Kỷ nguyên mới của hợp tác đại lý AI: Khám phá tiềm năng của giao thức thương mại đại lý
Gần đây, hiệu suất của mô hình AI đã có xu hướng ổn định, và sự chú ý trong ngành đang chuyển từ nghiên cứu công nghệ sang ứng dụng thực tế. AI đại diện đã trở thành tâm điểm chú ý mới, nhưng những hạn chế của từng đại diện đã làm nổi bật tầm quan trọng của sự hợp tác chuyên môn. Tuy nhiên, hiện tại, sự hợp tác giữa các đại diện vẫn thiếu một hệ thống tiêu chuẩn hóa.
Để giải quyết vấn đề này, một giải pháp mang tên giao thức thương mại (ACP) đã ra đời. ACP thông qua bốn giai đoạn "yêu cầu - thương lượng - giao dịch - đánh giá", đã đạt được sự chuẩn hóa và tự động hóa trong hợp tác đại lý. Điều này cho phép các đại lý đến từ các nền tảng khác nhau có thể hợp tác một cách liền mạch.
Nhờ vào ACP, các đại lý có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập 24/7. Các trường hợp như quỹ đầu tư phòng ngừa trên chuỗi và sản xuất truyền thông độc lập đã chứng minh tính khả thi của nó. Hiện tại, khoảng 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ USD mỗi năm, và dự kiến con số này sẽ tăng vọt lên 1 nghìn tỷ USD vào năm 2035.
AI đại lý: Ranh giới tiếp theo trong lĩnh vực AI
Hiệu suất của các mô hình AI chính hiện nay đã trở nên rất nhỏ, trọng tâm của ngành công nghiệp đang chuyển từ việc theo đuổi sự vượt trội về công nghệ sang cách sử dụng hiệu quả những công cụ này. Sự chuyển mình này giống như quá trình mà con người khám phá ứng dụng thực tế của lửa sau khi phát hiện ra nó.
AI đại lý khác với công cụ chỉ thực hiện một nhiệm vụ một cách thụ động, chúng giống như những hệ thống chủ động có khả năng hiểu toàn diện nhiệm vụ và đưa ra quyết định độc lập. Ví dụ, khi đặt bàn tại nhà hàng, AI đại lý không chỉ có thể gợi ý nhà hàng, mà còn xem xét sở thích của người dùng, tìm kiếm các lựa chọn phổ biến, thậm chí hỗ trợ đặt bàn trong thời gian thực.
Nhược điểm hiện tại của hệ thống đại lý
Mặc dù các tác nhân AI có khả năng mạnh mẽ, nhưng chúng không phải là toàn năng. Mỗi lĩnh vực đều cần kiến thức chuyên môn cụ thể, và khả năng nhớ và tính toán của các tác nhân cũng có giới hạn. Ví dụ, một tác nhân giỏi về gợi ý nhà hàng không thể đột nhiên trở thành chuyên gia pháp lý.
Nếu các đại lý từ các lĩnh vực khác nhau có thể hợp tác, điều đó sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ một cách đáng kể. Tuy nhiên, việc thực hiện sự hợp tác đa đại lý đang đối mặt với nhiều thách thức, như phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng, định giá, đánh giá giao hàng và các vấn đề khác cần được giải quyết. Độ phức tạp của những vấn đề này tăng lên đáng kể khi số lượng đại lý hợp tác tăng lên.
Do đó, hệ sinh thái đại lý cần một giao thức tiêu chuẩn khẩn cấp, có thể cấu trúc và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý. Giao thức này nên bao gồm việc thực hiện hợp đồng, thương lượng điều kiện, đánh giá chất lượng và thanh toán, cùng với cơ sở hạ tầng thương mại toàn diện.
ACP：giao thức thương mại đại lý mở
ACP bao gồm bốn giai đoạn chính: yêu cầu, thương thảo, giao dịch và đánh giá. Quy trình này tương tự như quá trình phát hành RFP của các công ty truyền thống, nhưng được tự động hóa hoàn toàn thông qua hợp đồng thông minh.
Lấy việc mở cửa hàng nước chanh làm ví dụ, quản lý đại lý Lemo trước tiên xác định các nhiệm vụ cần thiết, sau đó thông qua ACP yêu cầu dịch vụ từ đại lý chuyên nghiệp. Lấy việc tạo poster làm ví dụ, bốn giai đoạn của ACP như sau:
Giai đoạn yêu cầu: Lemo phát hành yêu cầu sáng tạo poster, ngân sách 50 đô la.
Giai đoạn đàm phán: Đại diện thiết kế Pixie đề xuất hoàn thành trong vòng 2 ngày, phí 40 đô la. Lemo đồng ý thì giao dịch tiếp tục.
Giai đoạn giao dịch: Giao thức thông minh khóa 40 đô la, Pixie bắt đầu sáng tác.
Giai đoạn đánh giá: Đánh giá viên đại diện kiểm tra kết quả, sau khi đạt tiêu chuẩn sẽ tự động thanh toán và ghi lại tín nhiệm.
Ảnh hưởng của ACP đến hệ sinh thái đại lý
ACP không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn dẫn dắt sự thay đổi cơ bản trong hệ sinh thái đại lý. Thông qua ACP, các đại lý có thể làm việc liên tục 24/7, đạt được một mô hình kinh doanh ở chiều kích mới.
quỹ phòng hộ không bao giờ nghỉ ngơi
Quỹ phòng hộ trên chuỗi đã thể hiện tiềm năng ứng dụng của ACP. Các đại lý chuyên môn khác nhau phối hợp làm việc, liên tục phân tích dữ liệu thị trường, điều chỉnh danh mục đầu tư mà không cần can thiệp của con người.
nhà máy sản xuất phương tiện tự vận hành
Nhà máy sản xuất phương tiện điều khiển bởi đại lý có thể hoạt động độc lập 24/7, xử lý toàn bộ quy trình từ lập kế hoạch đến phân phối. Mô hình này đặc biệt phù hợp với ngành công nghiệp thần tượng ảo, có thể nâng cao đáng kể sự tương tác thời gian thực với người hâm mộ.
Triển vọng tương lai của kinh tế đại lý
Kinh tế ủy quyền đã từ khái niệm chuyển sang hiện thực. Sự phát triển nhanh chóng của nền tảng công nghệ, như sự giảm đáng kể chi phí suy luận AI và sự xuất hiện của các mô hình mã nguồn mở hiệu suất cao, đã tạo ra môi trường thuận lợi cho việc tạo ra ủy quyền.
Dự đoán đến năm 2025, khoảng 1 triệu đại lý công cộng sẽ hoạt động trên chuỗi, tạo ra giá trị tổng đại lý 1 tỷ đô la mỗi năm (GAP). Nếu xu hướng này tiếp tục, đến năm 2035, GAP có thể đạt 1 nghìn tỷ đô la.
Tuy nhiên, việc đạt được sự tăng trưởng này vẫn phải đối mặt với những thách thức, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo vệ quyền riêng tư. Với sự phát triển của công nghệ chứng minh không kiến thức, những hạn chế này có khả năng được khắc phục dần dần, giải phóng thêm tiềm năng của nền kinh tế đại lý.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
HalfBuddhaMoney
· 07-26 00:22
Được chơi cho Suckers的新境界 膜拜了
Xem bản gốcTrả lời0
gas_fee_trauma
· 07-25 09:02
Công cụ mới để phát hành coin và chơi đùa với mọi người đã đến.
Xem bản gốcTrả lời0
NFTArchaeologist
· 07-25 08:55
À lại là một câu chuyện mới về Được chơi cho Suckers
ACP mở ra kỷ nguyên mới trong hợp tác đại lý AI, kinh tế đại lý có thể đạt hàng nghìn tỷ đô la vào năm 2035
Kỷ nguyên mới của hợp tác đại lý AI: Khám phá tiềm năng của giao thức thương mại đại lý
Gần đây, hiệu suất của mô hình AI đã có xu hướng ổn định, và sự chú ý trong ngành đang chuyển từ nghiên cứu công nghệ sang ứng dụng thực tế. AI đại diện đã trở thành tâm điểm chú ý mới, nhưng những hạn chế của từng đại diện đã làm nổi bật tầm quan trọng của sự hợp tác chuyên môn. Tuy nhiên, hiện tại, sự hợp tác giữa các đại diện vẫn thiếu một hệ thống tiêu chuẩn hóa.
Để giải quyết vấn đề này, một giải pháp mang tên giao thức thương mại (ACP) đã ra đời. ACP thông qua bốn giai đoạn "yêu cầu - thương lượng - giao dịch - đánh giá", đã đạt được sự chuẩn hóa và tự động hóa trong hợp tác đại lý. Điều này cho phép các đại lý đến từ các nền tảng khác nhau có thể hợp tác một cách liền mạch.
Nhờ vào ACP, các đại lý có thể hoạt động như những thực thể kinh tế độc lập 24/7. Các trường hợp như quỹ đầu tư phòng ngừa trên chuỗi và sản xuất truyền thông độc lập đã chứng minh tính khả thi của nó. Hiện tại, khoảng 1 triệu đại lý tạo ra giá trị 1 tỷ USD mỗi năm, và dự kiến con số này sẽ tăng vọt lên 1 nghìn tỷ USD vào năm 2035.
AI đại lý: Ranh giới tiếp theo trong lĩnh vực AI
Hiệu suất của các mô hình AI chính hiện nay đã trở nên rất nhỏ, trọng tâm của ngành công nghiệp đang chuyển từ việc theo đuổi sự vượt trội về công nghệ sang cách sử dụng hiệu quả những công cụ này. Sự chuyển mình này giống như quá trình mà con người khám phá ứng dụng thực tế của lửa sau khi phát hiện ra nó.
AI đại lý khác với công cụ chỉ thực hiện một nhiệm vụ một cách thụ động, chúng giống như những hệ thống chủ động có khả năng hiểu toàn diện nhiệm vụ và đưa ra quyết định độc lập. Ví dụ, khi đặt bàn tại nhà hàng, AI đại lý không chỉ có thể gợi ý nhà hàng, mà còn xem xét sở thích của người dùng, tìm kiếm các lựa chọn phổ biến, thậm chí hỗ trợ đặt bàn trong thời gian thực.
Nhược điểm hiện tại của hệ thống đại lý
Mặc dù các tác nhân AI có khả năng mạnh mẽ, nhưng chúng không phải là toàn năng. Mỗi lĩnh vực đều cần kiến thức chuyên môn cụ thể, và khả năng nhớ và tính toán của các tác nhân cũng có giới hạn. Ví dụ, một tác nhân giỏi về gợi ý nhà hàng không thể đột nhiên trở thành chuyên gia pháp lý.
Nếu các đại lý từ các lĩnh vực khác nhau có thể hợp tác, điều đó sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ một cách đáng kể. Tuy nhiên, việc thực hiện sự hợp tác đa đại lý đang đối mặt với nhiều thách thức, như phạm vi công việc, tiêu chuẩn chất lượng, định giá, đánh giá giao hàng và các vấn đề khác cần được giải quyết. Độ phức tạp của những vấn đề này tăng lên đáng kể khi số lượng đại lý hợp tác tăng lên.
Do đó, hệ sinh thái đại lý cần một giao thức tiêu chuẩn khẩn cấp, có thể cấu trúc và tự động hóa sự hợp tác giữa các đại lý. Giao thức này nên bao gồm việc thực hiện hợp đồng, thương lượng điều kiện, đánh giá chất lượng và thanh toán, cùng với cơ sở hạ tầng thương mại toàn diện.
ACP：giao thức thương mại đại lý mở
ACP bao gồm bốn giai đoạn chính: yêu cầu, thương thảo, giao dịch và đánh giá. Quy trình này tương tự như quá trình phát hành RFP của các công ty truyền thống, nhưng được tự động hóa hoàn toàn thông qua hợp đồng thông minh.
Lấy việc mở cửa hàng nước chanh làm ví dụ, quản lý đại lý Lemo trước tiên xác định các nhiệm vụ cần thiết, sau đó thông qua ACP yêu cầu dịch vụ từ đại lý chuyên nghiệp. Lấy việc tạo poster làm ví dụ, bốn giai đoạn của ACP như sau:
Ảnh hưởng của ACP đến hệ sinh thái đại lý
ACP không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn dẫn dắt sự thay đổi cơ bản trong hệ sinh thái đại lý. Thông qua ACP, các đại lý có thể làm việc liên tục 24/7, đạt được một mô hình kinh doanh ở chiều kích mới.
quỹ phòng hộ không bao giờ nghỉ ngơi
Quỹ phòng hộ trên chuỗi đã thể hiện tiềm năng ứng dụng của ACP. Các đại lý chuyên môn khác nhau phối hợp làm việc, liên tục phân tích dữ liệu thị trường, điều chỉnh danh mục đầu tư mà không cần can thiệp của con người.
nhà máy sản xuất phương tiện tự vận hành
Nhà máy sản xuất phương tiện điều khiển bởi đại lý có thể hoạt động độc lập 24/7, xử lý toàn bộ quy trình từ lập kế hoạch đến phân phối. Mô hình này đặc biệt phù hợp với ngành công nghiệp thần tượng ảo, có thể nâng cao đáng kể sự tương tác thời gian thực với người hâm mộ.
Triển vọng tương lai của kinh tế đại lý
Kinh tế ủy quyền đã từ khái niệm chuyển sang hiện thực. Sự phát triển nhanh chóng của nền tảng công nghệ, như sự giảm đáng kể chi phí suy luận AI và sự xuất hiện của các mô hình mã nguồn mở hiệu suất cao, đã tạo ra môi trường thuận lợi cho việc tạo ra ủy quyền.
Dự đoán đến năm 2025, khoảng 1 triệu đại lý công cộng sẽ hoạt động trên chuỗi, tạo ra giá trị tổng đại lý 1 tỷ đô la mỗi năm (GAP). Nếu xu hướng này tiếp tục, đến năm 2035, GAP có thể đạt 1 nghìn tỷ đô la.
Tuy nhiên, việc đạt được sự tăng trưởng này vẫn phải đối mặt với những thách thức, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo vệ quyền riêng tư. Với sự phát triển của công nghệ chứng minh không kiến thức, những hạn chế này có khả năng được khắc phục dần dần, giải phóng thêm tiềm năng của nền kinh tế đại lý.