OpenAI治理危機與DAO模式的啓示

近期，OpenAI內部的治理危機引發了業界廣泛討論。許多人認爲，如果OpenAI採用分布式自治組織（DAO）的形式進行治理，或許能夠避免這場風波。這種觀點值得深思，因爲DAO的某些治理原則確實可能幫助OpenAI完善其管理結構。

OpenAI作爲一個致力於創造安全通用人工智能（AGI）並造福全人類的非營利機構，其使命與許多創造公共物品的DAO組織頗爲相似。然而，OpenAI近期的內部動蕩並非源於其組織結構本身，而是由於治理規則的不明確和不合理所導致。

例如，OpenAI董事會作爲最高權力機構，原本由9人組成，但目前僅剩6人，且未能及時補充新成員。更令人擔憂的是，像替換CEO Sam Altman這樣的重大決策竟然是在非公開會議中由部分董事決定的，缺乏充分的討論和審議過程，也未考慮其他利益相關方的意見。

對於一個關乎基礎科技發展、社會安全乃至人類命運的重要組織而言，OpenAI的治理機制顯然存在嚴重缺陷。參考DAO的治理模式，OpenAI或許可以考慮引入更多制衡力量，如員工代表，並建立更加透明、包容的決策機制。

值得注意的是，DAO最初被提出時，其目標是創造一個完全依賴代碼、自主運行的系統。然而，現實中的DAO不得不接受人爲幹預的必要性，其特點已從"自主性"轉變爲"社區驅動"。這一轉變與AGI的發展路徑有着有趣的相似之處。

OpenAI定義AGI爲一個高度自主的系統，能在大多數具有經濟價值的工作中超越人類。從本質上講，AGI和DAO都在追求構建真正自主的系統。那麼，我們應該如何治理這樣的系統？是更多地依賴內在的人類價值觀對齊，還是加強外部約束？這是從大語言模型到AGI發展過程中亟需思考的問題。

最新消息顯示，高達90%的OpenAI員工表示願意辭職並追隨Sam Altman。這一現象呼應了DAO領域長期以來的一個爭論：到底是代碼約束的規則更重要，還是社區的羣體共識更關鍵？

盡管規則和約束能夠形成許多共識，但真正偉大的共識往往源自共同的使命感和文化價值觀。這種深刻的共鳴和一致性是組織凝聚力的根本。我們已經知道如何在人與人之間創造這種共鳴，但對於AI系統，如何實現這種價值觀的對齊仍是一個重大挑戰。