近期，美团和阿里巴巴在外卖闪购领域的战略差异引发了业内广泛讨论。两大巨头对这一新兴市场的理解和布局呈现出截然不同的approach。

美团将外卖闪购视为一个个独立的区域市场，认为每单配送的硬成本在6-7元左右，难以形成规模效应。他们强调高价值订单的重要性，主张将单价提升以覆盖高昂的配送成本。美团认为，低价订单难以平衡成本，可能会引发商户不满。为了确保优质服务，美团选择按人头补贴外卖员，以维持核心配送团队的稳定性。

与此形成鲜明对比的是，阿里巴巴坚信规模效应在外卖闪购领域同样适用。他们的策略是快速扩大订单量，通过规模优势降低成本，从而推动配送端和商户端的良性发展。阿里并不执着于追求高价高质量的服务，而是欢迎各种价位的订单。基于这一理念，他们采用按单量补贴外卖员的方式，而非传统的人头补贴。

两家公司对市场前景的预测也存在显著差异。美团估计到2030年，外卖闪购市场规模将达到2万亿元。然而，阿里巴巴的预期更为乐观，他们预测市场规模可能达到4万亿元。这一预测差异直接影响了双方的投资策略和资源配置。

这种战略分歧令人联想到京东和淘宝在电商领域的不同路线。美团倾向于将外卖闪购定位为高价值、高质量的精品服务，而阿里巴巴则押注于通过规模效应实现成本优化，在保证基本服务质量的同时，追求更广泛的市场覆盖。

随着竞争的深入，哪种战略最终能在这个快速evolving的市场中胜出，仍有待时间的检验。无论如何，消费者很可能将从这场竞争中受益，享受到更多元化、更便捷的外卖闪购服务。