra hiệu suất thị trường tốt hơn trong giai đoạn đầu niêm yết. Những cách làm này bao gồm việc kiểm soát số lượng token lớn qua các kênh nội bộ trước sự kiện phát sinh token (TGE), triển khai kế hoạch airdrop, staking và khóa, hoặc trực tiếp hạn chế phát hành airdrop bằng một số phương thức nhất định.
Tuy nhiên, những hành động này ẩn chứa một vấn đề sâu sắc: Bên dự án dường như xem cộng đồng mà họ đã xây dựng vất vả như là nguồn áp lực bán tiềm năng. Điều này khiến người ta tự hỏi, nếu vậy, tại sao vẫn phải đầu tư nhiều công sức để xây dựng cộng đồng? Các thành viên trong cộng đồng không nên trở thành lực lượng mua ủng hộ cho dự án sao?
Trên thực tế, nhiều bên dự án có sự hiểu lầm về việc xây dựng cộng đồng. Họ thường coi việc xây dựng cộng đồng là điều kiện cần thiết để đáp ứng yêu cầu niêm yết trên sàn giao dịch, hoặc như một con bài để đạt được hợp tác với các sàn giao dịch chất lượng hơn. Trong cách suy nghĩ này, "cộng đồng" được đơn giản hóa thành một loạt các chỉ số lạnh lẽo như số lượng thành viên và tốc độ tăng trưởng. Các bên dự án theo đuổi việc đạt được sự tăng trưởng bùng nổ về quy mô cộng đồng trong thời gian ngắn, chẳng hạn như đạt 500.000 thành viên trong vòng một tháng.
Để đạt được những mục tiêu này, trên thị trường đã hình thành một bộ chiến lược tăng trưởng trưởng thành, bao gồm việc sử dụng các nền tảng nhiệm vụ khác nhau, công cụ mạng xã hội và mạng lưới người có ảnh hưởng. Những chiến lược này thường sử dụng các khẩu hiệu hấp dẫn như "tham gia không rào cản", "phúc lợi airdrop" để thu hút một lượng lớn người dùng, nhanh chóng đạt được cái gọi là "tăng trưởng hữu cơ".
Tuy nhiên, nhược điểm của mô hình tăng trưởng này là rõ ràng. Nó chủ yếu thu hút những "nhà đầu tư lướt sóng" với mục đích kiếm lợi nhuận ngắn hạn, thay vì những người thực sự công nhận giá trị của dự án. Nếu mục tiêu duy nhất của dự án là nhanh chóng phát hành token và rút lui, thì chiến lược này thực sự hiệu quả và có hiệu quả. Nhưng đối với những dự án mong muốn phát triển lâu dài, thì chắc chắn đây là đang tự đào mồ chôn mình.
Quay trở lại câu hỏi ban đầu: Tại sao các thành viên cộng đồng hiện tại thường trở thành người bán thay vì người mua? Câu trả lời thực sự rất đơn giản, đó là kết quả tất yếu do định vị cộng đồng ban đầu và chiến lược thị trường của Bên dự án.
Khi Bên dự án coi các thành viên trong cộng đồng là công cụ để thao tác dữ liệu, trong khi mục đích chính của các thành viên tham gia là để kiếm airdrop, thì giữa hai bên thiếu sự công nhận giá trị thực sự. Token do dự án phát hành về bản chất trở thành một loại nợ, là sự bồi thường cho dữ liệu và mức độ tham gia của người dùng, chứ không phải là tài sản thực sự.
Do đó, khi đồng tiền chính thức được phát hành, các airdrop này tự nhiên trở thành áp lực bán. Kết quả này không chỉ gây hại cho sự phát triển lâu dài của dự án mà còn lãng phí cơ hội xây dựng một cộng đồng thực sự có giá trị.
Để thay đổi tình hình này, Bên dự án cần suy nghĩ lại về bản chất của việc xây dựng cộng đồng. Một cộng đồng thực sự có giá trị nên dựa trên tầm nhìn và mục tiêu chung, chứ không chỉ đơn thuần là sự trao đổi lợi ích ngắn hạn. Chỉ khi các thành viên trong cộng đồng thực sự công nhận giá trị của dự án và sẵn sàng tham gia và hỗ trợ lâu dài, cộng đồng mới có thể trở thành chỗ dựa vững chắc cho sự phát triển của dự án, chứ không phải là mối đe dọa tiềm tàng.